Проверяемый текст
Мавриди, Кирилл Павлович; Инвестиционный потенциал промышленного предприятия: экономическая оценка и стратегическое управление (Диссертация 2005)
[стр. 48]

помогает перейти от реактивной формы управления (управленческие решения как реакция на текущие проблемы) к управлению на основе анализа адаптации инвестиционной стратегии к меняющимся экономическим условиям.
Внедрение схемы, включающей основные этапы разработки инвестиционных стратегий промышленного предприятия, может служить
основой для развития комплексной системы стратегического планирования, ориентированной на развитие предприятия.
Вовлечение предприятий в инвестиционные процессы в рыночных условиях заставляет их руководителей! отказываться от традиционных методов работы и служит основой для внедрения процедур стратегического планирования.
Инвестиционные стратегии участвуют в мобилизации инвестиционного
потепциала предприятия.
Сложившаяся практика работы промышленных предприятий, работающих на рынке инвестиций, показала, что
для того, чтобы привлечь внешние ресурсы и эффективно использовать собственные инвестиционные средства, традиционные методы планирования и управления инвестициями необходимо дополнить, а в некоторых случаях полностью заменить процедурами стратегического планирования.
Опыт работы предприятий
тга рынке инвестиций так же подтверждает, что нужно внедрять схемы разработки инвестиционных стратегий как обязательный элемент планирования итшсстиционной деятельности.
В рамках разработки и реализации инвестиционной стратегии нами выделены три
частных инвестиционных стратегии: формирования инвестиционной программы, привлечения инвестиционных ресурсов и инвестирования ресурсов.
Стратегия формирования инвестиционной программы имеет внутреннюю структуру.
Эта структура возникает в результате расщепления общей и стратегической цели на локальные, но взаимосвязанные задачи.
Стратегия привлечения инвестиционных ресурсов включает разработку принципов формирования
основпого и оборотного капитала на основе анализа 48
[стр. 48]

Разработка инвестиционной стратегии состоит из следующих этапов: формирование системы целей инвестиционной деятельности; -определение основных направлений на долгосрочный период и приоритетных задач; определение общей потребности в инвестиционных ресурсах; разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов фирмы; -оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и отбор наиболее эффективных; -оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов, в том числе фондовых; формирование инвестиционного портфеля и его оценка; выбор стратегии.
Результат реализации каждого этапа — последовательное снятие неопределенности, которая представляет собой существенную составляющую при формировании инвестиционных стратегий.
Предложенный подход к формированию инвестиционных стратегий промышленных предприятий дает следующие основные преимущества: позволяет четко сформулировать в понятной для сторонних инвесторов форме инвестиционную стратегию промышленного предприятия, основанную на анализе экономической ситуации; дает возможность рационально, с точки зрения достижения инвестиционных целей и максимизации капитала, распределить инвестиционные ресурсы между программами и проектами; помогает перейти от реактивной формы управления (управленческие решения как реакция на текущие проблемы) к управлению на основе анализа адаптации инвестиционной стратегии к меняющимся экономическим условиям.
Внедрение схемы, включающей основные этапы разработки инвестиционных стратегий промышленного предприятия, может служить


[стр.,49]

49 основой для развития комплексной системы стратегического планирования, ориентированной на развитие предприятия.
Вовлечение предприятий в инвестиционные процессы в рыночных условиях заставляет их руководителей отказываться от традиционных методов работы и служит основой для внедрения процедур стратегического планирования.
Инвестиционные стратегии участвуют в мобилизации инвестиционного
потенциала предприятия.
Сложившаяся практика работы промышленных предприятий, работающих на рынке инвестиций, показала, чтобы привлечь внешние ресурсы и эффективно использовать собственные инвестиционные средства, традиционные методы планирования и управления инвестициями необходимо дополнить, а в некоторых случаях полностью заменить процедурами стратегического планирования.
Опыт работы предприятий
на рынке инвестиций так же подтверждает, что нужно внедрять схемы разработки инвестиционных стратегий как обязательный элемент планирования инвестиционной деятельности.
В рамках разработки и реализации инвестиционной стратегии нами выделены три
инвестиционных иодстратегии: формирования инвестиционной программы, привлечения инвестиционных ресурсов и инвестирования ресурсов.
Стратегия формирования инвестиционной программы имеет внутреннюю структуру.
Эта структура возникает в результате расщепления общей и стратегической цели на локальные, но взаимосвязанные задачи.
Стратегия привлечения инвестиционных ресурсов включает разработку принципов формирования
основного и оборотного капитала на основе анализа внешних источников финансирования.
Поскольку каждый источник средств имеет свою цену, несет определенные риски, возникает задача оптимизации структуры источников инвестиционных ресурсов.
Под стратегией инвестирования ресурсов нами понимается комплекс принципов и мер по размещению временно свободных средств предприятия

[Back]