Проверяемый текст
Шестернина, Марианна Витальевна; Региональные аспекты формирования и функционирования финансово-промышленных групп : На примере Республики Башкортостан (Диссертация 1998)
[стр. 218]

определением минимальной доли предприятия в поставках региональных корпоративных структур как основание для включения в группу.
Определяя круг потенциальных участников региональных корпоративных структур, необходимо выявить целесообразность кооперационных связей, на основании которой можно строить дальнейшую стратегию включения новых участников в группу.
Так, при выборе поставщиков обычно руководствуются:
уровнем цен на комплектующие и материалы1; транспортными расходами2; уровнем качества продукции; уровнем выполнения договорных обязательств и т.д.3 В региональных корпоративных структурах, как в одном из вариантов образования регионального комплекса, должен быть организован относительно замкнутый оборот материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Это определяется уровнем рациональности кооперационных связей и постановки системы трансфертного ценообразования4.

Однако, следует учитывать, что «чем сложнее система кооперационных связей внутри конгломерата, тем сложнее построить и отладить систему трансфертных цен, удовлетворяющих фирмы на разных концах кооперационной цепочки»
[128, с.37].
На западе "потенциальным объектом поглощения является лишь та компания, акции которой рассредоточены в значительной степени и контролирующая группа обеспечивает контроль при помощи достаточно небольшого пакета акций"5.
У нас этот фактор, безусловно, является одним из основных и определяется более жесткими требованиями
[181, с.212], но основное внимание при поглощении того или иного объекта должно уделяться его стратегическому положению: принадлежностью к той или иной отрасли, уровнем наукоемкости производства, степенью развитости менеджмента на предприятии и т.д.
Часто формирование
региональных корпоративных структур приобретает нелинейный характер.
1Естественно, что наиболее выгодный тот поставщик, чьи цены ниже.
2 Чем меньше радиус поставок, тем ниже будут затраты на перевозки.
3 В ходе анализа кооперационных связей необходимо выявить долю участия того или иного поставщика в общем объеме поставок.
4 Покупать продукцию первых переделов всегда должно быть выгоднее у участников группы, нежели у сторонних поставщиков.
5 Инвестиционно-финансовый портфель (Книга инвестиционного менеджера.
Книга финансового менеджера.
Книга финансового посредника).
/Отв.
Ред.
Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И.
М.: «СОМИНТЭК», -1993.

-с.752.
-218
[стр. 138]

138 стратегию включения новых участников в группу.
Так, при выборе поставщиков обычно руководствуются:
уровнем цен на комплектующие и материалы (наиболее выгодный тот поставщик, чьи цены ниже); • транспортными расходами (чем ниже радиус поставок, тем ниже будут затраты на перевозки); • уровнем качества продукции.
Г.
Кобринский предлагает рассчитывать ж коэффициент качества продукции поставщиков /78.С.76/: К„ = 10,0177, ОДБ„ 0,3Р (3.1) где Пвпроцент возврата продукции из ОТК; Бпчисло случаев брака, выявленных при испытаниях продукции или обнаруженных потребителем; Р —число рекламаций • уровнем выполнения договорных обязательств.
В ходе анализа кооперационных связей необходимо выявить долю участия того или иного поставщика в общем объеме поставок.

Для этого находят коэффициента \ -го поставщика /78,с.76/: Ку=Я (3.2) Ей/«! где 0, объем продукции, поставляемой / -ым поставщиком в стоимостном выражении; п Х й стоимость всех внешних для ФПГ поставок предприятий ы\ поставщиков; п количество всех поставщиков.
Если данный коэффициент выше нормативного, то в будущем возможна более тесная интеграция с данным партнером ФПГ.
В региональной ФПГ, как в одном из вариантов образования регионального комплекса, должен быть организован относительно замкну

[стр.,139]

139 тый оборот материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Это определяется уровнем рациональности кооперационных связей и постановки системы трансфертного ценообразования
(т.е.
покупать продукцию первых переделов всегда должно быть выгоднее у участников группы, нежели у сторонних поставщиков).

Однако, следует учитывать, что «чем сложнее система кооперационных связей внутри конгломерата, тем сложнее построить и отладить систему трансфертных цен, удовлетворяющих фирмы на разных концах кооперационной цепочки»
/41,с.37/.
На западе “потенциальным объектом поглощения является лишь та компания, акции которой рассредоточены в значительной степени и контролирующая группа обеспечивает контроль при помощи достаточно небольшого пакета акций” /60.С.212/.
У нас этот фактор, безусловно, является одним из основных и определяется более жесткими требованиями
(часто необходимая для контроля доля должна составлять более 51%), но основное внимание при поглощении того или иного объекта должно уделяться его стратегическому положению (принадлежностью к той или иной отрасли, уровнем наукоемкости производства, степенью развитости менеджмента на предприятии и т.д.).
Часто формирование
группы приобретает нелинейный характер.
Оценивая стратегические преимущества будущих участников, решение о включении принимается в пользу того, кто имеет худшее финансовое положение и пока менее прибылен, однако обладает запасом прочности в отношении конкурентных преимуществ (перспективные рынки сбыта, резерв снижения себестоимости за счет отладки кооперационных связей, возможность роста цен в данной ценовой нише).
Создавая дифференцированную региональную ФПГ с участием предприятий отраслей перерабатывающей промышленности, следует учесть, что аккумулированные средства от экспорта продукции серий

[стр.,191]

191 53.
Закон “О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынка РБ” № 68-3 от 14.01.97.
//Советская Башкирия от 30.01.97.
54.
Закон РБ "О рынке ценных бумаг" от 1.11.96.
// Известия Башкортостан от 1.02.97.
55.
Закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95г.
№ 190-ФЗ // Российская газета от 6.12.95г.
56.
Иванов В.
Слияние, которое не потрясло мир // Коммерсант.
1996.
№ 18.
с.52.
57.
Иванова Н.
Империя "Самсунг" // Эксперт.
-1997.
№ 35.
с.7.
58.
Иванчиков А.Г.
Теоретические и практические аспекты привлечения иностранных технологий в КНР М.: Наука, 1991.
к 59.
Инвестируем Запад? // Вечерняя Уфа от 30.11.94.
60.
Инвестиционно финансовый портфель (Книга инвестиционного менеджера.
Книга финансового менеджера.
Книга финансового посредника) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.,Солдаткин В.И.
М.: "СОМИНТЭК", 1993.

752с.
61.
Инвестиционный рейтинг российских регионов.
1996-1997 // Эксперт.
-1997.-№47.-с.18.
62.
Исаев Б.Л.
Балансы межотраслевых финансовых связей -М.: Наука, 1973.-278С.
63.
Исянбаев М.И.
и др.
Экономические подрайоны РБ: проблемы формирования и развития.
Уфа: изд-во «Китап», 1995.
181с.
64.
Ишмухаметова Г.
Заглотит ли Азию "черная акула"? // Вечерняя Уфа от 25.10.96.
65.
Ишмухаметова Г.
Опять эдисоны теснят Лодыгиных? // Вечерняя Уфа от 26.06.97.
66.
Кагалин В.
Антитрестовское законодательство США: принципы и опыт исполнения // Международная экономика и международные отношения.
1990.
№2.
с.67.

[Back]