|
* * % 4 * 4 I I $ ш ¥ 9 9 М ^ 4 1 1 ^ * ^ * ^ * * 4 * » * * » « * « * * * 4 г # и г « • • # * * « * • ! ф ф ф ф Ф Ф * » # р * # Ф * * Ф * Ф * Ф * ■ * • А Ф а ■ * * # р * 1 4 ф ф ф ф ф Ф Ф Ф + Ф » * * « » » *■ # Ф * Ф * # <*Ф <Ф Ф Ф Ф ф ф ф ф ф Ф Ф а Ф я « # ^ » р м р 9 # « # й * » ■ « ! Р ц # Р « ; Ф * Ф : * V Ф * р р 4 ф * Ф Ф I * Ф « V Ф • { * ! Ф % л а Ф Ф Ф Ф ф Ф Р Ф ф Ф Ф Г : ф { * ф а Р V Ф Ф Ф Ф 1 : I Ф : ф « ; ф ь : ф ф ф ф Р : ф : ф А Ф V Ф а Ф Ф \ Интеграционн ые процессы р ф ф * ф р р А А' Мониторинг стратегичёско й ситуации ; 1 Рисунок 2 Схема процесса реализации стратегии организации авиационной промышленности р ф * ф ф ф ф ф * ф ф ф * « « ф # ь * * • « ■ * * * • • * * # * » Ф Ф ф Ф ф * * * Ф * * Ф Ф Ъ Ъ Й 9 » т » Я ф ф ф ф ф ф р ф ф ф ф ф ф » « » « р р В Ф Ф М Ф Ф Ф Р ф Ф ф р Р ф а * > # й ^ Н 4 * И Р Р р ^ « « 4 1 Р М 1 » М * V г # Ф Ф Ф Ф Ф Ф Ф * ф ф ф ф * * « I * Л • • 2. Необходимость механизма адаптации планов организации к изменяющимся внешним условиям развития. Адаптивный характер планов 4 предполагает, что они должны быть достаточно гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних факторов. Один из путей обеспечения гибкости ситуационное планирование [5,42]. Разработка бюджета характеризует следующий этап структуры процесса реализации стратегии. Существуют различные методы определения и 60 й г Ф |
подразделениям на соответствующий период является третьим этапом на рис. 2. Для того, чтобы плановые показатели были достаточно обоснованными, необходимо соблюдение следующих требований: 1) Долгосрочные цели предприятия должны быть реализованы через краткосрочные то есть найти подтверждение в системе планов, характеризующей основные направления деятельности. Система планов делится на план развития организации (план диверсификации, ликвидационный план, план НИР) и тактический план (план по маркетингу, финансовый план, план производства, план закупок, бизнес-план); в свою очередь выше перечисленные планы реализуются через программы и проекты. 2) Соблюдение важной методологической особенности формирования системы плановых документов в стратегическом планировании необходимость механизма адаптации планов организации к изменяющимся внешним условиям развития. Адаптивный характер планов предполагает, что они должны быть достаточно гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних факторов. Следовательно, чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов, особенно тактические, должны предусматривать .г действия на случай непредвиденных обстоятельств. Эти действия должны быть реализованы через известный методический прием ситуационное планирование. (89) В ОАО НК «ЛУКОЙЛ» задачи стратегического планирования выполняют Отдел сводного и перспективного планирования.(См. Приложение) В качестве примера планирования экономических показателей, может стать «дерево целей», которое разрабатывается исходя из направлений целей: производственных, организационных, финансовых и маркетинговых. Основное его преимущество в наглядности и простоте восприятия для всех уровней организации. Эти показатели корректируются в результате выполнения следующих этапов: 1) Контроль за исполнением плановых технико-экономических показателей осуществляется Управлением стратегического планирования и соответствующими управлениями по принадлежности СХП организации. 2) На основе отчетов о выполнении плановых показателей Управление стратегического планирования составляет аналитическую пояснительную записку и вместе с отчетами направляет ее руководству организации для рассмотрения и принятия решений. 3) Дочерние предприятия и подразделения организации в лице руководителей несут ответственность за нарушение разработанной схемы формирования плановых технико-экономических показателей, несоблюдения документооборота, за неисполнение плановых показателей, срывы 31 |