|
* З.В процессе реализации стратегии степень восприятия и понимания^ стратегических целей сотрудниками организации^ выше, чем при отсутствии ссп. 4. Процесс управления реализацией стратегии во многом может быть более структурирован. 5. ССП основана на инициативности действий по достижению целей и позволяет построить систему мотивации сотрудников для реализации единой стратегии организации. Эти показатели являются основой для определения вознаграждения. 6. Имеется возможность управлять бизнесом как единым целым, с учетом финансовых и нефинансовых активов. 7. Достигается требуемая степень «прозрачности» бизнеса. Появляются измерители, при помощи которых можно оценить бизнес и предсказать вероятные сценарии его развития, снижается степень непредсказуемости развития организации в динамично развивающейся среде. 8. Дает возможность контроля руководителей подразделений без необходимости чрезмерного погружения в те предметные области, за которые они отвечают, так как деятельность руководителей становится прозрачной. 9. Может использоваться с другими инструментами управления реализацией стратегии и системами управления. 10. Внедрение сбалансированной системы показателей позволит полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативным бизнесом. 11. Возможен двухстороннии процесс реализации стратегии. предполагающий ее корректировку за счет использования постоянно возникающих возможностей или появления новых угроз. 12. В случае возникновения проблем позволяет четко определить их источник и сформулировать способ их устранения. 79 |
2. Вовлечение всех подразделений в реализацию общей стратегии, привлечение широкого круга сотрудников к участию в реализации стратегии через ССП. 3.В процессе реализации стратегии степень восприятия и понимания стратегических целей сотрудниками организации выше, чем при отсутствии ССП. 4. Процесс управления реализацией стратегии во многом может быть структурирован. 5. ССП основана на инициативности действий по достижению целей и включает в себя систему мотивации сотрудников для реализации единой стратегии организации. Эти показатели являются основой для определения вознаграждения. 6. Имеется возможность управлять бизнесом как единым целым, с учетом нефинансовых активов. 7. Достигается требуемая степень прозрачности бизнеса. Появляется мера, при помощи которой можно оценить бизнес и предсказать вероятные сценарии его развития, снижается степень непредсказуемости развития организации в динамично развивающейся среде. 8. Дает возможность контроля руководителей подразделений без необходимости чрезмерного погружения в те предметные области, за которые они отвечают, так как деятельность руководителей становится прозрачной. 9. Может использоваться с другими инструментами управления реализацией стратегии и системами управления. 10. Внедрение сбалансированной системы показателей позволит полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативным бизнесом. 11. Возможен двухсторонний процесс реализации стратегии, предполагающий ее корректировку за счет использования постоянно возникающих возможностей или появления новых угроз. 12. В случае возникновения проблем позволяет четко определить их источник и сформулировать способ их устранения. 13. ССП может сочетаться с другими инструментами управления реализации стратегии, повышая их эффективность и интегрироваться с различными функциональными системами управления. 14.Способствует лучшей проработке стратегии, ее согласованности (по уровням иерархии организации и по функциональной специализации). |