|
‘ I . й * \ \ умении; опыта; технологии и др. нематериальных, активов организация может реализовать:конкурентное преимущество); т Эти аспекты через причинно-следственные связи иерархически& взаимосвязаны,™ есть каждый из последующих уровней позволяет определить, ► за счет чего будет реализовано достижение предыдущего, так уровень к “клиенты” строится под, уровень “финансы”, уровень “внутренние процессы” * строится про уровень “клиенты” и т.д. Набор показателей* ССП всегда является характерным для данной организации и для определенной стратегии. как инструмент управления реализацией стратегии, включает следующие стратегии в конкретные стратегических задачии показатели 4 * . * * , Г « Информирование о стратегических задачах и. показателях, всех♦ , подразделений организации. '4 * и * * а $ * + ' * ' " Разработка планов, распределение ресурсов; составление бюджетов. I Обеспечение,обратнрй связи. анализа:соответствующих: литературныхV ' Ф •-135] и с учетом характерных, особеннс расширенный список преимуществ и недостатков [25,51как инструмента управления реализацией стратегии организации авиационной промышленности.4 * * Так, к преимуществам-ССП можно отнести:! я * 1. Возможность принимать более обоснованные решения в области * ц , * распределения ресурсов;I А ’ ' р Г I . ^ г ^ В 1 » * * , , Г * . г * ф 2. Вовлечение всех подразделений в реализацию общей стратегии;* V ? ' Ч привлечение широкого круга сотрудников к участию в реализации стратегии4 Ц через ССП. % |
В соответствии с подходом ССП стратегическое развитие организации рассматривается (как минимум) по четырем уровням: финансы (насколько интересно акционерам или собственникам инвестировать средства в организацию), клиенты (чем организация должна заинтересовать клиентов, чтобы добиться желаемого финансового положения), внутренние процессы (какие процессы важны для реализации или создания конкурентного преимущества организации), обучение и развитие (с помощью каких знаний, умений, опыта, технологий и др. нематериальных активов организация может реализовать конкурентное преимущество). > Эти аспекты через причинно-следственные связи иерархически взаимосвязаны, то есть каждый из последующих уровней позволяет определить, за счет чего будет реализовано достижение предыдущего, так уровень “клиенты” строится под уровень “финансы”, уровень “внутренние процессы” строится про уровень “клиенты” и т.д. Набор показателей ССП всегда является характерным для данной организации и для определенной стратегии. ССП, как инструмент управления реализацией стратегии, включает следующие процессы: 1. Перевод стратегии в конкретные стратегических задачи и показатели. 2. Информирование о стратегических задачах и показателях всех подразделений организации. 3. Разработка планов, распределение ресурсов, составление бюджетов. 4. Обеспечение обратной связи. На основе анализа соответствующих литературных источников [24,44,45,46,75,82,91,104,105,107,117-119] и с учетом характерных особенностей ССП, автор выделяет расширенный список преимуществ и недостатков ССП как инструмента управления реализацией стратегии. К преимуществам ССП можно отнести: 1. Дает возможность принимать объективные решения в области распределения ресурсов. |