|
несоответствий полученных результатов и запланированных (которые входят в понятие «стратегические разрывы»). 4. Своевременный анализ «стратегических разрывов». Он, прежде всего, необходим для разработки мероприятий по их устранению. При успешной реализации стратегии существенным является своевременное определение отклонений между выбранным курсом и курсом выживания в изменившемся климате, которые в настоящее время в большей степени определяются интуитивно (в данной работе обозначены как «стратегические разрывы»). Выявление этих несоответствий затрагивает многие стороны деятельности промышленного предприятия, например: несоответствие существующей организационной структуры новым условиям внешней среды; несоответствия, выявленные в ходе анализа реализации стратегии, системы планов и результатов; несоответствие профиля организации с формированием внешней среды; несоответствие жизненного цикла продукции новым условиям рынка и др. Вследствие этого возникает необходимость в методах определения выше перечисленных несоответствий, определении мероприятий по их устранению и ответственных за них. 5. Взаимосвязь стратегического и тактического управления Взаимодействие стратегического и тактического управления в системе управления организацией. Такая взаимосвязь реализуется через систему планов, которая в свою очередь, содержит стратегические и тактические * планы. Разработка системы планов развития организации включает: стратегическое планирование; тактическое (в подразумевается включение в него и оперативного программы проекты Стратегическое планирование данной работе планирования), обеспечивает преемственность стратегических решении и гарантирует реализацию стратегических целей через оперативное управление. Задача оперативного планирования сводится к тому. чтобы «на месте» следить за реализацией стратегии с учетом конкретных условий. Это в конечном 30 |
выявление несоответствий полученных результатов и запланированных, которые в этой работе мы обозначили как "стратегические разрывы". 4. Рассмотрим проблему анализа "стратегических разрывов" и разработки мероприятий по их устранению. При успешной реализации стратегии существенным является своевременное определение отклонений между выбранным курсом и курсом выживания в изменившемся климате, которые в настоящее время в большей степени определяются интуитивно. Эти отклонения в данной работе обозначены ‘ нами как "стратегические разрывы". Выявление этих несоответствий затрагивает многие стороны деятельности предприятия, например: несоответствие существующей организационной структуры новым условиям внешней среды; несоответствия, выявленные в ходе анализа реализации стратегии, системы планов и результатов; несоответствие профиля организации с формированием внешней среды; несоответствие жизненного цикла продукции новым условиям рынка, и некоторые другие. Вследствие этого возникает необходимость в методах определения выше перечисленных несоответствий, определении мероприятий должны по их устранению и ответственных за них. 5. Взаимодействие стратегического и оперативного управления в единой системе управления организацией. Такая взаимосвязь реализуется через систему планов, которая в свою очередь, содержит стратегические и оперативные планы. Разработка системы планов развития организации включает: стратегическое планирование, оперативное планирование, программы, проекты. Стратегическое планирование обеспечивает взаимопреемственность стратегических решений и гарантирует реализацию стратегических целей через оперативное управление. Задача оперативного планирования сводится к тому, чтобы «на месте» следить за реализацией стратегии с учетом конкретных условий. Это в конечном итоге приводит к необходимости сконцентрировать программы, которые должны послужить реализации стратегии, на успешной реализации «узловых» мероприятий. В то время как оперативное планирование представляется как план номенклатуры и объемов производства в долгосрочной перспективе, требуемого потенциала, стратегическое планирование определяет оптимальные цели организации, например, объем производства с учетом изменения окружающей и внутренней среды. Различия и взаимосвязь оперативного и стратегического планирования отображает таб. 3. 51 |