|
3.3. Механизм реализации инвестиционных стратегий страховыми компаниями в промышленность Республики Хакасия На основе предложенного механизма взаимодействия страховых компаний с промышленными предприятиями посредством координационного совета по развитию страхования стоит задача выбора приоритетных инвестиционных проектов. Выбор приоритетных инвестиционных проектов является сложной многокритериальной задачей. Для сс решения предложено использовать метод анализа иерархии (МАИ), разработанный известным американским математиком Т.Л. Саати [103]. МЛ И достаточно широко применяется в США, Японии и ряде европейских стран для решения разнообразных практических задач. Аксиоматика методов анализа иерархий включает парные сравнения, разработку шкалы для преобразования суждений в числовые значепия, использование обратно-симметричных отношений, гомогенную кластеризацию иерархических уровней, иерархическую композицию проблемы. Нами предлагается методика оценки приоритетных инвестиционных проектов промышленных предприятий Республики Хакасия, основанная на данном подходе. Данная методика включает следующие этапы: ]) декомпозиция проблемы, т.е. построение иерархии; 2) качественное сравнение критериев попарной значимости на всех уровнях иерархии; 3) определение согласованности приоритетов; 4) осуществление иерархического синтеза. МАИ основан на том, что любая проблема может быть структурирована в виде иерархии элементов, составляющих ее суть. Вершиной иерархии является цель, достижение которой желательно. Промежуточные уровни это критерии, от которых зависят последующие уровни. Критерии представляют* собой совокупность объективных и субъективных факто149 |
ления в процессе воспроизводства общественного продукта. Рыночная инфраструктура должна быть адекватна уровню развития производительных сил. Недостаточный уровень развития рыночной инфраструктуры неизбежно приводит к снижению деловой активности, слабому развитию региональных рынков, нарушению нормального воспроизводственного процесса. Формирование развитой системы рыночной инфраструктуры объективно необходимая предпосылка эффективного функционирования легкой промышленности республики, повышения ее конкурентоспособности. Таким образом, все рассмотренные выше стратегии повышения конкурентоспособности являются важными для дальнейшего развития легкой промышленности Республики Хакасия. Степень же их приоритетности будет определена при помощи метода анализа иерархий. 3.2. Методические подходы к оценке приоритетов в стратегиях повышения конкурентоспособности Выбор приоритетной функциональной стратегии повышения конкурентоспособности отрасли является сложной многокритериальной задачей. Для решения предложено использовать метод анализа иерархии (МАИ), разработанный известным американским математиком T.JI. Саати [116, с. 56]. МАИ уже успешно применяется в США, Японии и ряде европейских стран для решения разнообразных практических задач. Аксиоматика методов анализа иерархий включает парные сравнения, разработку шкалы для преобразования суждений в числовые значения, использование обратно симметричных отношений, гомогенную кластеризацию иерархических уровней, иерархическую композицию проблемы. Нами предлагается методика оценки приоритетов стратегий повышения конкурентоспособности jieiKoii промышленности Республики Хакасия основанная на таком подходе. Данная методика включает следующие этапы: 1) декомпозиция проблемы, т.е. построение иерархии; 2) качественное сравнение критериев попарной значимости на всех уровнях иерархии; 3) определение согласованности приоритетов; 130 4) осуществление иерархического синтеза. МАИ основан на том, что любая проблема может быть структурирована в виде иерархии элементов, составляющих ее суть. Вершиной иерархии является цель, достижение которой желательно. Промежуточные уровни это критерии, от которых зависят последующие уровни. Критерии представляют собой совокупность объективных и субъективных факторов различного типа и степени важности. Эти факторы определяют вероятность или невозможность выбора одной из доступных альтернатив, перечень которых составляет низший уровень иерархии. Каждый из критериев в зависимости от сложности проблемы может быть разделен на субкритерии, что позволяет увеличить количество уровней в иерархии. Определенные нами ранее факторы конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия (п. 2.3.) позволили установить различные уровни раулирования развития отрасли (государственные, негосударственные), определить круг задач, решаемых на каждом уровне, сформулировать возможные стратегии развития отрасли. Все это послужило основой для иерархического представления проблемы повышения конкурентоспособности легкой промышленности. Схема декомпозиции проблемы повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Хакасии в виде иерархической системы наслаивания уровней представлена на рис. 3.10. Иерархическое представление проблемы, рациональная взаимная комбинация и порядок уровней и элементов иерархии являются наиболее ответственными этапами работы при использовании этого метода, так как неквалифщированные расчеты могут привести к ошибочным выводам. В рамках этой методики нами впервые комплексно представлена проблема повышения конкурентоспособности лепкой промышленности республики, структурированная в виде иерархии элементов, состааляющих ее суть. Главная цель исследования заключается в повышении конкурентоспособности отрасли, для чего нужно определить приоритеты стратегий и выбрать такую или такие стратегии из предложенных (уровень 6), которые максимально повысят конкурентоспособность. 131 |