|
группы по разработке технической политики, задачей которых является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений руководящим органам компании. 2. Центральные службы развития новых продуктов подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности и обеспечивающие комплексный подход к такой деятельности по следующим направлениям: • разработка единой технической политики; • контроль и координация инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях; • контроль и координация инновационной деятельности, проводимой в других центральных службах. Согласование интересов центральных служб НИОКР и производственных отделений осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. 3. Отделения новых продуктов самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. 4. Проектно-целевые группы по проведению научных следований, разработке и производству новой продукции самостоятельные хозяйственные подразделения для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта, создаются на различные сроки на среднем уровне и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Обычно первоначально создаются небольшие группы по 10-15 человек, а затем они преобразуются в самостоятельные научно-производственные 34 |
разработке технической политики, задачей которых является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений руководящим органам компании. 2. Центральные службы развития новых продуктов — подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности и обеспечивающие комплексный подход к такой деятельности по следующим направлениям: • разработка единой технической политики; • контроль и координация инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях; • контроль и координация инновационной деятельности, проводимой в других центральных службах, Согласование интересов центральных служб НИОКР и производственных отделений осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. 3. Отделения новых продуктов — самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. 4. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции — самостоятельные хозяйственные подразделения для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Создаются на различные сроки на среднем уровне и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Обычно первоначально создаются небольшие группы по 10—15 человек, а затем они преобразуются в самостоятельные научно-производственные 63 Сам же процесс управления инновационным проектом, по мнению автора, включает в себя следующие элементы: 1)процесс принятия решений; 2) организацию структуры и разработку плана исследований; 3) оценку и финансирование работы; 4) инвестиционное управление; 5) подготовку внутренней и внешней отчетности об инновационном проекте. Принципы управления инновационным проектом значительно отличаются в зависимости от того, идет ли речь об исключительно исследовательском и разрабатывающем учреждении, о большом предприятии, которое объединяет НИОКР и серийное производство или о малом или среднем предприятии, возникшем на основе инновационной деятельности. Основные виды подразделении, занимающихся инновационной деятельностью в крупных компаниях, можно классифицировать следующим образом: 1. Специализированные подразделения — советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, задачей которых является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложении руководящим органам компании. 2. Центральные службы развития новых продуктов подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности и обеспечивающие комплексный подход к такой деятельности по следующим направлениям: разработка единой технической политики; контроль и координация инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях; контроль и координация инновационной деятельности, проводимой в других центральных службах, Согласование интересов центральных служб НИОКР и производственных 135 отделений осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. 3. Отделения новых продуктов самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. 4. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции самостоятельные хозяйственные подразделения для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Создаются на различные сроки на среднем уровне и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Обычно первоначально создаются небольшие группы по 10—15 человек, а затем они преобразуются в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. 5. Центры развития форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объемов продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. 6. Отделы НИОКР в современных условиях занимаются не только разработками, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного 136 |