|
43 А. Чандлер назначение стратегии видит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, в принятии курса действий и распределении ресурсов» необходимых для выполнения поставленных целей. Достаточно подробный обзор существующих точек зрения на эту проблему представлен в исследовании А. Стерлина и И, Гулина. Поэтому, нс останавливаясь на различных нюансах возможных подходов, можно сказать, что в западной экономической науке так до сих пор и не создана обобщающая концепция стратегии фирмы. Ясно, что инвестиционные решения можно рассматривать как часть деятельности по принятию стратегических решений. Поскольку инвестиционные решения связаны сложными отношениями с долгосрочным планированием, их нельзя считать дискретной, независимой деятельностью. Как и другие стратегические решения, инвестиционные решения должны отражать в себе такие факторы, как технология, цели и внутренняя среда предприятия. Часто влияние этих факторов размыто, неопределенно и с трудом поддается рассмотрению в рамках количественной модели капиталовложений. Исследовав инвестиционную практику в одной фирме, Р. Марш писал о связи между стратегическим планированием и инвестиционными решениями: «Хотя все проекты, которые мы обследовали, полностью согласовывались со стратегическим планом фирмы и, вне всяких сомнений, вытекали из него, можно было с равной объективностью сказать, что стратегический план сам по себе был сформирован с учетом тех проектов, которые можно было предугадать в момент составления стратегического плана» [29]. Традиционная модель инвестиционною процесса предполагает, что инвестиционные решения представляют собой логическое следствие более широких целей предприятия. Однако, как видим, есть свидетельства, что эти взаимоотношения не однонаправлены, а подразумевают гораздо более сложное взаимодействие стратегии и инвестиционного процесса. Инвестиционные решения неотъемлемая часть стратегического планирования, которая, скорее, возникает параллельно с ним, чем является его последствием. Другими |
43 организации и, следовательно, определяют ее границы: 1) увязывают деятельность организации с условиями внутренней и внешней среды, в которой существует организация; 2) увязывают деятельность организации с ее ресурсами; 3) требуют больших ресурсов для своей реализации; 5) определяются взглядами и устремлениями тех, кто разрабатывает стратегию организации; 6) определяют долгосрочное направление действий организации; 7) их природа очень сложна; Все характеристики стратегических решений можно применять и при рассмотрении инвестиционных решений. Они также долгосрочны, требуют огромных ресурсов для осуществления и влияют на будущее предприятия. Это сложные решения, которые должны учитывать условия, в которых действует предприятие, и они часто определяются взглядами тех, кто причастен к разработке стратегии предприятия. Л. Чандлер [185] назначение стратегии видит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, в принятии курса действий и распределении ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей. Достаточно подробный обзор существующих точек зрения на эту проблему представлен в исследовании Л. Стерлина и И. Тулина [154]. Поэтому, не останавливаясь на различных нюансах возможных подходов, можно сказать, что в западной экономической науке так до сих пор и не создана обобщающая концепция стратегии фирмы. Ясно, что инвестиционные решения можно рассматривать как часть деятельности по принятию стратегических решений. Поскольку инвестиционные решения связаны сложными отношениями с долгосрочным планированием, их нельзя считать дискретной, независимой деятельностью. Как и другие стратегические решения, инвестиционные решения должны отражать в себе такие факторы, как технология, цели и 44 внутренняя среда предприятия. Часто влияние этих факторов размыто, неопределенно и с трудом поддается рассмотрению в рамках количественной модели капиталовложений. Исследовав инвестиционную практику в одной фирме, Р. Марш писал о связи между стратегическим планированием и инвестиционными решениями: «Хотя все проекты, которые мы обследовали, полностью согласовывались со стратегическим планом фирмы и, вне всяких сомнений, вытекали из него, можно было с равной объективностью сказать, что стратегический план сам по себе был сформирован с учетом тех проектов, которые можно было предугадать в момент составления стратегического гшана»[29]. Традиционная модель инвестиционного процесса предполагает, что инвестиционные решения представляют собой логическое следствие более широких целей предприятия. Однако, как видим, есть свидетельства, что эти взаимоотношения не одноггаправлепът, а подразумевают гораздо более сложное взаимодействие стратегии и инвестиционного процесса. Инвестиционные решения — неотъемлемая часть стратегического планирования, которая, скорее, возникает параллельно с ним, чем является его последствием. Другими словами, инвестиции на предприятии неотъемлемы от сложного процесса формулирования стратегии. Инвестиционные решения нельзя как следует принимать или понять вне контекста всего предприятия или отдельно от людей, определяющих его стратегию. Все больше фирм понимают, что инвестиционные решения должны приниматься в рамках стратегического контекста. Мы же иод стратегическим планированием инвестиционных проектов понимаем те направления деятельности предприятия (фирмы), которые могут обеспечить достижение поставленных целей. В системе стратегического планирования инвестиций экстраполяция должна заменяться развернутым стратегическим анализом, нацеленным на то, чтобы определить последствия принятия самых разнообразных решений |