|
ров различного типа и степени важности. Эти факторы определяют вероятность или невозможность выбора одной из доступных альтернатив, перечень которых составляет низший уровень иерархии. Каждый из критериев в зависимости от сложности проблемы может быть разделен на субкрнтерии, что позволяет увеличить количество уровней в иерархии. Определенные нами ранее факторы инвестиционного потенциала предприятии промышленности Республики Хакасия (см, параграф 2.2) позволили установить различные уровни регулирования развития промышленности (государственные, иегосударственпые). Иерархическое представление проблемы, рациональная взаимная комбинация и порядок уровней и элементов иерархии являются наиболее ответственньиш этапами работы при использовании этого метода, так как* неквалифицированные расчеты могут привести к ошибочным выводам. В рамках этой методики нами комплексно представлена проблема выбора инвестиционных проектов промышленных предприятий республики, структурированная в виде иерархии элементов, составляющих се суть. Согласно МАИ проблема должна быть воспроизведена в виде иерархии элементов. Поэтому на самый высший уровень (уровень 1) помещаем цель — выбор приоритетного инвестиционного проекта, а на низший (уровень 6) набор альтернатив (в данном случае бизнсс-плапы). Промежуточные уровни занимают критерии, т.с. те факторы, от которых зависят последующие уровни. На уровень 2 вынесены факторы, определяющие инвестиционный потенциал промышленных предприятий. На уровне 3 находятся основные силы влияния: предприятия отрасли, ассоциации, региональные и федеральные органы управления. На 4 уровне —• внутренние и внешние факторы, влияющие на третий уровень. На уровне 5 расположены различные блоки решаемых задач (обеспечение производства сырьем, внедрение передовых технологий, модернизация оборудования и техники и т.д.). Таким образом, нужно отследить влияние самого нижнего уровня на самый высший через промежуточные. 1.50 |
4) осуществление иерархического синтеза. МАИ основан на том, что любая проблема может быть структурирована в виде иерархии элементов, составляющих ее суть. Вершиной иерархии является цель, достижение которой желательно. Промежуточные уровни это критерии, от которых зависят последующие уровни. Критерии представляют собой совокупность объективных и субъективных факторов различного типа и степени важности. Эти факторы определяют вероятность или невозможность выбора одной из доступных альтернатив, перечень которых составляет низший уровень иерархии. Каждый из критериев в зависимости от сложности проблемы может быть разделен на субкритерии, что позволяет увеличить количество уровней в иерархии. Определенные нами ранее факторы конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия (п. 2.3.) позволили установить различные уровни раулирования развития отрасли (государственные, негосударственные), определить круг задач, решаемых на каждом уровне, сформулировать возможные стратегии развития отрасли. Все это послужило основой для иерархического представления проблемы повышения конкурентоспособности легкой промышленности. Схема декомпозиции проблемы повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Хакасии в виде иерархической системы наслаивания уровней представлена на рис. 3.10. Иерархическое представление проблемы, рациональная взаимная комбинация и порядок уровней и элементов иерархии являются наиболее ответственными этапами работы при использовании этого метода, так как неквалифщированные расчеты могут привести к ошибочным выводам. В рамках этой методики нами впервые комплексно представлена проблема повышения конкурентоспособности лепкой промышленности республики, структурированная в виде иерархии элементов, состааляющих ее суть. Главная цель исследования заключается в повышении конкурентоспособности отрасли, для чего нужно определить приоритеты стратегий и выбрать такую или такие стратегии из предложенных (уровень 6), которые максимально повысят конкурентоспособность. 131 Согласно МАИ проблема должна быть воспроизведена в виде иерархии элементов. Поэтому на самый высший уровень (уровень 1) помещаем цель повышение конкурентоспособности, а на низший (уровень 6) набор альтернатив (в данном случае функциональных стратегий). Промежуточные уровни занимают критерии, т. е. те фактор!»!, от которых зависят последующие уровни. На уровень 2 вынесены факторы конкурентоспособности: территориальное размещение производства, сырьевые ресурсы, трудовые ресурсы отрасли и т.д. На уровне 3 находятся основные силы влияния: предприятия отрасли, ассоциации, региональные и федеральные органы управления. На 4 уровне — внутренние и внешние факторы, влияющие на 'третий уровень. На уровне 5 расположены различные блоки решаемых задач (обеспечение производства сырьем, внедрение передовых технологий, модернизация оборудования и техники и т.д.). Критерии, стоящие на нижнем уровне, оказывают влияние на вышестоящие элементы. К примеру, уровень 5 зависит от уровня 6, т.е. каждая стратегия по-разному влияет на одни и те же задачи (обеспечение производства сырьем, модернизация оборудования, координация деятельности предприятий отрасли и т.д.). А элементы уровня 2(территориалыюе размещение производства, сырьевые ресурсы, трудовые ресурсы и т.д.) непосредственно влияют на конкурентоспособность, т.е. на уровень 1. Таким образом, нужно отследить влияние самого нижнего уровня на самый высший через промежуточные. На следующем этапе необходимо в числовой форме определить степень воздействия одного уровня на другой. Расчеты начинаются с верхней точки. Вначале вычислим, как уровень 2 (факторы конкурентоспособности) влияет на уровень 1 (повышение конкурентоспособности). Для этого составляется матрица парных сравнений. Ее элементами являются парные сравнения, произведенные по шкале от 1 до 9, и соответственно их обратные величины. После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и оценивается экспертами каждая из альтернатив по критериям. Качественные сравнения экспертов попарной значимости элементов (субъективные суждения) преобразовываются в количественные суждения между ними, при этом они отражают объективную реальность. В МАИ элементы задачи сравниваются попарно по отношению к их воздействию на общую для них характеристику с использованием шкалы относительной важности, предложенной Т. Саати (табл. 3.1). 133 |