|
V 4 ь * ^ л* > 1 * * * С * * I * * * 4 4 4 1 Ь 1 * * I . I » • + ► + ь I ■ * ь обеспечения; организационно-технического развития, по ТРУДУ5 по Л В себестоимости: продукции; финансовый! план; план капитальных' вложений! и4 I * ¥ ■* ► * * . < капитального строительства);:У * ч ♦ ч текущие планы подразделений, которые дополняют сводный план текущей деятельности; планы стратегических подразделении и производственных подразделении, Прибыли»): ответственных за текущую^ рентабельность («центров 41 Программы и проекты. Каждый стратегический план обязательно г ■ 4 подкрепляется программами и проектами: . '«, * 4 4 Программы обычно определяют основные направления работы на ■ г л Ч ь ■ 4 * р Ц. определенный период времени важных аспектов деятельности?организации. Это* 1 * 4 А могут быть, программы по совершенствованию технологии, программы4 • ► I* * • * ' « организации контроля?качества;.программы?учета, движения?запасов и другие.' . . . . . Программы*подкрепляются конкретными проектами;. ‘ ■ . . . : Проекты отличаются; от программ:; тем,, что, ориентируясь на ’ ' & * ; определенные аспекты жизнедеятельности;и развития организации;: они имеют Р • 4 установленную^ стоимость,график выполнения; включают технические иV ( I * финансовые параметры, то: есть отличаются высоким* уровнем; проработки. ’ К 4 Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых 1 ъ моделей продукции и услуг организации; авиационной промышленности:♦ I й > ь „ , * * * < Однако,нельзя преувеличивать возможности проектов при.определении точных I , ; 1 4 сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара* .. 1 Важная особенность системы ’ планов? как инструмента? управленияГ реализацией стратегии в организации? авиационной промышленности заключается в необходимости механизма их адаптации к меняющимся условиям развития (например, через приемы ситуационного планирования): В Щ целях обеспечения адаптивного характера системы планов, все ее элементы 70 4 , I ’ * |
планы СХП и планы подразделений, ответственных за текущую рентабельность (‘‘центров прибыли”). 4, Программы и проекты. Каждый стратегический план обязательно подкрепляется программами и проектами. Программы обычно определяют основные направления работы на определенный период времени важных аспектов деятельности организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и другие. Программы подкрепляются конкретными проектами. Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенные аспекты жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. Однако нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. Важная особенность системы планов как инструмента управления реализацией стратегии в организации заключается в необходимости механизма их адаптации к меняющимся условиям развития (например, через приемы ситуационного планирования). В целях обеспечения адаптивного характера системы планов, все ее элементы (особенно тактические планы), должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Адаптивный характер планов предполагает их относительную гибкость, но при этом следует отметить, что в процессе управленческой деятельности организации должны вырабатывать, по возможности, компромиссное решение относительно степени гибкости планов и степени рациональности использования ресурсов. Система планов организации как инструмент управления реализацией стратегии имеет, как и другие рассматриваемые в работе методы, ряд преимуществ и недостатков. К преимуществам системы планов как инструмента реализации стратегии относятся: |