|
29 экономическая обоснованность, т.е. кадровая политика должна исходить из реальных финансовых возможностей организации; индивидуальный подход к своим работникам, учитывающий совокупность факторов социально-психологического характера. Наряду с переоценкой роли организации в экономической системе страны, происходит трансформация политики государства, в результате которой более жесткие формы государственного управления административно-командные методы, заменены более гибкими рыночными формами. Данный процесс сопровождается соответствующими изменениями в принципах и подходах государственной кадровой политики, основу которой составляют свободное предпринимательство и рыночная среда. Рыночные изменения в системе работы с кадрами происходят во всех отраслях экономики, но темпы их значительно отличаются. В связи с этим, необходимость принципиальных изменений в кадровой политике агропромышленного комплекса, в том числе в отрасли сельского хозяйства, по своей важности и актуальности стоит в одном ряду с основньши государственными программами. В условиях становления различных форм, собственности значительно возрастает ее роль как координирующего и стабилизирующего фактора государственного управления. Отличительными чертами при этом становится системность и комплексность, обеспечивающие, с одной стороны, единство целей, принципов методов и технологий работы с кадрами, с другой дифференцированный подход к осуществлению кадровых программ с учетом региональных особенностей. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. |
ции кадровой политики и кадровой работы органов и должностных лиц управления предприятия, выполняющих эти функции, принципы и научнообоснованные критерии подбора и расстановки кадров, систему оценки кадров, их мотивацию, а также факторы социально-психологического характера. В качестве основных элементов системы работы с кадрами управления, по нашему мнению, целесообразно выделить следующие. Кадровая политика это целостная стратегия управления персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, а также обеспечивающая оптимальный баланс обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, способных гибко реагировать па изменения внешней и внутренней среды для эффективного функционирования системы управления и достижения целей организации в целом [41]. Возрастание роли кадровой политики в современных организациях вызвано существенными изменениями социальных и экономических условий, в которых они в настоящий момент действуют. На наш взгляд, сегодня основные требования к кадровой политике, сводятся к следующим основным моментам: соответствие кадровой политики предприятия целям и стратегии его развития; гибкость кадровой политики, которая предполагает стабильность, поскольку именно с ней связаны определенные ожидания персонала, и в тоже время динамичность, то есть своевременную корректировку в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации, конъюнктуры рынка труда; экономическая обоснованность, т.е. кадровая политика должна исходить из реальных финансовых возможностей организации; индивидуальный подход к своим работникам, учитывающий совокупность факторов социально-психологического характера. Наряду с переоценкой роли организации в экономической системе страны, происходит трансформация политики государства, в результате ко торой более жесткие формы государственного управления административно-командные методы, заменены более гибкими рыночными формами. Данный процесс должен сопровождаться соответствующими изменениями в принципах и подходах государственной кадровой политики, основу которой составляет свободное предпринимательство и рыночная среда. Рыночные изменения в системе работы с кадрами происходят во всех отраслях экономики, но темпы их значительно отличаются. В связи с этим, необходимость принципиальных изменений в кадровой политике агропромышленного комплекса, в том числе в отрасли сельского хозяйства, по своей важности и актуальности стоит в одном ряду с основными государственными программами. В условиях становления различных форм собственности значительно возрастает ее роль как координирующего и стабилизирующего фактора государственного управления. Отличительными чертами при этом становятся системность и комплексность, обеспечивающие, с одной стороны, единство целей, принципов методов и технологий работы с кадрами, с другой дифференцированный подход к осуществлению кадровых программ с учетом региональных особенностей. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Кадровая политика реализуется через кадровую работу. В связи с этим выбор кадровой политики связан не только с определением целевых задач, рассчитанных на перспективу, но и с выбором средств, методов, приоритетов в текущей деятельности. Кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов и базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподго конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения. Взаимосвязь всех элементов системы работы с кадрами обуславливает значимость разработки и реализации в каждой организации кадровой политики, основу которой должна составлять стратегия развития кадровой работы, представляющая собой комплекс перспективных ориентиров использования кадрового потенциала, его обновления, совершенствования, развития, мотивации. При этом кадровую политику в новых условиях следует направить на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. 3. В развитых зарубежных странах, накоплен немалый опыт формирования кадров различных категорий работников агропромышленного комплекса и других отраслей, представляющий значительный интерес для нашей страны. Освоение зарубежного опыта, его использование применительно к условиям России является одним из направлений осуществления перехода страны к рыночной экономике. Особый интерес представляет система подготовки управленческих кадров в странах зарубежья. Общей чертой характерной для западного менеджмента, является повышенное внимание руководителей организаций ко всему комплексу вопросов, связанных с персоналом и развитием кадрового потенциала управления. При этом ежегодно расходуются значительные средства на подготовку, оценку и повышение квалификации управленческих кадров, улучшение условий труда, стимулирование, что в конечном итоге обеспечивает от работников соответствующую отдачу. 4. В определении стратегии и тактики формирования управленческих кадров сельскохозяйственных организаций немаловажную роль играет анализ количественных характеристик имеющихся трудовых ресурсов села. На региональном уровне предложение труда в целом по сельскохозяйственной отрасли количественно представлено населением в трудоспособном возрасте. |