Проверяемый текст
Федотова, Марина Александровна; Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации (Диссертация 2006)
[стр. 71]

4 к (особенно тактические планы), должны предусматривать действия на* случай непредвиденных обстоятельств.
Адаптивный характер планов предполагает их относительную гибкость, но при этом следует отметить, что в процессе управленческой деятельности организации должны вырабатывать, по возможности, компромиссное решение относительно степени гибкости планов и степени рациональности использования ресурсов.
Система планов организации как инструмент управления реализацией стратегии имеет, как и другие рассматриваемые в работе методы, ряд преимуществ и недостатков.
* К преимуществам системы планов как инструмента реализации стратегии относятся:
1.
Реализация стратегии организации в конкретные действия (по разным временным горизонтам) невозможна без разработки и реализации системы планов организации
авиационной промышленности, которые являются необходимым инструментом распределения стратегических и тактических ресурсов.
2.
Система планов может эффективно использоваться совместно с другими инструментами управления реализацией стратегии, как традиционными, так и получающими распространение в последнее время, такими, например, как сбалансированная система показателей.
Система планов может использоваться в сочетании с другими инструментами, представляя для них формальную оболочку, используя другие инструменты как «начинку».
В число недостатков системы планов как инструмента управления реализации стратегии можно отнести следующие: 1.
Возможна несбалансированность планов, в том числе, нарушение (снижение) необходимой
взаимосвязи между стратегическим и тактическим уровнями планирования, что приводит к необоснованности, снижению качества планов организации.

71
[стр. 22]

планы СХП и планы подразделений, ответственных за текущую рентабельность (‘‘центров прибыли”).
4, Программы и проекты.
Каждый стратегический план обязательно подкрепляется программами и проектами.
Программы обычно определяют основные направления работы на определенный период времени важных аспектов деятельности организации.
Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и другие.
Программы подкрепляются конкретными проектами.
Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенные аспекты жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем проработки.
Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы.
Однако нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара.
Важная особенность системы планов как инструмента управления реализацией стратегии в организации заключается в необходимости механизма их адаптации к меняющимся условиям развития (например, через приемы ситуационного планирования).
В целях обеспечения адаптивного характера системы планов, все ее элементы (особенно тактические планы), должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств.
Адаптивный характер планов предполагает их относительную гибкость, но при этом следует отметить, что в процессе управленческой деятельности организации должны вырабатывать, по возможности, компромиссное решение относительно степени гибкости планов и степени рациональности использования ресурсов.
Система планов организации как инструмент управления реализацией стратегии имеет, как и другие рассматриваемые в работе методы, ряд преимуществ и недостатков.
К преимуществам системы планов как инструмента реализации стратегии относятся:


[стр.,23]

1.
Реализация стратегии организации в конкретные действия (по разным временным горизонтам) невозможна без разработки и реализации системы планов организации,
которые являются необходимым инструментом распределения стратегических и тактических ресурсов.
2.
Система планов может эффективно использоваться совместно с другими инструментами управления реализацией стратегии, как традиционными, так и получающими распространение в последнее время, такими, например, как сбалансированная система показателей.
Система планов может использоваться в сочетании с другими инструментами, представляя для них формальную оболочку, используя другие инструменты как «начинку».
В число недостатков системы планов как инструмента управления реализации стратегии можно отнести следующие: 1.
Возможна несбалансированность планов, в том числе, нарушение (снижение) необходимой взаимосвязи между стратегическим и тактическим уровнями планирования, что приводит к необоснованности, снижению качества планов организации;
2.
Система планов не указывает в явном виде на ключевые факторы достижения стратегических целей, то есть те факторы, которые непосредственно (прежде всего) влияют на их достижение, не может обеспечить необходимую адаптацию к изменениям внешней среды организации.
Бюджетирование.
Зависит от содержания планов, от процедуры разработки планов, от «начинки» планов.
В процессе реализации стратегии бюджет выступает в качестве инструмента управления ее реализацией, с точки зрения решения вопросов распределения ресурсов.
Бюджеты используются прежде всего для стабильных условий.
Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.
Главная цель любого бюджета организации это рациональное использование имеющихся в наличии ресурсов, реализующееся посредством оптимизации материальных потоков.
Рациональному распределению ресурсов способствует соблюдение следующих принципов [11,31,34,37,68,81,102]:

[стр.,30]

Основные недостатки и условия эффективного применения ССП: 1.
ССП может быть построена только после того, как всеми сотрудниками принята и понята стратегия организации.
2.
Не может заменить другие инструменты реализации стратегии.
3.
Внимание чрезмерно фокусируется на управлении, базирующемся на показателях.
Результативность зависит от того, насколько обоснованно сформирована система показателей ССП.
4.
Не решены проблемы измерения ключевых факторов достижения стратегических целей, являющихся основой формирования ССП в конкретных показателях, в частности, по составляющей ССП ’’обучение и развитие"; 5.
Концепцией не предусмотрены механизмы разрешения конфликтов.
С учетом характерных особенностей ССП, в том числе ее недостатков и достоинств автором осуществлен сравнительный анализ, показывающий, насколько и как ее использование совместно с другими рассмотренными инструментами реализации стратегии позволяет сгладить их недостатки.
Результаты анализа представлены в таблице 1.1 .
•Таблица 1.1 Сравнительный анализ использования традиционных инструментов управления реализацией стратегии совместно с ССП.
Инструмент управления реализацией стратегии
Недостатки Компенсация недостатков при использовании ССП Система планов 1.
Возможна несбалансированность планов, в том числе, нарушение (снижение) необходимой
степени тесноты взаимосвязи между стратегическим и тактическим уровнями планирования, что приводит к снижению качества планов организации Возможна полная компенсация указанных недостатков 2.
Система планов не указывает в явном виде на ключевые факторы достижения стратегических целей, то есть те показатели, которые непосредственно влияют на их достижение Степень устранения недостатков зависит от того, насколько обоснованно, правильно сформирована ССП Бюджеты 1.
Разработка бюджета привязана к планам организации, поэтому эффективность распределения ресурсов зависит от сбалансированности и обоснованности планов Устраняет недостаток в той мере, в какой обеспечены сбалансированность и обоснованность планов при использовании в организации концепции ССП 2.
Традиционный бюджет является средством управления только материальными активами Включение в состав ССП нефинансовых показателей позволяет управлять как материальными, так и нематериальными актива

[Back]