|
% сопутствующих услуг и рынков с целью дополнить или заменить выпускаемую продукцию (модели); ликвидационного плана, который показывает от каких элементов организация должна освободиться; плана НИР, в котором отражены мероприятия по разработке новых товаров, технологических процессов, освоению новых рынков и т.п. Кроме того, планы развития (перспективные планы) могут включать: сводный перспективный план развития организации (цели и основные показатели развития, прогноз развития внешнего окружения авиационной отрасли, продуктово-рыночную стратегия по каждому стратегическому направлению или подразделению, ликвидация и диверсификация производства, финансовый план и план инвестиций, перечень важнейших программ" и проектов); функциональные стратегии (маркетинговая, финансовая, технического развития, организационная, кадровая); перспективные планы стратегических направлений или подразделений; резервные варианты планаразвития предприятия (ситуационные планы). 3. Тактические планы (планы текущей деятельности): Эти планы тесно увязываются со стратегическим планом, и разрабатываются в полном » соответствии с ним, хотя они*и не являются его частью. Тактические планы рассчитаны на более короткий период времени (1-2 года с разбивкой по квартально для организации авиационной промышленности), чем стратегические. Поэтому результаты реализации тактических планов проявляются сравнительно, быстро и возможно быстрое принятие мер по. координации деятельности организации с учетом выявленных отклонений. Тактические планы.организации включают в себя: сводный план текущей деятельности организации авиастроения (сводный тактический план организации/ хозяйственный план) (основные показатели, план маркетинга, производства, материально-технического 69 |
План развития служит ориентиром для разработки плана диверсификации, который отражает создание новых видов продукции, услуг и рынков с целью дополнить или заменить выпускаемую продукцию; ликвидационного планау который показывает от каких элементов организация должна освободиться; плана НИР, в котором отражены мероприятия по разработке новых товаров, технологических процессов, освоению новых рынков и т.п. Кроме того, планы развития (перспективные планы) могут включать: сводный перспективный план развития организации (цели и основные показатели развития, прогноз развития внешнего окружения, продуктоворыночная стратегия по каждому СХП, ликвидация и диверсификация производства, финансовый план и план инвестиций, перечень важнейших програхмм и проектов); функциональные стратегии (маркетинговая, финансовая, технического развития, организационная, кадровая); перспективные планы СХП; резервные варианты плана развития предприятия (ситуационные планы). 3. Тактические планы (планы текущей деятельности). Эти планы тесно увязываются со стратегическим планом, и разрабатываются в полном соответствии с ним, хотя они и не являются его частью. Тактические планы рассчитаны на более короткий период времени (1-2 года с разбивкой на более короткие периоды), чем стратегические. Поэтому результаты реализации тактических планов проявляются сравнительно быстро и возможно быстрое принятие мер по координации деятельности организации с учетом выявленных отклонений. Тактические планы организации включают в себя: общефирменные планы текущей деятельности (сводный тактический план организации/ хозяйственный план) (основные показатели, план маркетинга, производства, материально-технического обеспечения, организационнотехнического развития, по труду, по себестоимости продукции, финансовый план, план капитальных вложений и капитального строительства); текущие планы подразделений, которые дополняют общефирменные планы текущей деятельности; |