|
подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. 5. Центры развития форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются показатели хозяйственной деятельности, которые этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объёмов продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. 6. Отделы НИОКР в современных условиях занимаются не только разработками, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, проведение регулярных совместных консультаций. 7. Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет прибыли компаний и используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы. 8. Фонды стимулирования нововведений создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями производственного отделения. Позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в планы развития подразделений компании. 9. Консультационные (аналитические) группы создаются в крупных компаниях в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. Группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. В их функции входит: прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию; выбор перспективных идей; определение тематики 35 |
подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. 5. Центры развития — форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объемов продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. 6. Отделы НИОКР — в современных условиях занимаются не только разработками, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, проведение регулярных совместных консультаций. 7. Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет прибыли компаний и используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы. 8. Фонды стимулирования нововведений — создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями производственного отделения. Позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в планы развития подразделений компании. 9. Консультационные (аналитические) группы — создаются в крупных компаниях в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. Группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. В их функции входит: 64 отделений осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. 3. Отделения новых продуктов самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. 4. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции самостоятельные хозяйственные подразделения для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Создаются на различные сроки на среднем уровне и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Обычно первоначально создаются небольшие группы по 10—15 человек, а затем они преобразуются в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. 5. Центры развития форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объемов продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. 6. Отделы НИОКР в современных условиях занимаются не только разработками, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного 136 отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, проведение регулярных совместных консультаций. 7. Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет прибыли компаний и используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы. 8. Фонды стимулирования нововведений — создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями производственного отделения. Позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в планы развития подразделений компании. Консультационные (аналитические) группы — создаются в крупных компаниях в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. Группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. В диссертационном исследовании отмечается, что Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности, чаще всего диверсифицированной. В отличие от крупных, малые фирмы более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых фирм от изменений внешней среды. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект. Если таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам. Анализируя интернационализацию инновационного предпринимательства 137 |