|
реорганизации предполагало углубление отношений производственной кооперации предприятий в составе объединения. Это обусловило развитие системы контроля над капиталом, которое на данном этапе привело к дальнейшей децентрализации его функций и появлению, помимо держательских и оперативных, специализированных финансовых компаний, так называемых "центров ответственности" на базе ФПГ, усилению централизации процессов управления в рамках вертикального воспроизводственным цикла. Появление новой (четвертой) формы ФПГ в виде вертикального концерна, связывается с кризисом конца 60-х годов, который привел к краху многие искусственные конгломераты. [228, 268, 385, 394] Данная форма ФПГ представляет собой такое объединение предприятий, которое основывается на их тесной производственной кооперации в рамках всего воспроизводственного процесса и росте взаимной интеграции посредством развития кредитных отношений в условиях выделения обособленной формы ссудного капитала на базе ФПГ и становления механизма обратных связей. Причем помимо входящих в состав объединения на основе финансовой зависимости, держании контрольных пакетов их акций, вертикальное объединение включает в свой состав предприятия формально независимые от холдинговых структур ФПГ. Сюда могут входить не только мелкие и средние компании поставщики и субподрядчики гиганстких корпораций, возглавляющих объединения, но и крупные предприятия на основе взаимных связей в условиях единого технологического цикла1. Таким образом, вертикальная интеграция предприятий, входящих в объединение, в качестве отдельных звеньев единой технологической цепи в сложной форме несет в себе элементы трестовской плановой организации. производством не было и не могло быть. Фактически на всех скупленных им предприятиях во главе их остались те же менеджеры. Основной задачей они считали простое уменьшение затрат и повышение цен, зачастую "на бумаге". Результатом такой "рационализации" стало сокращение расходов на НИОКР, рекламу, увольнения технических сотрудников и прочие меры. В конечном счете, это привело к снижению эффективности этих предприятий в долгосрочном аспекте, банкротствам конгломератов, уповавших на сохранение высокого уровня расчетной прибыли, акцентировавших свое внимание исключительно на финансовой стороне. Характерным примером может служить практика применения системы "канбан" на корпорации "Тойота", когда оптимальная система организации и управления непосредственным процессом производства с использованием циркулирующих карточек "канбан" включает наравне с цехами корпорации также мелких субподрядчиков, поставщиков комплектующих. Аналогичный принцип лежит в основе метода "таблиц действия" корпорации "Ниссан".[383, с. 139-144] |
45 порта”.1 Пример новых индустриальных стран (Ю.Корея, Малайзия, Тайвань и др.) позволяет утверждать, что "стихийные процессы концентрации того производства, которое имелось в этих и других развивающихся странах 30-40 лет назад, сами по себе не могли бы обеспечить появления в кратчайшие сроки монополистического капитала... Формирование последнего происходило на другой основе, под сенью государственной защиты..".2 Развитие сложных конгломератов шло по следующим двум направлениям. В рамках первого происходила дальнейшая безудержная экспансия капитала принявшая в конце концов иррациональную форму. При этом, несмотря на многочисленные высказывания таких идеологов абсолютной диверсификации капитала, как создатель одного из крупнейших конгломератов в 60-е годы в США ЛТВ Дж.Линг, о неких новейших методах обеспечения высокой рентабельности производства, реальных изменений в организации и управлении производством не было и не могло быть. Фактически на всех скупленных им предприятиях во главе их 1 остались те же менеджеры. Основной задачей они считали простое уменьшение затрат и повышение цен, зачастую “на бумаге”. Результатом такой “рационализации” стало сокращение расходов на НИОКР, рекламу, увольнения технических сотрудников и прочие меры. В конечном счете это к привело к снижению эффективности этих предприятий в долгосрочном аспекте, банкротствам конгломератов, уповавших на сохранение высокого уровня расчетной прибыли, акцентировавших свое внимание исключительно на финансовой стороне. Другое направление реорганизации предполагало углубление отношений производственной кооперации предприятий в составе объединения. Это обусловило развитие системы контроля над капиталом, которое на данном этапе привело к дальнейшей децентрализации его функций и появлению, помимо держательских 1 Яковлева С.И., Джолдошева Д.С. Южная Корея: становление крупных фирм и их рыночное поведение под влиянием НТП //Вестник СПбГУ. Сер.5, Экономика, 1994 Вып.2, с.27. 2Лавреньтьев В.Н. Новые индустриальные страны Азии: перестройка промышленной структуры. М., 1981, с.166. 46 и оперативных, специализированных финансовых компаний, так называемых “центров ответственности” на базе ФПГ, усилению централизации процессов управления в рамках вертикального воспроизводственным цикла. Появление новой (четвертой) формы ФПГ в виде вертикального концерт, связывается с кризисом конца 60-ых годов, который привел к краху многие искусственные конгломераты. Данная форма ФПГ представляет собой такое объединение предприятии, которое основывается на их тесной производственной кооперации в рамках всего воспроизводственного процесса и росте взаимной интеграции посредством развития кредитных отношений в условиях выделения обособленной формы ссудного капитала на базе ФПГ и становления механизма обратных связей. Причем помимо входящих в состав объединения на основе финансовой зависимости, держании контрольных пакетов их акций, вертикальное объединение включает в свой состав предприятия формально независимые от холдинговых структур ФПГ. Сюда могут входить не только мелкие и средние компании поставщики и субподрядчики гиганстких корпораций, возглавляющих объединения, но и крупные предприятия на основе взаимных связей в условиях единого технологического цикла. Характерным примером может служить практика применения системы "канбан" на корпорации "Тойота", когда оптимальная система организации и управления непосредственным процессом производства с использованием циркулирующих карточек "канбан" включает наравне с цехами корпорации также мелких субподрядчиков, поставщиков комплектующих. Аналогичный принцип лежит в основе метода “таблиц действия” корпорации “Ниссан”.1 Таким образом, вертикальная интеграция предприятий, входящих в объединение, в качестве отдельных звеньев единой технологической цепи в сложной форме несет в себе элементы трестовской плановой организации. 1Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. СПб., 1992, 139144. |