|
коммерческий банк. Это связано как с размерами финансовых активов японский банков1, так и с историей развития экономики данной страны, когда после американской оккупации единственными покупателями акций отечественных 'у корпораций были кохммерческие банки Японии . Формирование и функционирование южнокорейских ФПГ также носит определенную специфику3. Организационная форма ФПГ позволяет стать ей источником мультипликативных импульсов в оживлении экономики как отдельного региона, так в страны в целом4. 1Богатство японских банков объясняется несколькими причинами: патронажем государства (центральный банк Японии напрямую кредитует все коммерческие банки страны); неизменно положительным торговым балансом страны (что позволяет банкам согласно политики правительства получать дополнительные деньги от экспортных операций); трудолюбием и бережливостью населения, откладывающего свои средства в отечественных банках; возможностью банков контролировать промышленные и торговые предприятия. 2 Связи в японских кэйрэцу (ФПГ) строятся по принципу приоритетности деловых отношений с партнерами но группам и потому ставят фирмы, находящиеся вне этих групп, в неравное положение. Мелкие и средние компании, хоть раз заключив субподрядный контракт с той или иной кэйрэцу, оказываются навсегда «привязанными» к ней. Таким образом, создается угроза монополизации рынка крупнейшими производителями. Японские компании благодаря этому получают огромные прибыли, которые позволяют им удерживать заниженные экспортные цены, соответственно сохраняя за собой значительную долю рынка. ? Процесс образования «чеболов» начиная с 60-х гг. шел под строгим контролем и участием в этом процессе государства, которое буквально диктовало области и направления развития отечественной промышленности. Это способствовало выходу экономики страны из кризиса и помогло ей занять лидирующее положение в мире во многих отраслях промышленности (электроника, легкая промышленность, производство бытовой техники). Южнокорейским группам присуща высокая степень диверсификации: в состав чеболов входят и электронные компании, и химические комбинаты, и строительные фирмы. Такое соединение производств основано на создании технологических цепочек и доведении товаров и услуг до конечных потребителей, причем главной целью является удовлетворение покупателей. Здесь используется следующий эффективный подход: развитие одних отраслей всегда должно усиливать развитие других (базовых) отраслей, т.е. по мере роста новых к базовым отраслям должны предъявляться новые требования. Это становится возможным при организации ФПГ на основе продуманной концепции развития каждой отдельной территории, учитывающей как природные, климатические и структурные условия их формирования, так и основные отрасли специализации, развитие вспомогательных производств и малого бизнеса. 4 Поступившие в ФПГ инвестиции дадут определенный рост дохода, который будучи перераспределенным в группе через некоторое время опять принесет доход. Как следствие в дальнейшем в процессе распространения эффекта мультипликатора будут задействованы уже смежные производства, получающие продукцию по более низким ценам и лучшего качества. Это станет источником снижения себестоимости, а значит дополнительных прибылей, в будущем инвестиций в развитие производства. |
44 нием и деятельностью ФПГ, ведет сводный (консолидированный) учет, отчетность и баланс ФПГ, готовит ежегодный отчет о деятельности ФПГ отдельные банковские операции в соответствии с законодательством РФ о банках и банковской деятельности. Управляющая компания в ФПГ может владеть любым пакетом акций предприятий участников, что отличает ее от холдинга, в котором материнская компания должна обладать 100% акций дочерних предприятий. Если в России ФПГ создаются как вокруг крупных банков, так и на базе крупных промышленных предприятий, где роль финансовой составляющей невелика, то в Японии инициатором данных образований всегда был и остается коммерческий банк. Это связано как с размерами финансовых активов японский банков4, так и с историей развития экономики данной страны, когда после американской оккупации единственными покупателями акций отечественных корпораций были коммерческие банки Японии. Связи в японских кэйрэцу (ФПГ) строятся по принципу приоритетности деловых отношений с партнерами по группам и потому ставят фирмы, находящиеся вне этих групп, в неравное положение. Мелкие и средние компании, хоть раз заключив субподрядный контракт с той или иной кэйрэцу, оказываются навсегда «привязанными» к ней. Таким образом, создается угроза монополизации рынка крупнейшими производителями. Японские компании благодаря этому получают огромные прибыли, которые позволяют им удерживать заниженные экспортные цены, соответственно сохраняя за собой значительную долю рынка. 