|
Основную нагрузку по организации профессиональной подготовки и переподготовки специалистов несут учебные курсы, созданные при компании. Представители каждой категории управленческого персонала смогут выбрать для себя подходящий цикл занятий. Учебные курсы работают на принципах самоокупаемости, плату за обучение вносят либо предприятия, либо сами слушатели. Обучение в школах бизнеса по некоторым программам могут проводить и руководители функциональных служб предприятий: финансисты, руководители отделов маркетинга, управляющие по работе с персоналом. По некоторым направлениям учебная компания может дублировать деятельность консалтинговой и аудиторской компаний. В качестве базовой организации для создания учебной (центр) компании возможно использование Дагестанской мореходной школы, которая обладает определенной материально-технической базой и опытом профессионального обучения. В структуре холдинговых компаний обычно присутствует еще один вид сервисных организаций, которые обобщенно можно назвать оперативными компаниями. Эти взаимосвязанные между собой дочерние общества представляют собой фирмы, зарегистрированные в различных странах, играющих в мировой экономике роль оффшорных зон «налоговых гаваней» либо заключивших с Россией соглашения об избежании двойного налогообложения. Часто минимизация издержек может быть достигнута и при использовании компаний, зарегистрированных в российских особых экономических зонах. Наличие оперативных компаний, несмотря на их вспомогательный характер, также является, по нашему мнению, обязательным условием высокой результативности деятельности холдинга. Они позволяют маневрировать материальными и финансовыми ресурсами холдинга в целях легальной минимизации налоговых выплат. К этому приходится прибегать в силу того обстоятельства, что по росРуководство учебной компании холдинга: координирует деятельность своих подчиненных, осуществляет контроль за использованием бюджета» отвечает за качество учебных программ и уровень подготовки специалистов, содействует сертификации и аттестации учебных курсов. |
92 обратной связи адаптировать самое себя. Следует заметить, что нередко описанные выше функции берут на себя специальные службы банка, являющегося «группообразующим» и владеющего самой полной информацией, касающейся бизнесов всех производственных и обслуживающих единиц холдинга. В структуре холдинговых компаний обычно присутствует еще один вид сервисных организаций. Эти взаимосвязанные между собой дочерние общества (обобщенно их можно назвать оперативными компаниями) представляют собой фирмы, зарегистрированные в различных странах, играющих в мировой экономике роль оффшорных зон «налоговых гаваней» либо заключивших с Россией соглашения об избежании двойного налогообложения. Часто минимизация издержек может быть достигнута и при использовании компаний, зарегистрированных в российских особых экономических зонах. Наличие оперативных компаний, несмотря на их вспомогательный характер, также является, по нашему мнению, обязательным условием высокой результативности деятельности холдинга. Они позволяют маневрировать материальными и финансовыми ресурсами холдинга в целях легальной минимизации налоговых выплат. К этому приходится прибегать в силу того обстоятельства, что по российскому налоговому законодательству не только дважды облагается налогом доход, получаемый в виде дивидендов, но и попадает под налогообложение реинвестируемая прибыль. Корпоративные схемы с участием оперативных дочерних фирм позволяют [31]: • перераспределять издержки и доходы между компаниями группы; • создавать «вспомогательные» центры прибыли; • переводить доходы через компании, зарегистрированные в льготных регионах; • оптимизировать внутрифирменное финансирование и обеспечить привлечения внешних источников финансовых ресурсов; |