|
Планирование основной производственной деятельности и составляет оценку инвестиций, поэтому оно является составной частью инвестиционной деятельности. Субъектом управления является организационная структура, отвечающая за инвестиционную деятельность на предприятии. Матричная структура управления отвечает, на наш взгляд, специфике инвестиционных процессов на предприятии, требующей вовлечения в процесс планирования многих отделов и служб предприятия. Она позволяет организовать процесс сбора информации с наибольшей эффективностью. Главный менеджер по осуществлению инвестиционной деятельности в составе планово-экономического отдела (ПЭО) является руководителем работ по управлению инвестиционной деятельностью. Его полномочия вне подразделения реализуются в форме внутренних нормативных документов по предприятию, которые определяют форму участия в проекте работников других подразделений под руководством своего линейного руководителя. Главный менеджер по осуществлению инвестиционной деятельности для формирования инвестиционного портфеля подготавливает информацию о различных проектах, их преимуществах и недостатках, разрабатывает возможные варианты вида портфеля и предоставляет высшему руководству для принятия решения. В рамках управляющей подсистемы большое значение имеет иерархия уровней принятия решения руководства. Высшее руководство (совет директоров и заместитель генерального директора по экономике) определяет стратегию предприятия и принимает решения по инвестиционной деятельности на основе представляемой информации. Среднее руководство (начальник ПЭО) осуществляет оперативное управление инвестиционной деятельностью, координацию действий и формирование необходимой информации для принятия решения. В современных условиях перехода к новым формам хозяйствования существенное значение имеет разработка эффективной системы 125 |
капитального строительства) полностью зависят от характеристик проекта, выбранных на этапе оценки (объем производства и реализации, материальнотехническое снабжение, объем необходимых кадров и др.). Сама деятельность по созданию новых производственных мощностей также в общем случае является нехарактерной для предприятия, и может производиться подрядным способом и представляет собой простое воплощение созданных планов, поэтому интересна только в случае серьезного отклонения фактических показателей от плановых. Таким образом, комбинация «выбранный продукт-оценка инвестиционного проекта» является базисом проекта, с одной стороны в части строгой подчиненности и зависимости всех последующих этапов и базисом принятия решения, с другой, в части положительного или отрицательного решения вопроса о принятии инвестиционного проекта. Все остальные этапы от создания новых производственных мощностей до их ликвидации, а также процесс принятия решения являются надстройкой инвестиционного проекта. В то время как инвестиционная деятельность имеет специфический характер, то основная деятельность предприятия характеризуется налаженным порядком управления производственным процессом. Эксплуатация новых производств как раз относится к основной деятельности предприятия (в противном случае основной деятельности не существовало бы каждое производство считалось бы завершающим этапом инвестиционной деятельности). На наш взгляд, правомерно ограничивать инвестиционную деятельность этапом капитального строительства. Планирование основной производственной деятельности и составляет оценку инвестиций, поэтому оно является составной частью инвестиционной деятельности. Субъектом управления является организационная структура, отвечающая за инвестиционную деятельность на предприятии. Матричная структура управления отвечает, на наш взгляд, специфике инвестиционных процессов на предприятии, требующей вовлечения в процесс планирования многих от67 делов и служб предприятия. Она позволяет организовать процесс сбора информации с наибольшей эффективностью. Главный менеджер по осуществлению инвестиционной деятельности в составе планово-экономического отдела (ПЭО) является руководителем работ по управлению инвестиционной деятельностью. Его полномочия вне подразделения реализуются в форме внутренних нормативных документов по предприятию, которые определяют форму участия в проекте работников других подразделений под руководством своего линейного руководителя. Главный менеджер по осуществлению инвестиционной деятельности для формирования инвестиционного портфеля подготавливает информацию о различных проектах, их преимуществах и недостатках, разрабатывает возможные варианты вида портфеля и предоставляет высшему руководству для принятия решения. В рамках управляющей подсистемы большое значение имеет иерархия уровней принятия решения руководства. Высшее руководство (совет директоров и заместитель генерального директора по экономике) определяет стратегию предприятия и принимает решения по инвестиционной деятельности на основе представляемой информации. Среднее руководство (начальник ПЭО) осуществляет оперативное управление инвестиционной деятельностью, координацию действий и формирование необходимой информации для принятия решения. В современных условиях перехода к новым формам хозяйствования существенное значение имеет разработка эффективной системы планирования инвестиций. Структура оперативного управления инвестиционной деятельностью, на наш взгляд, включает две части: разработку нормативного обеспечения организации инвестиционной деятельности и бизнес-планирование. Первая обслуживает процесс сбора информации и достигает цель оптимизации этого процесса по срокам и полноте информации, вторая подразумевает разработку бизнес-плана инвестиций и преследует цель получения финансовых ресурсов. |