|
следовательно, возникает проблема определения границы эффективных затрат (расходов) на предотвращение риска, выход на которую приведет к снижению эффективности проекта. 74 Таблица 1.4 Риски и методы их минимизации Риски инновационного проекта Методы минимизации рисков 1 2 1. Коррупционность при выборе инвесторов (венчурный, инвестиционный фонды) фонд поддержки предпринимательства; I. Проведение открытых конкурсов при отборе инвесторов, претендующих на участие в проекте. Включение в конкурсную комиссию представителей научных и образовательных организаций; 2. Неоптимальный выбор инновационных проектов; 2. Система разделения рисков через софинансирование проекта отобранным инвестором, а также инновационным предприятием; 3. Недостаточное количество качественных инновационных проектов (неосвоение выделенных средств). 3. Конкуренция между отобранными инвесторами. Источник: составлено автором На практике уклонение от риска чаще реализуется в форме предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов. При этом, однако, следует иметь в виду, что "серьезных начинаний без риска не бывает". Практика показывает: чем значительнее возможный результат, тем с большим риском связано решение о его принятии. В этом смысле собственно реализацию проекта можно интерпретировать как совокупность регулярных процедур уменьшения начального риска инновационного проекта. В частности, целесообразно отказаться от услуг зарекомендовавших себя не вполне надежных поставщиков или от заказчиков, не соблюдающих сроки платежей, в пользу более надежных, хотя и не удовлетворяющих по каким-то иным параметрам. Анализ исполнительности поставщиков и потребителей следует проводить постоянно, так же как и поиск новых контрагентов. Локализацию риска или его последствий можно осуществить, например, |
В любом случае, при оценке рисков нужно помнить, что оценка является не окончательной целью, но только средством, исходной информацией для принятия управленческих решений. Поэтому важно, чтобы оценка риска содержала не только и не столько описание риска проекта, но и возможности, механизм контроля и управления риском в процессе реализации проекта. Основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства. Управление рисками Итак, анализ рисков проведен. Теперь рассмотрим возможные мероприятия по компенсации риска и обеспечению оптимальной инновационной безопасности. Многообразие способов обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности можно объединить в несколько групп: 1) уклонение от риска; 2) локализация риска; 3) диссипация риска; 4) компенсация риска. Уклонение от риска в предельном случае есть полный отказ от проектов или решений хоть немного рискованных. Главным способом уклонения от риска можно считать передачу риска страховой компании (или компаниям, если страхуются различные фазы и этапы инвестиционной деятельности). Разумеется, за уменьшение риска надо платить, следовательно, возникает проблема определения границы эффективных затрат (расходов) на предотвращение риска, выход на которую приведет к снижению эффективности проекта. На практике уклонение от риска чаще реализуется в форме предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов. При этом, однако, следует иметь в виду, что "серьезных начинаний без риска не бывает". Практика показывает: чем значительнее возможный результат, 113 тем с большим риском связано решение о его принятии. В этом смысле собственно реализацию проекта можно интерпретировать как совокупность регулярных процедур уменьшения начального риска инновационного проекта. В частности, целесообразно отказаться от услуг зарекомендовавших себя не вполне надежных поставщиков или от заказчиков, не соблюдающих сроки платежей, в пользу более надежных, хотя и не удовлетворяющих по каким-то иным параметрам. Анализ исполнительности поставщиков и потребителей следует проводить постоянно, так же как и поиск новых контрагентов. Локализацию риска или его последствий можно осуществить, например, путем выделения или создания самостоятельного, так называемого венчурного предприятия для реализации принятого инновационного проекта. То есть путем сосредоточения деятельности, связанной с повышенным риском в пределах небольшого дочернего хозяйствующего субъекта. Этот способ уже давно апробирован в мировой практике крупных фирм при освоении новых видов продукции или организации нового вида услуг, когда перспективы успеха не поддаются детальному анализу, а риск вовлечения большой компании в финансовые трудности достаточно велик. Распределение (диссипацию) риска можно применять как во времени, так и в "пространстве". Распределение риска по времени можно использовать, если проект позволяет выделять последовательные и достаточно четко разграничиваемые этапы. В этих случаях для каждого из вычлененных этапов предусматривают свои меры компенсации риска, что может оказаться менее дорогостоящим. Известны несколько способов диссипации риска в "пространстве" производства и потребления: 114 |