|
* » > 9 4 * 1 У Щ , ( * (оперативного) бюджетагСтратегические бюджеты это планирование расходов,4 й ч % 4 • * 4 1 необходимых для; исполнения стратегических программ; эффекты которых* • 4 будут проявляться в долгосрочном периоде. Оперативные бюджеты обеспечивают поддержание существующего бизнеса в тактический период. алее представлены три основных крупных компонента стратегических фондов организации авиационной промышленности: Инвестиции в материальные активы (новые производственные мощности новые станки; и оборудование;., новые: автотранспортные ;средства для; отдела 1 ь 4 * . ' * 1 сбыта, новые офисные?пространства, новые склады и пр;).., * I ' I I ► 4 Повышение (или понижение)1рабочегокапитала, получаемого в результате стратегических предпосылок (воздействие повышения материальныхл ч Ъ товарных запасов,, и повышение дебиторской задолженности в результате увеличения • к объема ч продаж, необходимость аккумулировать больше материально-технических средств4 _ для предоставления? лучших: :услуг, ' увеличение дебиторской!задолженности с изменения:политики:ссуд заказчикам* ♦ к ' ; И Т. Д .); " ' $ а " с 3атраты на разработки; которые превышают текущие потребности организации авиационной промышленности (реклама для внедрения новогоь , * продукта или улучшения существующего, затраты на: научные исследования и* » м % ' *1 опытные разработки; программы по снижению затрат на уже; существующиеА * * * 1 , * модели; предоставление скидок для продвижения продуктов; развитие систем Ч * 4 ' ' 4 Л управления, в томчисле; планирование, контроль, конкретные научно' Г . ' ’ технические разработки и т. д.). Необходимо различать три формы стратегических фондов; Хотя все они% % вносят вклад в одну и ту же цель, а именно, улучшение будущего потенциалау л организации авиационной промышленности; Можно рассматривать эти триI и 1 ь формы по-разному. Инвестиции являются показателем как повышения чистых 63 ь Ц 4 |
содержит стратегические и оперативные предпосылки. Стратегические предпосылки способствуют развитию новых возможностей, которые очень часто приводят к существенным изменениям в существующем состоянии. Оперативные цели, с другой стороны, нацелены на эффективное поддержание существующей основы бизнеса. Единственным способом разрушить эту двойственность в пределах бюджета можно с использованием стратегических и оперативных фондов для того, чтобы разграничить роли, которые финансовые ресурсы будут иметь в последующем. Необходимо остановиться более подробно на особенности разграничения стратегических и оперативных фондов. Стратегические фонды это показатель расходов, необходимый для использования программ стратегических действий, ожидается что преимущества этой прибыли будет накапливаться в долгосрочном периоде, помимо текущего периода бюджета. (Vancu 1972 and Stonich 1980) Оперативные фонды это статьи затрат, требуемые для ведения деятельности на текущий период. Ниже представлены три основных крупных компонента стратегических фондов: 1) Инвестиции в материальные активы, как новые производственные мощности, новью станки и оборудование, новые автотранспортные средства для отдела сбыта, новые офисные пространства, новые склады и новые приобретения. 2) Повышение (или понижение) рабочего капитала, получаемого в результате стратегических предпосылок, так же как воздействие повышения материальных товарных запасов, и повышение дебиторской задолженности в результате увеличения объема продаж, необходимость аккумулировать больше МТС для предоставления лучших услуг, увеличение дебиторской задолженности с изменения политики ссуд покупателям и т. д. 3) Затраты на разработки, которые превышают текущие потребности существующих предприятий, такие как рекламирование для внедрения нового продукта или улучшения существующего, затраты на научные исследования и опытные разработки, глобальные программы по снижению затрат на уже существующие продукты, предоставление скидок для продвижения продукта, бесплатные образцы для стимулирования первых покупателей, развитие систем управления таких как планирование, контроль, компенсация, конкретные научнотехнические разработки и т. д. Необходимо различать три формы стратегических фондов. Хотя все они вносят вклад в одну и ту же цель, а именно, улучшение будущего потенциала фирмы. Можно рассматривать эти три формы по-разному. Инвестиции являются |