|
Это является основным условием адаптации выработанной стратегии к происходящим изменениям. Другое необходимое условие реализации стратегии интеграционные процессы, которые проводятся в течение процесса реализации стратегии организации авиационной промышленности. Их основная цель -взаимоувязка всех подсистем промышленной организации для целей реализации стратегии и предотвращение конфликтных ситуаций между ними. Третье необходимое условие создания информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки реализации стратегии организации. Для этого необходимо разработать информационнокоммуникационную среду позволяющую внедрить и поддерживать СУРС. Для этого политика организации должна включать разработку и внедрение программных средств и обеспечение культуры информационного потока в организации. Все вышеизложенные аспекты реализации стратегии организации авиационной промышленности суммируют теоретический опыт и являются необходимыми условиями успешной реализации стратегии. 66 |
непосредственно реагировать на рынок. Организация представляется структурированной в организационные субъединицы, которые производят отдельные категории продукта и управляют ими и (предпочтительно) обладают собственной ответственностью относительно получения и распределения прибыли. Вынесение на рис.. 2 блока создания информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки деятельности организации обусловлено необходимостью разработки организационнокоммуникационной среды проведения выше описанных преобразований, которая является базой внедрения наших предложений. Для этого политика организации должна включать разработку и внедрение программных средств и обеспечение культуры информационного потока в организации. Интегрированные информационные системы должны стать, по мнению Ю. Лапшиной и А. Модина, "...основной формой компьютеризации". (46) На необходимость использования новой научной модели планирования в условиях переходного периода, в основе которой лежали бы интеграционные процессы в организациях и их соединение с помощью глобальных информационных систем, указывает Б. Мильнер. (61) По его мнению:"... особое значение в современных условиях приобретает предоставление в распоряжение руководителей различного уровня совершенных информационных систем, что открывает огромные возможности для получения ими точных данных о состоянии производства, необходимых для разработки наиболее оптимальных стратегий поведения на рынке, для обеспечения возможностей проведения гибкой, адаптивной политики в быстро меняющихся условиях возможно только лишь на основе широкого использования информационных технологий управления"5. На основе выше изложенного, мы в каждом выбранном направлении проведения стратегических изменений постарались суммировать весь предыдущий опыт поиска оптимальных путей успешного проведения выработанной стратегии и отобразить этот процесс в полном и доступном виде. 1"Цит. по кн.: "Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Спб.; Изд-во СПБУЭФ, 1995. 29с." |