4Богатство японских банков объясняется несколькими причинами: патронажем государства (центральный банк Японии напрямую кредитует все коммерческие банки страны); неизменно положительным торговым балансом страны (что позволяет банкам согласно политики правительства получать дополнительные деньги от экспортных операций); трудолюбием и бережливостью населения, откладывающего свои средства в отечественных банках; возможностью банков контролировать промышленные иторговые предприятия. 45 ¡1 Формирование и функционирование южнокорейских ФПГ также носит определенную специфику. Процесс образования «чаебалов» начиная с 60-х гг. шел под строгим контролем и участием в этом процессе государства, которое буквально диктовало области и направления развития отечественной промышленности. Это способствовало выходу экономики страны из кризиса и помогло ей занять лидирующее положение в мире во многих отраслях промышленности (электроника, легкая промышленность, производство бытовой техники). Южнокорейским группам присуща высокая степень диверсификации: в состав чаебалов входят и электронные компании, и химические комбинаты, и строительные фирмы. Такое соединение производств основано на создании технологических цепочек и доведении товаров и услуг до конечных потребителей, причем главной целью является удовлетворение покупателей. Здесь используется следующий эффективный подход: развитие одних отраслей всегда должно усиливать развитие других (базовых) отраслей, т.е. по мере роста новых к базовым отраслям должны предъявляться новые требования. Это становится возможным при организации ФПГ на основе продуманной концепции развития каждой отдельной территории, учитывающей как природные, климатические и структурные условия их формирования, так и основные отрасли специализации, развитие вспомогательных производств и малого бизнеса. Организационная форма ФПГ позволяет стать ей источником мультипликативных импульсов в оживлении экономики как отдельного региона, так в страны в целом. Поступившие в ФПГ инвестиции дадут определенный рост дохода, который будучи перераспределенным в группе через некоторое время опять принесет доход. Как следствие в дальнейшем в процессе распространения эффекта мультипликатора будут задействованы уже смежные производства, получающие продук 57 производство продуктов, служащих основой для производства других. Создание дифференцированных РФПГ способствует активизации деятельности промышленности региона и, как следствие, оздоровлению всей экономической системы территории. Организационная форма ФПГ позволяет стать ей источником мультипликативных импульсов в оживлении экономики как отдельного региона, так в страны в целом. Поступившие в ФПГ инвестиции дадут определенный рост дохода, который будучи перераспределенным в группе через некоторое время опять принесет доход. Как следствие в дальнейшем в процессе распространения эффекта мультипликатора будут задействованы уже смежные производства, получающие продукцию по более низким ценам и лучшего качества. Это станет источником снижения себестоимости, а значит дополнительных прибылей, в будущим инвестиций в развитие производства. Комплексное развитие территории, как и создание дееспособной РФПГ —это долгий, кропотливый путь. Так, включение предприятий в РФПГ должно идти, на наш взгляд, естественным эволюционным путем, подчиненным законам экономической целесообразности, а не административным решениям властей. Его начало связано с объединением ограниченного числа участников чаще всего через горизонтальную интеграцию предприятий одной отрасли, далее развитие вертикальных связей с предприятиями смежниками из других отраслей (технологические цепочки), и в заключение создание диверсифицированной РФПГ, охватывающей различные сферы народного хозяйства территории (инфраструктура, промышленность, финансовые институты). Оценивая перспективы создания РФПГ на территории конкретного региона, необходимо принимать во внимание: |