|
44 словами, инвестиции на предприятии неотъемлемы от сложного процесса формулирования стратегии. Инвестиционные решения нельзя как следует принимать или понять вне контекста всего предприятия или отдельно от людей, определяющих его стратегию. Все больше фирм понимают, что инвестиционные решения должны приниматься в рамках стратегического контекста. Нами принята попытка понимания стратегического планирования инвестиционных проектов, что подразумевает те направления деятельности организации (фирмы), которые могут обеспечить достижение поставленных целей. В системе стратегического планирования инвестиций экстраполяция должна заменяться развернутым стратегическим анализом, нацеленным на то, чтобы определить последствия принятия самых разнообразных решений при любом поведении внешней среды. В таком понимании стратегический анализ наполняется принципиально иным качественным содержанием и также становится сориентированным на разработку стратегической линии поведения фирмы в переходной экономике. На необходимость более широко использовать формальные аналитические методы в управлении предприятиями указывают У. Кинг и Д. Клиланд [62]. По их мнению, залог успеха современного планирования в интеграции прогностического мышления с тщательным анализом. Именно в этом заключается вся суть их подхода к планированию. Стратегическое планирование как деятельность, направленная на будущее предприятия, имеет самое непосредственное отношение к принятию инвестиционных решений, так как призвана обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, которые не должны противоречить этим целям. Вот почему процесс принятия инвестиционных решений часто понимают как неотъемлемую часть стратегического планирования. |
44 внутренняя среда предприятия. Часто влияние этих факторов размыто, неопределенно и с трудом поддается рассмотрению в рамках количественной модели капиталовложений. Исследовав инвестиционную практику в одной фирме, Р. Марш писал о связи между стратегическим планированием и инвестиционными решениями: «Хотя все проекты, которые мы обследовали, полностью согласовывались со стратегическим планом фирмы и, вне всяких сомнений, вытекали из него, можно было с равной объективностью сказать, что стратегический план сам по себе был сформирован с учетом тех проектов, которые можно было предугадать в момент составления стратегического гшана»[29]. Традиционная модель инвестиционного процесса предполагает, что инвестиционные решения представляют собой логическое следствие более широких целей предприятия. Однако, как видим, есть свидетельства, что эти взаимоотношения не одноггаправлепът, а подразумевают гораздо более сложное взаимодействие стратегии и инвестиционного процесса. Инвестиционные решения — неотъемлемая часть стратегического планирования, которая, скорее, возникает параллельно с ним, чем является его последствием. Другими словами, инвестиции на предприятии неотъемлемы от сложного процесса формулирования стратегии. Инвестиционные решения нельзя как следует принимать или понять вне контекста всего предприятия или отдельно от людей, определяющих его стратегию. Все больше фирм понимают, что инвестиционные решения должны приниматься в рамках стратегического контекста. Мы же иод стратегическим планированием инвестиционных проектов понимаем те направления деятельности предприятия (фирмы), которые могут обеспечить достижение поставленных целей. В системе стратегического планирования инвестиций экстраполяция должна заменяться развернутым стратегическим анализом, нацеленным на то, чтобы определить последствия принятия самых разнообразных решений 45 при любом поведении внешней среды. В таком понимании стратегический анализ наполняется принципиально иным качественным содержанием и также становится сориентированным на разработку стратегической линии поведения фирмы в переходной экономике. На необходимость более широко использовать формальные аналитические методы в управлении предприятиями указывают У. Кинг и Д. Клиланд [86J. По их мнению, залог успеха современного планирования — в интеграции прогностического мышления с тщательным анализом. Именно в этом заключается вся суть их подхода к планированию. Стратегическое планирование как деятельность, направленная на будущее предприятия, имеет самое непосредственное отношение к принятию инвестиционных решений, так, как призвано обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, которые не должны противоречить этим целям. Вот почему процесс принятия инвестиционных решений часто понимают как неотъемлемую часть стратегического планирования. Разработка системы стратегического управления — это комплексная проблема, которая предполагает оценку подсистемы изнутри; оценку связей с экзогенными экономическими параметрами; создание механизмов контроля и наложение адекватной организационной структуры. В настоящей работе исследуется лишь одна из функциональных подсистем стратегического управления — стратегическое планирование инвестиций. Инвестиционная стратегия тесно связана с инвестиционной политикой, она определяет цели и задачи, распределение ресурсов по направлениям, является одной из функциональных стратегией развития предприятия. На рисунке 1.3 показаны основные составляющие стратегии развития предприятия. В числе обеспечивающих общую стратегию развития предприятия выделены функциональные, ресурсные и частные стратегии. Инвестиционная стратегия, отнесенная к функциональному блоку, непосредственно связана с финансовой стратегией, относящейся к ресурсному блоку. |