|
' ♦ 4 ( * 1 ♦ * 4 * ' > » На, основа, анализа ,ряда научных источником [6,26,31,59,76] можно V А выделить три основных момента создания организационно» структуры:* * * V ■ подбор кадров управления*(формирование команды управления реализацией4 Л 1 ' стратегии); проверка наличия соответствующего опыта и конкурентных достоинств; организация бизнеса и процесса управления таким образом,J 1 чтобы это способствовало успешной реализации стратегии. Данный вопрос в теории стратегического менеджмента не получил достаточного освящения иР ь с 4 требует дальнейшей проработки.* ♦ Определение структуры процесса реализации стратегии организации авиационной промышленности. Для организации авиационной промышленности определение структуры процесса реализации стратегии должно соответствовать:задачам,(■ % . * « ■ условиям и особенностям управления реализацией стратегии авиационной промышленности, выявленным в первой главе * * Под «реализацией стратегии в организации авиационной промышленности» следует понимать,процесс взаимосвязанных мероприятий 4 Р и управленческих решении направленный на достижение целей организации авиационной промышленности, осуществляемый через систему планов, мобилизацию ресурсов; анализ стратегической ситуации и обеспечение" ь й I проведения интеграционных процессов в организации в рамках сроков и1 . * ресурсов разработанной стратегии. Так, стратегия обобщающая модель действии; выступает как/ я < I 4 м ^ , I необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов " Г * ■ ' ' ' ь J ■ а 4. 4 . * * . # , организации. По существу стратегия есть набор правил, для* принятия решении, которыми организация руководствуется в своей деятельности.* * * 1 ' , ь * ь Многие исследователи отмечают, что нет единых рекомендаций в процессе реализации стратегии организации авиационной промышленности_ 4 ’ Я " . * и существует мало конкретных директив для выполнения этой работы. ь 4 Прежде, чем перейти непосредственно к структуре: процесса* * » 4 I реализации стратегии, нам необходимо уточнить его место в; системе 54 |
1.2. Структура процесса реализации стратегии Отправной точкой успешной реализации стратегии является ее грамотная формулировка, эффективное доведение ее до сотрудников, сообщение количественно измеримых целей организации, потому что миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития. Разработать стратегию это рассчитать время, реализовать стратегию это эффективно использовать время. Осуществление стратегии комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовых сферах, разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов. Под реализацией стратегии понимается процесс достижения поставленных целей предприятия, реализуемый через хозяйственную политику, систему планов, мобилизацию ресурсов, анализ стратегической ситуации и обеспечение проведения .а интеграционных процессов в организации. Стратегия выступает как обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Многие исследователи отмечают, что нет проторенных дорожек в процессе ее реализации стратегии и существует очень мало конкретных директив для того, чтобы можно было энергично взяться за работу. Прежде, чем перейти непосредственно к структуре процесса реализации стратегии, нам необходимо уяснить его место в системе стратегического управления. Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов: 1) выработки миссии и цели; 2) анализа внешней среды; 3) анализа сильных и слабых сторон; 4) анализа альтернатив и выбора стратегии; 5) управления реализации стратегии и ее оценки. (90) О существовании такого этапа как реализация стратегии в системе стратегического планирования высказываются многие исследователи. (11, 14, 18, 22, 56, 58, 59, 61, 73, 89, 92, 125) Однако, под воздействием изменений во внешней и внутренней среде процесс стратегического управления будет направлен на проведение своевременных и грамотных изменений в организации, на оценку результатов деятельности и изменение стратегического |