|
монополизации в виде полного господства на отраслевом рынке одной крупной компании, которая диктует цены на свою продукцию (тресты) не имеет достаточного распространения. Сам ход развития процессов концентрации капитала доказал неэффективность подобных процессов . Причина заключается в недостатках горизонтальной интеграции, а именно в мало приспособленности таких гигантов к условиям динамических изменений на рынке, быстрой смены ассортимента и качества продукции, межотраслевого перелива капитала, появления на рынке новых товаров-субститутов (заменителей)2. Если классифицировать известные формы интеграции, то перечисленные объединения характеризуются таким признаком как «общие цели функционирования». Объединения на более постоянной основе связаны с собственностью на акции. Размер (величина) пакета акций при объединении как признак классификации форм интеграции определяет следующие формы: • не более чем партнерские связи между предприятиями, связанными по различным причинам (доверие партнерам, политические соображения, рекламных характер связей и т.д.); • группа хозяйствующих субъектов, принадлежащих одной или разным сферам экономики и связанных системой участия; • холдинг или материнская компания, которая владеет контрольными пакетами дочерних предприятий3. влияния явилось изменение направлений концентрации капитала и производства. Это связано с этапами развития сначала горизонтальной интеграции (начало XX века), затем вертикальной, а после второй мировой войны широким использованием механизмов диверсификации в расширении бизнеса. 1Например, такой гигант как «Юнайтсд Стейтс стил» долгое время являвшийся лидером в производстве стали в США, потерял в 20-х гг. абсолютный контроль над отраслевым рынком. [243] 2 Причиной отказа от горизонтальной интеграции явился чрезмерный масштаб промышленных образований, повлекший за собой застойные явления как в научно-техническом прогрессе, так и в динамике обновления ассортимента и качества продукции. К тому же замедлялся межотраслевой перелив капитала, что в конечном счете сказывалось на каждом из участников процесса производства. Кроме того, проникновение в отрасль новых производителей, импортеров, производителей товаров субститутов привели к краху многие тресты. По схожим причинам после второй мировой войны в странах Западной Европы и Японии картели и синдикаты отошли на второй план. Тогда процесс концентрации капитала начался с вертикальной интеграции (производств определенной отрасли по технологической цепочке). 3 Холдинги (материнские компании) представляют собой род институтов, создающих другие акционерные общества или имеющие пакеты акций других акционерных обществ. Активы холдингов представлены преимущественно акциями других обществ, обладание которыми позволяет влиять на управление последними. Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинговой компании, именуются дочерни |
33 Создаваемые в 20-е годы в Западной Европе картели2 и синдикаты3также предназначались для проведения единой ценовой политики и раздела рынка. Примечательно, что формы отраслевых производственных монополий оказались относительно недолговечными. Они либо полностью сошли со сцены (как тресты), либо сохранили в целом второстепенную (как картели) или совсем незначительную (синдикаты) роль. Относительно трестов важнейшей причиной падения их влияния явилось изменение направлений концентрации капитала и производства. Это связано с этапами развития сначала горизонтальной интеграции (начало XX века), затем вертикальной, а после второй мировой войны широким использованием механизмов диверсификации в расширении бизнеса. В настоящее время форма монополизации в виде полного господства на отраслевом рынке одной крупной компании, которая диктует цены на свою продукцию (тресты) не имеет достаточного распространения. Сам ход развития процессов концентрации капитала доказал неэффективность подобных процессов. Например, такой гигант как «Юнайтед Стейтс стил» долгое время являвшийся лидером в производстве стали в США, потерял в 20-х гг. абсолютный контроль над отраслевым рынком /105/. Причина заключается в недостатках горизонтальной интеграции, а именно в мало приспособленности таких гигантов к условиям динамических изменений на рынке, быстрой смены ассортимента и качества продукции, межотраслевого перелива капитала, появления на рынке новых товаров-субститутов (заменителей). Причиной отказа от горизонтальной интеграции явился чрезмерный масштаб промыш 1Картель образуется вслучае раздела рынка, и предполагает четкое планирование основного производства с целью проведения единой политики цен. 3 Синдикат отраслевая организация, основанная на юридически оформленных соглашениях между всеми или большинством соглашениях между всеми или большинством компаний отрасли в отношениитех или иных сторон рыночной политики, прежде всего единой системы сбыта продукции. 34 I II 5 I. 1 ленных образований, повлекший за собой застойные явления как в научно-техническом прогрессе, так и в динамике обновления ассортимента и качества продукции. К тому же замедлялся межотраслевой перелив капитала, что в конечном счете сказывалось на каждом из участников процесса производства. Кроме того, проникновение в отрасль новых производителей, импортеров, производителей товаров субститутов привели к краху многие тресты. По схожим причинам после второй мировой войны в странах Западной Европы и Японии картели и синдикаты отошли на второй план. Тогда процесс концентрации капитала начался с вертикальной интеграции (производств определенной отрасли по технологической цепочке). Если классифицировать известные формы интеграции, то перечисленные объединения характеризуются таким признаком как «общие цели функционирования». Объединения на более постоянной основе связаны с собственностью на акции. Размер (величина) пакета акций при объединении как признак классификации форм интеграции определяет следующие формы: 1 не более чем партнерские связи между предприятиями, связанными по различным причинам (доверие партнерам, политические соображения, рекламных характер связей и т.д.); 2 группа хозяйствующих субъектов, принадлежащих одной или разным сферам экономики и связанных системой участия; 3 холдинг или материнская компания, которая владеет контрольными пакетами дочерних предприятий. Холдинги (материнские компании) представляют собой род институтов, создающих другие акционерные общества или имеющие пакеты акций других акционерных обществ. Активы холдингов представлены преимущественно акциями других обществ, обладание которыми позвоГ 35 ляет влиять на управление последними. Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинговой компании, именуются дочерними. Они остаются самостоятельными юридическими лицами, проводящими свою самостоятельную производственнохозяйственную деятельность. Поэтому холдинговая компания сама по себе не вправе вмешиваться в оперативно-распорядительную деятельность дочернего предприятия за исключением случаев, специально оговоренных в уставах дочерних предприятий и холдинговой компании. Общий вид холдинговой компании можно представить следующим образом /181,с.5/: Холдинговая компания Дочернее (дочерние) предприятие (я) I---------------------* ---------------------Активы Уставной фонддочерних ХОЛДИНГОВОЙ контрольный предприятий компании пакет X Акции (доли) участников дочерни: предприятий Не менее 51% акций долей принадлежит X Не более 49% акций (долей) всвоем капитал Рис. 1.1.Организационная структура холдинговой компании Принято различать «чистые» холдинги, которые не имеют другого вида основной деятельности, кроме участия в капитале и управлении других компаний; и холдинговые компании, занятые еще и непосредственно в производственной сфере. В последнем случае эти объединения представляют собой концерн, чья организационная структура органично вписывается в структуру холдинга. Например, ключевой компанией известного итальянского автомобилестроительного концерна ФИАТ явля |