|
* * 4 4 Г > 4 * ► * * * " * с г # # 1 ' ' для того, чтобы?в»нужный момент имелись необходимые денежные средства. установка стратегических ориентиров использования денежных средств, осуществление оценки и удержания; источников 4 1 поступления капитала и составление бюджета.М Продолжительность бюджетного периода должна быть достаточно V длительной, чтобы имело смысл заниматься прогнозированием, и достаточно короткой, для того, чтобы отклонения фактических данных от € ■ * I предусмотренных бюджетом были показательны и давали возможность * I принять корректирующие меры. Выбор горизонта планирования увязывается ч ' Н ь I с темпами производства и сбыта продукции.* * . , Ч * > х > Вкачестве инструментария' используются бюджеты, сетевые графы иV ц р Л ь . ^ г др. инструменты, предполагают адаптивный характер, в соответствии с * * * 1 ^ изменением целей или стратегии организации. Составление методик; в области стратегического управления по * разработке бюджетов;; на сегодняшний день остается актуальной задачей, так . требует принципиально новых комплексных подходов к прогнозированию необходимых ресурсов (как материальных, так и не материальных).л ¥ . * ► I ' # * * * Р 9 ь * N ■ * * а До сих пор является насущным вопрос что»первично ресурсы или» бюджет. Анализ этой взаимосвязи на всех иерархических уровнях организации является одним из прогрессивных направлений исследований; 8; Оценка результатов реализации^ стратегии. Определение общеорганизационных результатов и измерение вклада каждого хозяйственного подразделения в деятельность фирмы, является важным фактором в подведении результатов реализации стратегии и управлении ею. ' : ■ . ‘ Г ■ " * ♦ Современная концепция стратегического управления предусматривают I при разработке стратегии организации использование различных * « методических приемов, в том числе стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования. Это как бы взгляд со , < ■ * ь стороны на деятельность организации, анализ, предполагающий;изучение внешнего окружения фирмы с точки зрения отдельных тенденций, 35 |
с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Для этого следует действовать согласно следующим принципам: достижение эффективного участия всех подразделений в осуществлении стратегии, правильное распределение ресурсов во времени, распределение финансовых ресурсов в организации, для того, чтобы в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства, установка стратегических ориентиров использования денежных средств, осуществление оценки и удержания источников поступления капитала и составление бюджета. Продолжительность бюджетного периода должна быть достаточно длительной, чтобы имело смысл заниматься предвидением, и достаточно короткой для того, чтобы отклонения фактических данных от предусмотренных бюджетом были показательны и давали возможность принять корректирующие меры. Выбор горизонта планирования увязывается с темпами производства и сбыта продукции. Следует дать рекомендацию по разработке планов распределения ресурсов по направлениям, которые по мнению руководства являются наиболее эффективными. Бюджет или сетевые графы предполагают адаптивный характер, в соответствии с изменением целей или стратегии организации. Составление методик в области стратегического управления по разработке бюджетов, на сегодняшний день является весьма актуальной задачей, так как требует принципиально новых подходов к прогнозированию необходимых ресурсов (как материальных, так и финансовых). До сих пор является насущным вопрос что первично ресурсы или бюджет. Анализ этой грамотной взаимосвязи на всех иерархических уровнях является одним из прогрессивных направлений исследований. 8. Определение общефирменных результатов и измерение вклада каждой единицы СХП в деятельность фирмы является важным вопросом в подведении общефирменных результатов. Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема стратегической сегментации и выделения СЗХ. Это как бы взгляд со стороны на деятельность организации, анализ, предполагающий изучение внешнего окружения фирмы с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, новых возможностей, которые вытекают из состояния окружения. Объектом такого анализа является СЗХ отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход. СЗХ описывается множеством переменных, в том числе такими параметрами, как: перспективы роста и рентабельность, |