Проверяемый текст
Данилов, Денис Александрович; Направления и формы интеграции научно-образовательного и бизнес-потенциалов лесного сектора: стратегия для лесных вузов РФ (Диссертация, 30 ноября 2006)
[стр. 181]

принципе всегда готов к кредитованию данного вида производства.
Поэтому для внезапной отмены уже принятых решений о выделении инвестиций нужны серьезные основания, скорее всего связанные с разочарованием в уровне, квалификации и добросовестности (а иногда и недобросовестности) кадров инвестируемого предприятия.
10.
Риск неверно выбранного направления НИОКР.
Причины: неверная оценка полученного в процессе фундаментального исследования результата, неточный маркетинг.
Факторы риска: неполная или некачественная научно-техническая информация, непрофессиональная экспертиза на этапе выбора путей реализации результатов фундаментальных исследований, не реализуемость результата на данном этапе развития прикладной науки, неточный или недоброкачественный маркетинг, невозможность реализовать результат ОКР на технологическом уровне.
Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация источников научно-технической информации, постоянный сбор и актуализация информации о завершенных исследованиях, научном оборудовании, современных технологиях и т.п., расширение и/или установление прямых контактов с исследователями и потенциальными потребителями инноваций, использование внешних экспертных и маркетинговых фирм.

11.
Риск неверной оценки перспектив завершения НИОКР.

Причины: неверный выбор способа выполнения НИОКР, ошибка в оценке сроков, необходимых ресурсов, включая финансовые, отсутствие на предприятии необходимых традиций и системы непрерывного прогнозирования рыночной среды, неумение осуществлять рыночный мониторинг, отсутствие эффективной методики прогнозирования поведения рыночных субъектов, а также макроэкономических факторов.
Факторы риска: низкий уровень научно-технической и информационной работы на предприятии, отсутствие квалифицированных менеджеров и, как
181
[стр. 123]

• появление более выгодных для субъекта предложений (предложение заключить более привлекательный договор, более привлекательные условия работы и т.п.); • изменение целевых установок субъекта, связанное, например, с повышением его статуса, накоплением позитивных результатов деятельности, изменением индивидуальной или групповой психологии; • изменение личных отношений между руководителями; • изменение физических условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между субъектами (аварии, изменение таможенных условий, возникновение новых границ и т.д.).
Возможности снижения инновационных рисков в деятельности предприятия 1.
Риск неверно выбранного направления НИОКР Причины: неверная оценка полученного в процессе фундаментального исследования результата, неточный маркетинг.
Факторы риска: неполная или некачественная научно-техническая информация, непрофессиональная экспертиза на этапе выбора путей реализации результатов фундаментальных исследований, нереализуемость результата на данном этапе развития прикладной науки, неточный или недоброкачественный маркетинг, невозможность реализовать результат ОКР на технологическом уровне.
Рекомендуемые методы компенсации: диверсификация источников научно-технической информации, постоянный сбор и актуализация информации о завершенных исследованиях, научном оборудовании, современных технологиях и т.п., расширение и/или установление прямых контактов с исследователями и потенциальными потребителями инноваций, использование внешних экспертных и маркетинговых фирм.

2.
Риск неверной оценки перспектив завершения НИОКР
123

[стр.,124]

Причины: неверный выбор способа выполнения НИОКР, ошибка в оценке сроков, необходимых ресурсов, включая финансовые, отсутствие на предприятии необходимых традиций и системы непрерывного прогнозирования рыночной среды, неумение осуществлять рыночный мониторинг, отсутствие эффективной методики прогнозирования поведения рыночных субъектов, а также макроэкономических факторов.
Факторы риска: низкий уровень научно-технической и информационной работы на предприятии, отсутствие квалифицированных менеджеров и, как
следствие, низкий уровень управления, недостаточные затраты на экспертизу в области совершенствования управления.
Рекомендуемые методы компенсации: организация целенаправленной работы по повышению уровня квалификации и добросовестности руководящих кадров предприятия, обеспечение высокого уровня научнотехнической и информационной работы, привлечение высококвалифицированных экспертов.
3.
Риск недостаточности материально-технической и кадровой базы Причины: непредвиденный недостаток финансовых средств, отсутствие собственной приборно-аналитической базы и невозможность использовать соответствующие базы других предприятий, несоблюдение технологии, технические аварии, забастовки, переход квалифицированных кадров на другие предприятия.
Факторы риска: недостаточный уровень финансовой работы, неудовлетворительная работа с инвесторами, слабая материальнотехническая база; неудовлетворительная база данных по имеющемуся на других предприятиях научного оборудования, нарушение технологии пользования оборудованием, повлекшее его выход из строя, аварии оборудования, вызванные внутренними (износ, неудовлетворительная профилактика и т.п.) и внешними (Прерывание энерго-, теплоили газоснабжения, аварии внешних сетей и т.п.) причинами, низкий имидж предприятия, 124

[Back]