|
101 Таблица 2.20 Значение балльных оценок факторов маркетинга для проекта производства топливного фильтра Показатель Баллы Примечание А В Новизнапродукции +9 +9 Перспективный для российского рынка продукт и технология Емкость рынка -9 -6 Емкость рынка достаточно высока, но нужно убедить покупателей в необходимости фильтра Перспективы рынка +2 +2 Предполагается рост рынка Эластичность спроса -15 -15 Спрос не эластичен Платежеспособность покупателей -1 -1 Потребители 0 0 Юридические лица Конкуренты +3 +3 Производителей аналогичной продукции в России нет, ближайшие в странах ближнего зарубежья западные Ассортимент конкурентов -2 -2 Расположение конкурентов +1 +1 и т о г а -12 -9 Таблица 2.21 Значение балльных оценок факторов производства для проекта производства топливного фильтра Показатель Баллы Примечание Доступ к дополнительным кадровым ресурсам +2 ;Кадровый потенциал +2 Предприятие с большой историей, поэтому владеет опытными кадрами Вспомогательное производство +2 Отлаженный характер взаимодействия Надежность поставщиков 0 Вероятность брака 0 Отлаженный производственный процесс, опытные кадры Цена +6 Цена реализации 855,44 руб. ниже западного аналога 31$ США Структура затрат -6 Большая доля материалов и комплектующих ИТОГО: +6 • |
трат будет меньше, необходимо привлечение финансовых ресурсов со стороны на величину 12000000 руб. Этот вариант проекта вариант В. В процессе оценки эффективности вариантов инвестиционного проекта были получены следующие значения основных экономических показателей (приложения 1, 2, табл. ЗЛО): Таблица 3.10 Основные показатели эффективности проекта производства топливного фильтра Показатель Вариант Л Вариант В Ставка дисконтирования. % 12,00 12,00 Срок окупаемости (СО), лет 4 6 Дисконтированный срок окупаемости (ДСО), лет 5 7 Чистая текущая стоимость (ЧТС), руб. 11921228 4230968 Индекс рентабельности инвестиций (ИРИ) 1,57 1,36 Внутренняя норма прибыли Ев„, % 30,08 22,47 Экономические показатели проектов принимают удовлетворительные значения и показывают его эффективность. В процессе оценки риска экспертная группа определила интервалы измерения факторов от -5 до +5, цену деления ИРИ при определении первоначальной балльной оценки 3. Были выставлены следующие оценки (табл/ 3.11—3.13), близкие для вариантов Л и В. Таблица 3.11 Значение балльных оценок факторов маркетинга для проекта производства топливного фильтра Показатель Баллы А/В Примечание Новизна продукции +9 Перспективный для российского рынка продукт и технология Емкость рынка -91-6 Емкость рынка достаточно высока, но нужно убедить покупателей в необходимости фильтра Перспективы рынка +2 Предполагается рост рынка Эластичность спроса -15 Спрос не эластичен Платежеспособность покупателей -1 Потребители 0 Юридические лица Конкуренты +3 Производителей аналогичной продукции в России нет, ближайшие в г. Херсон на Украине, западные производители 106 Ассортимент конкурентов -2 Расположение конкурентов +1 ИТОГО: -12/-9 Таблица 3.12 Значение балльных оценок факторов производства для проекта производства топливного фильтра Показатель Баллы Примечание Доступ к дополнительным кадровым ресурсам +2 Кадровый потенциал +2 Предприятие с большой историей, поэтому владеет опытными кадрами Вспомогательное производство +2 Отлаженный характер взаимодействия Надежность поставщиков 0 Вероятность брака 0 Отлаженный производственный процесс, опытные кадры Цена +6 Цена реализации 855,44 руб. ниже западного аналога 31$ США Структура затрат -6 Большая доля материадов и комплектующих ИТОГО: +6 Таблица 3.13 Значение балльных оценок для факторов кредитного плана для проекта производства топливного фильтра Показатель Баллы А/В Примечание Срок кредита -6 Средний Размер кредита -6/-2 Средняя Процесс обслуживания кредита -2 Выплата процентов по ходу кредита; возврат всей суммы через 5 лет; небольшая величина процентов Характер кредита 0 Предполагается не целевой Надежность финансового института 0 На рынке финансовых услуг сегодня достигается приемлемая степень надежности финансовых институтов ИТОГО: -14/-10 Таким образом, в результате оценки факторов определяется совокупная балльная оценка (табл. 3.14). Как видно из табл. 3.14, показатель суммарной балльной оценки первоначального варианта проекта выше и составляет 237, поэтому его реализация предпочтительней реализации второго варианта, хотя его суммарная балльная оценка 178, что говорит также о возможности принятия положительного решения относительно его реализации. 107 Структуры затрат проектов похожи: в обеих видна превалирующая доля материальных затрат. Это, с одной стороны, приводит к низкому порогу окупаемости ввиду малой доли постоянных затрат, но с другой ставит предприятия в зависимость от цен на материалы и комплектующие цена продукции будет в большей мере зависеть от внешних факторов (цены материалов, электроэнергии), чем от внутренних (в случае превышающей доли заработной платы). Отсюда следует, что факторам производства соответствуют следующие балльные оценки (табл. 3.25-3.26): Таблица 3.25 Значение балльных оценок факторов производства для проекта M l Показатель Баллы Примечание Доступ к дополнительным кадровым ресурсам +2 Кадровый потенциал +2 Предприятие с большой историей, поэтому владеет опытными кадрами Вспомогательное производство +2 Оглаженный характер взаимодействия Надежность поставщиков 0 Вероятность брака 0 Отлаженный производственный процесс Цена +6 Цена ниже равновесной цены (1260 р. и 1327 р.). Оценка мала ввиду рассмотрения только одного вида продукции, и индукция для всей совокупности здесь не применима ввиду малого количества наблюдений (одно). Но этот вид продукции довольно существен для производственной программы, поэтому оценка и не мала. Структура затрат -8 Большая доля материалов и комплектующих ИТОГО: +4 Таблица 3.26 Значение балльных оценок факторов производства для проекта М2 Показатель Баллы Примечание Доступ к дополнительным кадровым ресурсам +2 Квалификация и опытность кадров +2 Предприятие с большой историей, поэтому владеет опытными кадрами Вспомогательное производство -2 11с имеет своих цехов Надежность поставщиков 0 Вероятность брака 0 Цена 0 Отгрузка по заключенным договорам Структура затрат -8 ИТОГО: -6 121 |