139 В ходе работы было установлено, что наиболее обоснованный результат достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать серьезных просчетов. В основе предлагаемого в исследовании методического подхода к расчету прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы взяли заключение A.A. Козлова, который предлагает шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров метод .аналогии. При этом по его мнению, объектами сопоставления могут стать коллективы не только аналогичных организаций одной отрасли, но и различных отраслей общественного производства. Следовательно, механизм формирования кадров организаций представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов [72]. Эффективность экономики каждой сельскохозяйственной организации достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами. Определить оптимальную потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей реализуемой в работе, алгоритм решения которой представлен в виде схемы (рис.5 ). В настоящий момент в аграрном секторе экономики области основным работодателем являются коллективные сельскохозяйственные организации. На их долю в 2006 г. приходилось 82% сельскохозяйственных угодий, в то время как фермерские хозяйства занимают 7%, личные подсобные хозяйства 4%. В коллективных хозяйствах содержится 75% поголовья КРС, 48% свиней. Кроме того, в распоряжении сельскохозяйственных организаций находится основная часть производственных фондов, техника, животноводческие помещения, объекты инженерной инфраструктуры. |
систему управления персоналом с подобной же передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение даёт положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Нормативный метод предусматривает применение системы принципов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда управленцев. В ходе работы было установлено, что наиболее обоснованный результат достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать серьезных просчетов. В основу предлагаемого в исследовании методического подхода к расчету прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы взяли заключение А.А. Козлова, который предлагает шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии. При этом, по его мнению, объектами сопоставления могут стать коллективы не только аналогичных предприятий одной отрасли, но и различных отраслей общественного производства. Следовательно, механизм формирования кадров управления предприятий представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов [76]. Эффективность экономики каждой сельскохозяйственной организации достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами. Определить оптимальную потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей реализуемой в работе, алгоритм решения которой представлен в виде схемы (рис. 9). Рис. 9. Алгоритм разработки методического подхода к расчету перспективной потребности кадров управления с использованием метода аналогии. В настоящий момент в аграрном секторе экономики области основным работодателем являются коллективные сельскохозяйственные организации. На их долю в 2004г. приходилось 82% сельскохозяйственных угодий, в то время как фермерские хозяйства занимают 7%, личные подсобные хозяйства 4%. В коллективных хозяйствах содержится 75% поголовья КРС, 48% свиней. Кроме этого, в распоряжении сельскохозяйственных организаций находится основная часть производственных фондов, техника, животноводческие помещения, объекты инженерной инфраструктуры. Поэтому, не уменьшая место и роль фермерских и личных подсобных хозяйств, в тивность работы всех указанных организаций в реализации аграрной кадровой политики, формировании кадрового потенциала, отвечающего запросам современного многоукладного сельского хозяйства. 8. Наибольшая экономическая' эффективность производственной деятельности достигается при определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами сельскохозяйственной организации. Определить и обеспечить потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей. В основе методики расчета прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы использовали заключения отечественных ученых, которые предлагают шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии. В данном исследовании в качестве объекта сопоставления были взяты численность и структура руководителей и специалистов двух районов Орловской области. Для анализа обеспеченности сельскохозяйственных организаций управленческим персоналом, нами были сделаны три группировки районов области в зависимости от размеров предприятия по отдельным среднерайонным показателям. В ходе работы на базе разработанного методического подхода, исходных данных и промежуточных расчетов, проведено прогнозное моделирование потребности организаций сельского хозяйства по районам области в разрезе основных групп специалистов с высшим профессиональным образованием на период до 2010 года. Также было установлено, что формирование рационального по структуре и численному составу и оптимального по качеству персонала руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций должно происходить в тесной взаимосвязи с процессом совершенствования технического базиса аграрного производства, который в свою очередь стимулировал бы прогрессивные изменения в кадровой структуре. 9. Проблема обеспечения отрасли сельского хозяйства кадрами управле |