Проверяемый текст
Федотова, Марина Александровна; Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации (Диссертация 2006)
[стр. 80]

* , 13.
ССП может сочетаться с другими инструментами управления реализации стратегии, повышая их эффективность и интегрироватьсяс различными функциональными системами управления.
14.Способствует лучшей проработке стратегии, ее согласованности (по уровням иерархии организации и по функциональной специализации).

Основные недостатки ССП: 1.
ССП может быть построена только после того, как всеми сотрудниками принята и понята стратегия организации.
2.
Не может заменить другие инструменты реализации стратегии.
3.
Внимание чрезмерно фокусируется на управлении, базирующемся на показателях.
Результативность зависит, от того, насколько обоснованно сформирована система показателей ССП.
4.
Не решены проблемы измерения ключевых факторов достижения стратегических целей, являющихся основой формирования ССП в конкретных показателях, в частности, по составляющей ССП
«обучение и развитие».
5.
Концепцией не предусмотрены механизмы разрешения конфликтов.
С учетом характерных особенностей
достоинств и недостатков ССП далее представлен сравнительный анализ, показывающий, насколько и как ее использование совместно с другими рассмотренными инструментами реализации стратегии организации авиационной промышленности позволяет сгладить их недостатки.
Результаты анализа представлены в таблице
4.
Таблица 4 Сравнительный анализ использования традиционных инструментов управления реализацией стратегии совместно с ССП Инструмент управления реализацией стратегии Недостатки Компенсация недостатков при использовании ССП Система планов 1.
Возможна несбалансированность планов, в том числе, нарушение (снижение)
Возможна полная компенсация указанных недостатков необходимой степени тесноты взаимосвязи между стратегическим и тактическим уровнями планирования, что приводит к снижению качества планов организации______ 80
[стр. 29]

2.
Вовлечение всех подразделений в реализацию общей стратегии, привлечение широкого круга сотрудников к участию в реализации стратегии через ССП.
3.В процессе реализации стратегии степень восприятия и понимания стратегических целей сотрудниками организации выше, чем при отсутствии ССП.
4.
Процесс управления реализацией стратегии во многом может быть структурирован.
5.
ССП основана на инициативности действий по достижению целей и включает в себя систему мотивации сотрудников для реализации единой стратегии организации.
Эти показатели являются основой для определения вознаграждения.
6.
Имеется возможность управлять бизнесом как единым целым, с учетом нефинансовых активов.
7.
Достигается требуемая степень прозрачности бизнеса.
Появляется мера, при помощи которой можно оценить бизнес и предсказать вероятные сценарии его развития, снижается степень непредсказуемости развития организации в динамично развивающейся среде.
8.
Дает возможность контроля руководителей подразделений без необходимости чрезмерного погружения в те предметные области, за которые они отвечают, так как деятельность руководителей становится прозрачной.
9.
Может использоваться с другими инструментами управления реализацией стратегии и системами управления.
10.
Внедрение сбалансированной системы показателей позволит полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативным бизнесом.
11.
Возможен двухсторонний процесс реализации стратегии, предполагающий ее корректировку за счет использования постоянно возникающих возможностей или появления новых угроз.
12.
В случае возникновения проблем позволяет четко определить их источник и сформулировать способ их устранения.
13.
ССП может сочетаться с другими инструментами управления реализации стратегии, повышая их эффективность и интегрироваться с различными функциональными системами управления.
14.Способствует лучшей проработке стратегии, ее согласованности (по уровням иерархии организации и по функциональной специализации).


[стр.,30]

Основные недостатки и условия эффективного применения ССП: 1.
ССП может быть построена только после того, как всеми сотрудниками принята и понята стратегия организации.
2.
Не может заменить другие инструменты реализации стратегии.
3.
Внимание чрезмерно фокусируется на управлении, базирующемся на показателях.
Результативность зависит от того, насколько обоснованно сформирована система показателей ССП.
4.
Не решены проблемы измерения ключевых факторов достижения стратегических целей, являющихся основой формирования ССП в конкретных показателях, в частности, по составляющей ССП
’’обучение и развитие"; 5.
Концепцией не предусмотрены механизмы разрешения конфликтов.
С учетом характерных особенностей
ССП, в том числе ее недостатков и достоинств автором осуществлен сравнительный анализ, показывающий, насколько и как ее использование совместно с другими рассмотренными инструментами реализации стратегии позволяет сгладить их недостатки.
Результаты анализа представлены в таблице
1.1 .
•Таблица 1.1 Сравнительный анализ использования традиционных инструментов управления реализацией стратегии совместно с ССП.
Инструмент управления реализацией стратегии Недостатки Компенсация недостатков при использовании ССП Система планов 1.
Возможна несбалансированность планов, в том числе, нарушение (снижение)
необходимой степени тесноты взаимосвязи между стратегическим и тактическим уровнями планирования, что приводит к снижению качества планов организации Возможна полная компенсация указанных недостатков 2.
Система планов не указывает в явном виде на ключевые факторы достижения стратегических целей, то есть те показатели, которые непосредственно влияют на их достижение Степень устранения недостатков зависит от того, насколько обоснованно, правильно сформирована ССП Бюджеты 1.
Разработка бюджета привязана к планам организации, поэтому эффективность распределения ресурсов зависит от сбалансированности и обоснованности планов Устраняет недостаток в той мере, в какой обеспечены сбалансированность и обоснованность планов при использовании в организации концепции ССП 2.
Традиционный бюджет является средством управления только материальными активами Включение в состав ССП нефинансовых показателей позволяет управлять как материальными, так и нематериальными актива

[Back]