Проверяемый текст
Мавриди, Кирилл Павлович; Инвестиционный потенциал промышленного предприятия: экономическая оценка и стратегическое управление (Диссертация 2005)
[стр. 46]

46 всех участников, все объекты инвестиционной деятельности и источники инвестиций.
Развитие общей инвестиционной стратегии осуществляется посредством разработки комплекса частных и обеспечивающих стратегий.
Они по своему назначению адекватны понятиям
«нуги» и «способы» достижения целей стратегии.
Частные стратегии
отражают специфику деятельности структурных единиц (финансовые, технологические, организационные, кадровые и т.д.).
Финансовая стратегия формирует финансовые цели инвестиционных проектов (объем получаемой прибыли, денежные потоки по годам долгосрочного периода
и др.), механизм формирования прибыли и направления ее распределения.
Технологическая стратегия определяет научно-технические цели ( технический уровень производства, продукции и
т.д.) и пути их достижения.
Организационная стратегия нацелена на
организациошшй уровень (уровень специализации, кооперирования, организационную структуру и пр.) и пути его достижения.
Обеспечивающие стратегии представляют собой способы осуществления определенной деятельности.
К ним относятся: маркетинговая стратегия способы проведения маркетинговых исследований (сбора и обработки информации, проведение в жизнь маркетинговых мероприятий и др.);
с'гратегия материального обеспечения способы обеспечения производственного процесса (строительных работ, монтажа, основной деятельности и т.д.) всеми видами материальных ресурсов; инновационная стратегия способы проведения научноисследовательских работ, формы взаимодействия науки и производства.
Инновационный и инвестиционный процессы тесно связаны.
Серьезные инновации немыслимы без крупных инвестиций, а эффективные инвестиции без инноваций.
В ряде случаев на предприятиях имеются денежные средства,
[стр. 46]

46 Рисунок 1.3 Основные составляющие стратегии развития предприятия Общая инвестиционная стратегия предприятия (формирование долгосрочных инвестиционных целей и ориентиров инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения) охватывает всех участников, все объекты инвестиционной деятельности и источники инвестиций.
Развитие общей инвестиционной стратегии осуществляется посредством разработки комплекса частных и обеспечивающих стратегий.
Они по своему назначению адекватны понятиям
«пути» и «способы» достижения целей стратегии.
Частные стратегии
финансовые, технологические, организационные, кадровые и т.д.


[стр.,47]

Финансовая стратегия формирует финансовые цели инвестиционных проектов (объем получаемой прибыли, денежные потоки по годам долгосрочного периода), механизм формирования прибыли и направления ее распределения.
Технологическая стратегия определяет научно-технические цели (технический уровень производства, продукции) и пути их достижения.
Организационная стратегия нацелена на
организационный уровень (уровень специализации, кооперирования, организационную структуру) и пути его достижения.
Обеспечивающие стратегии представляют собой способы осуществления определенной деятельности.
К ним относятся: маркетинговая стратегия способы проведения маркетинговых исследований (сбора и обработки информации, проведение в жизнь маркетинговых мероприятий и др.);
стратегия материального обеспечения способы обеспечения производственного процесса (строительных работ, монтажа, основной деятельности) всеми видами материальных ресурсов; инновационная стратегия способы проведения научноисследовательских работ, формы взаимодействия науки и производства.
Инновационный и инвестиционный процессы тесно связаны.
Серьезные инновации немыслимы без крупных инвестиций, а эффективные инвестиции без инноваций.
В ряде случаев на предприятиях имеются денежные средства,
но нет инвестиций, потому что нет1 инновационных объектов их приложения.
В свою очередь эффективность и риск производственно-технических инвестиций тесно связаны со структурой инноваций.
Разрабатывая инвестиционную политику предприятие должно определить пропорции распределения инвестиций между инновационными и не инновационными направлениями.
Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы.

[Back]