|
При этом определяющими выступают критерии внешней для участников кооперации оптимизации производственного процесса, обусловленные его внутренними пропорциями, на основании которых определяются взаимоотношения внутри комплекса как единого целого1. В становлении данного, принципиально нового способа взаимоотношений в рамках объединения, не предполагающего в качестве обязательного условия для своего существования прямую финансовую зависимость участников в виде отношений собственности, заключается главное отличие вертикального концерна от всех предшествовавших ему форм ФПГ. Основой его выступают отношения обратной зависимости посредством становления взаимосвязей в рамках всего воспроизводственного цикла на базе ФПГ. В то же время изменение природы взаимоотношений в условиях вертикального концерна создает основу для распространения сферы господства финансового капитала на все общество3. Отсюда внешним результатом функционирования ФПГ в виде вертикального концерна является, в том числе, воспроизводство самого общества, ‘ Так, автоконцерн ’’Форд моторе” (США) был вынужден продать построенный им завод по изготовлению автостекол крупной независимой от него компании "Эксел индастриз" г.Фултон, США) всего за 18 млн. долларов и тут же заключить с ним договор о поставке ему готовой продукции в объеме 70% от всею производства на общую сумму 26 млн. долларов. Параллельно корпорацией было сделано предложение о готовности выкупить ею 40%-ый пакет дополнительно эмитируемых для этого акций компании поставщика. В результате полученные средства позволили поставщику полностью переоборудовать технологическую линию, сократив время на разработку и внедрение новых видов стекол в 2,5 раза. В качестве другого примера новых форм сотрудничества, можно сослаться на опыт одного из лидеров в области тяжелого машиностроения корпорацию ’’Катерпиллер" (США), которая предоставляет своим поставщикам необходимую им подержанную технику в хорошем состоянии на условиях лизинга, что в определенной степени снижает общие расходы на производство конечной продукции корпорацией. То же самое делает один из ведущих производителей компьютеров в США корпорация "Новеллус Системе" и другие крупнейшие корпорации. 2 К примеру, корпорация "Харлей-Дэвидсон” (США) в середине 80-х годов уменьшила число поставщиков с 320 до 120, то есть в почти в 3 раза. С оставшимися же был проведен курс обучения по системе управления запасами по системе "точно-в-срок”. Вместо существовавшего ранее 40-страничного договора осталась лишь краткая инструкция, касающаяся только задач поставщиков и способов разрешения возможных конфликтов. По существу, в обмен на выгодные долгосрочные контракты от поставщиков требовалась беспрекословное подчинение головной корпорации. Сложилась практика проверок бухгалтерской документации у субподрядчиков. Так, поставщик ’’Форд Моторе” компания "Эксел” регулярно отчитывается перед "Фордом". В результате, как утверждает исполнительный директор "Эксела” Ломан, "им известны все наши расходы, до последнего цента”. Выражая в корне изменившийся подход крупных корпораций в США к организации взаимоотношений в рамках вертикальной интеграции, президент корпорации "Харлей Дэвидсон" Дж.Хендерсон заявил что, "в противном случае мы не будем с ними (поставщиками) работать". В итоге становления новых для США отношений, как утверждает управляющий производством "Харлей-Дэвидсон” Г.Киркхем, "между собой мы теперь не воюем". 3 Эго связано с тем, что материальной основой протекания его кругооборота выступают производственные процессы, происходящие в рамках всей экономики, процесс воспроизводства капитала, его накопления в условиях развития кредитных отношений включает уже непосредственное участие в нем капитала всего общества, независимых товаропроизводителей, широких слоев населения. |
47 При этом определяющими выступают критерии внешней для участников кооперации оптимизации производственного процесса, обусловленные его внутренними пропорциями, на основании которых определяются взаимоотношения внутри комплекса как единого целого. Так, автоконцерн “Форд моторе” (США) был вынужден продать построенный им завод по изготовлению автостекол круп* ной независимой от него компании “Эксел индастриз” (г.Фултон, США) всего за 18 млн. долларов и тут же заключить с ним договор о поставке ему готовой продукции в объеме 70% от всего производства на общую сумму 26 млн. долларов. Параллельно корпорацией было сделано предложение о готовности выкупить ею 40%-ый пакет дополнительно эмитируемых для этого акций компании поставщика. В результате полученные средства позволили поставщику полностью переоборудовать технологическую линию, сократив время на разработку и внедрение новых видов стекол в 2,5 раза. В качестве другого примера новых форм сотрудничества, можно сослаться на опыт одного из лидеров в области тяжелого машиностроения корпорацию “Катерпиллер” (США), которая предоставляет своим поставщикам необходимую им подержанную технику в хорошем состоянии на условиях лизинга, что в определенной степени снижает общие расходы на производство конечной продукции корпорацией. То же самое делает один из ведущих производителей компьютеров в США корпорация “Новеллус Системе” и другие крупнейшие корпорации. В становлении данного, принципиально нового способа взаимоотношений в рамках объединения, не предполагающего в качестве обязательного условия для своего существования прямую финансовую зависимость участников в виде отношений собственности, заключается главное отличие вертикального концерна от всех предшествовавших ему форм ФПГ. Основой его выступают отношения обратной зависимости посредством становления взаимосвязей в рамках всего воспроизводственного цикла на базе ФПГ. К примеру, корпорация “Харлей / 48 Дэвидсон” (США) в середине 80-х годов уменьшила число поставщиков с 320 до 120, то-есть в почти в 3 раза. С оставшимися же был проведен курс обучения по системе управления запасами по системе “точно-в-срок”. Вместо существовавшего ранее 40-страничного договора осталась лишь краткая инструкция, касающаяся только задач поставщиков и способов разрешения возможных конфликтов. По существу, в обмен на выгодные долгосрочные контракты от поставщиков требовалась беспрекословное подчинение головной корпорации. Сложилась практика проверок бухгалтерской документации у субподрядчиков. Так, поставщик “Форд Моторе” компания “Эксел” регулярно отчитывается перед “Фордом”. В результате, как утверждает исполнительный директор “Эксела” Ломан, ”им известны все наши расходы, до последнего цента”. Выражая в корне изменившийся подход крупных корпораций в США к организации взаимоотношений в рамках вертикальной интеграции, президент корпорации “Харлей Дэвидсон” Дж.Хендерсон заявил что, ”в противном случае мы не будем с ними (поставщиками А.Б.) рабоь тать”. В итоге становления новых для США отношений, как утверждает управляющий производством “Харлей-Дэвидсон” Г.Киркхем, “между собой мы теперь ))не воюем . В то же время изменение природы взаимоотношений в условиях вертикального концерна создает основу для распространения сферы господства финансового капитала на все общество. Во-первых, материальной основой протекания его кругооборота выступают производственные процессы, происходящие в рамках всей экономики. Во-вторых, процесс воспроизводства капитала, его накопления в условиях развития кредитных отношений включает уже непосредственное участие в нем капитала всего общества, независимых товаропроизводителей, широких слоев населения. Отсюда внешним результатом функционирования ФПГ в виде вертикального концерна является, в том числе, воспроизводство самого общества, его материальной основы, отношений совместной производственной деятель |