|
• уровень концентрации собственности по параметру принадлежности долей в уставных капиталах частных и институциональных собственников и государства, предопределяющий стратегию поведения инициаторов образования региональных корпоративных структур в части распределения прав управления; • экономическая целесообразность отбора участников региональных корпоративных структур с позиции эффективного совместного функционирования; • уровень комплексного развития территории. Данный принцип предполагает принимать во внимание интересы местных властей. Социальная ответственность западного бизнеса в отношении той среды, где он функционирует, давно приносит выгоды не только обществу в виде субсидий и благотворительной помощи, но и стабилизирует экономику, а значит, обеспечивает прибыльность хозяйствующих субъектов; • сочетание малых предприятий с крупными и средними формами хозяйствования, связанное с технико-экономическими характеристиками отраслей, к которым принадлежат участники региональных корпоративных структур. Основываясь на принципе экономической целесообразности включения нового участника в региональные корпоративные структуры, следует отметить, что существует установленный практикой управления известный предел управляемости (по некоторым оценкам 7-10 объектов управления)1. Одним из направлений решения данной проблемы является выделение ряда базисных предприятий на основании анализа кооперационных связей с 1Следует также учитывать, что излишняя диверсифицированность деятельности может привести к потере конкурентных преимуществ, как это произошло в начале 80-х годов в США и Великобритании. «Прибыли конгломератов неуклонно снижались компании, входившие в конгломераты показывали худшие результаты, чем независимые компании в тех же отраслях, а новые поглощения приносили лишь колоссальные убытки» (128, с.36]. По расчетам М.Портера, в первой половине 80-х годов поглощения компаний в несвязанных отраслях приносили неудачу конгломератам в 74% случаев. В связи с этим мы предлагаем ограничить число участников дифференцированных корпоративных структур, руководствуясь естественной нормой управляемости и стратегией развития данного объединения. |
136 3. Механизмы создания и управления региональными ФПГ 3.1. Проектирование региональной ФПГ Проектирование региональной ФПГ предполагает разработку концепции создания группы, учитывающую не только общетеоретические основы ее формирования, но и практические аспекты бизнеса в рамках подобной формы интеграции. Логика проведенного выше исследования позволяет сформулировать следующий ряд принципов формирования региональной ФПГ: 1. Ресурсной общности объединяемых субъектов, подразумевающей внутригрупповое комплексное использование региональных природных, трудовых, научно-технических, производственных и финансовых ресурсов; 2. Дифференциации размеров хозяйствующих субъектов, их классификацию по формам собственности, отраслевой принадлежности, специализации, пространственного размещения смежных и кооперирующих производств; 3. Учета уровня концентрации собственности по параметру принадлежности долей в уставных капиталах частных и институциональных собственников и государства, предопределяющий стратегию поведения инициаторов образования региональных ФПГ в части распределения прав управления; 4. Экономической целесообразности отбора участников региональных ФПГ с позиции эффективного совместного функционирования; 5. Учета такого фактора внешней среды как комплексное развитие территории. Данный принцип предполагает принимать во внимание интересы местных властей. Социальная ответственность западного бизнеса в отношении той среды, где он функционирует, давно приносит вы 137 годы не только обществу в виде субсидий и благотворительной помощи, но и стабилизирует экономику, а значит, обеспечивает прибыльность хозяйствующих субъектов. 6. Сочетание малых предприятий с крупными и средними формами хозяйствования, связанное с технико-экономическими характеристиками отраслей, к которым принадлежат участники РФПГ. Основываясь на принципе экономической целесообразности включения нового участника в РФПГ, следует отметить, что существует установленный практикой управления известный предел управляемости (по некоторым оценкам 7-10 объектов управления). Следует также учитывать, что излишняя диверсифицированность деятельности может привести к потере конкурентных преимуществ, как это произошло в начале 80-х годов в США и Великобритании. «Прибыли конгломератов неуклонно снижались компании, входившие в конгломераты показывали худшие результаты, чем независимые компании в тех же отраслях, а новые поглощения приносили лишь колоссальные убытки» /41, с.36/. По расчетам М.Портера, в первой половине 80-х годов поглощения компаний в несвязанных отраслях приносили неудачу конгломератам в 74% случаев. В связи с этим мы предлагаем ограничить число участников дифференцированной РФПГ, руководствуясь естественной нормой управляемости и стратегией развития данного объединения. Одним из направлений решения данной проблемы является выделение ряда базисных предприятий на основании анализа кооперационных связей с определением минимальной доли предприятия в поставках РФПГ как основание для включения в группу. Определяя круг потенциальных участников РФПГ, необходимо выявить целесообразность кооперационных связей, на основании которой можно строить дальнейшую |