|
адаптации организационной структуры к существующей стратегии и анализирует влияние таких составляющих на стратегические изменения, как: навыки и ресурсы, структура и система, культура, стиль и ценности [103]. И не предлагает структуры процесса реализации стратегии. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд отмечают: «Управление выполнением стратегии это больше искусство, чем наука». Ввиду этого, в их учебнике не представлено четкой методологии, а в описательном плане раскрываются аспекты, на которые руководители высшего и низшего уровня должны обратить внимание, как то: увязать стратегию и структуру, вопрос стимулирования выполнения стратегии, инсталляция поддерживающих систем, пересмотр бюджетов. О.С. Виханский выделяет в следующей последовательности пять этапов реализации стратегии: углубленное изучение состояния внешней среды, целей и разработанных стратегий, принятие решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов, организационной структуры, проведение необходимых изменений в фирме и пересмотр плана осуществления стратегии. Вместе с этим, он говорит, что выполнение стратегии направлено на решение трех задач, что связано? с их приоритетностью, достигнутым соответствием между структурой, системой мотивирования и стимулирования, нормами и правилами поведением, а также стилем лидерства и подхода к управлению организацией. Приводится классификация преобразований и рассматривается реконструкция организационной структуры. Поднимаются вопросы приспособление стиля управления к требованиям новой стратегии [26]. Алексеева М.М. в своем труде о планировании и контроле представляет глубокие исследования реализации стратегического планирования через оперативное, однако, стратегическое планирование у него выражается в виде функции контроля, что не отражает многообразие систем, затрагиваемых в этом процессе [5]. Основоположником теории менеджмента М.Х. Месконом четко отображается место, дается характеристика этапов процесса реализации стратегии в цепочке 56 |
плана и/или методов его реализации, а возможно, и при необходимости переформулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства. (90) Сообразно с этим, место процесса реализации стратегии определяется структурой процесса стратегического управления. Следовательно, существует необходимость рассмотрения ее различными исследователями в области стратегического менеджмента. Необходимо отметить, что такой анализ показал, что в основном эта часть стратегического управления носит либо описательный характер, либо выражается в разработке планов и бюджетов, либо вообще считается не заслуживающей внимания. Так, И. Ансофф в разделе о научно обоснованном выборе систем управления характеризует зависимость системы управления организацией и ее оргструктуры, а также управление на основе контроля, экстраполяции и на основе предприимчивости, однако не сообщает с чего же в первую очередь следует начать при реализации ранее намеченной стратегии. (2) Р.А. Фатхутдинов предлагает в разделе планов организации описание вопросов, основанных на экстраполяции и принципах организации производства: 1) анализ действующей организации реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет; 2) выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности частичных процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования. (92) К. Боумен уделяет достаточное внимание адаптации организационной структуры к существующей стратегии и анализирует влияние таких составляющих на стратегические изменения, как: навыки и ресурсы, структура и система, культура, стиль и ценности. (14) И тем не менее не предлагает структуры процесса реализации стратегии. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд отмечают: «Управление выполнением стратегии это больше искусство, чем наука.» 1 Ввиду этого, в их учебнике не представлено какой-либо методологии, а в описательном плане раскрываются аспекты, на которые руководители высшего и низшего уровня должны обратить внимание, как то: увязать стратегию и структуру, вопрос стимулирования выполнения стратегии, инсталляция поддерживающих систем, пересмотр бюджетов. О.С. Виханский выделяет в следующей последовательности пять этапов реализации стратегии: углубленное изучение состояния внешней среды, целей и разработанных стратегий, принятие решений по эффективному 1Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998. 420с. использованию имеющихся ресурсов, « ... решения по поводу организационной структуры...» , проведение необходимых изменений в фирме и пересмотр плана осуществления стратегии. Вместе с этим, он говорит, что выполнение стратегии направлено на решение трех задач, что связано с их приоритетностью, достигнутым соответствием между структурой, системой мотивирования и стимулирования, нормами и правилами поведением, а также стилем лидерства и подхода к управлению организацией. Приводится классификация преобразований и рассматривается опять таки реконструкция организационной структуры. При исследовании германской модели управления рынком, реализация стратегии описывается страницей и выражается в виде рекомендаций по повышению квалификации и сознательного отношения работников к расходам, а также приспособление стиля управления к требованиям новой стратегии. (18) Д. Хан в своем масштабном труде о планировании и контроле представляет глубокие исследования реализации стратегического планирования через оперативное, однако, стратегическое планирование у него выражается в виде функции контроля, что на наш взгляд не отражает многообразие систем, затрагиваемых в этом JC процессе. (94) Наиболее продвинутыми и отвечающими сегодняшним требованиям, нам представляются исследования Нах, Amoldo С., так как отмечается необходимость немедленного взаимодействия всех поддерживающих систем организации, учет работы каждой субъединицы. Вместе с тем лидирующая роль отведена формированию пакета документов (документооборота) проводимых мероприятий, но не предлагается последовательность проводимых мероприятий.(125) Наша точка зрения, что наиболее четко отображается место, дается характеристика этапов процесса реализации стратегии в цепочке стратегического планирования основоположником теории менеджмента М.Х. Месконом, который после выбора стратегии предлагает непосредственно перейти к ее реализации с помощью тактики, политики, процедур и правил и управлять, планировать, реализовывать контроль выполнения стратегического плана через бюджет и управление по целям. (57) Он единственный из исследованных нами источников предложил четкую схему процесса реализации стратегии, что очень важно, так как на практике руководители просто не знают, с чего начинать и как корректировать ранее выработанную стратегию. Этапы, предложенные М.Х. Месконом, отображают, на наш взгляд, наиболее полно весь круг вопросов, затрагиваемых в ходе управления реализацией стратегии и имеют следующую 2Виханский О.С. Стратегическое управление, 1998. 112с. |