|
39 Роль коммерческих структур в развитии системы кадрового обеспечения постоянно возрастает. Стремление реализовать достигнутый уровень компетентности побуждает руководителей и специалистов к постоянному поиску работы в организациях соответствующих их профессиональному потенциалу и обеспечивающих получение достойной заработной платы. Из этого следует, что основу успешного решения проблем кадрового обеспечения составляет рост удельного веса прибыльных хозяйствующих субъектов, в общем их числе. При этом происходит формирование оптимальной численности занятых, совершенствование системы воспроизводства, подбора, расстановки, создание резерва и продвижение компетентных управленцев, необходимых для эффективного функционирования аграрного сектора экономики [82]. Проблема перестройки кадровой работы может быть доведена до логического решения, если заработает вся система работы с кадрами управления, а не отдельные ее элементы. Решение кадровых проблем в АПК требует комплексного программного подхода и нормативно-правового обеспечения на всех уровнях организационной структуры кадрового обеспечения. В этих целях Правительством Российской Федерации было принято постановление «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» № 36 от 21 июля 2002 г. [121]. В нем нашли отражение следующие концептуальные направления кадровой политики: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессионализма, инновационного мышления, управленческой культуры, предпринимательских навыков для работы в новых экономических условиях; повышение мотивации труда работников организаций АПК к высокой эффективности производства, выпуску конкурентоспособной продукции; улучшение работы по профессиональной ориентации учащихся сельских общеобразовательных школ в целях привлечения их на учебу в аграр |
Четвертый структуры формирования кадрового потенциала акционерных обществ, ассоциаций, кооперативных организаций, коммерческих образований. Роль коммерческих структур в развитии системы кадрового обеспечения постоянно возрастает. Стремление реализовать достигнутый уровень компетентности побуждает руководителей и специалистов к постоянному поиску работы в организациях соответствующих их профессиональному потенциалу и обеспечивающих получение достойной заработной платы. Из этого следует, что основу успешного решения проблем кадрового обеспечения составляет рост удельного веса прибыльных хозяйствующих субъектов в общем их числе. При этом происходит формирование оптимальной численности занятых, совершенствование системы воспроизводства, подбора, расстановки, создание резерва и продвижение компетентных управленцев, необходимых для эффективного функционирования аграрного сектора экономики. Проблема перестройки кадровой работы сможет быть доведена до логического решения, если заработает вся система работы с кадрами управления, а не отдельные ее элементы. Решение кадровых проблем в АПК требует комплексного программного подхода и нормативно-правового обеспечения на всех уровнях организационной структуры кадрового обеспечения. В этих целях Правительством Российской Федерации было принято постановление «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» №117 от 10 февраля 2000г. [4]. В нем нашли отражение следующие концептуальные направления кадровой политики: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессионализма, инновационного мышления, управленческой культуры, предпринимательских навыков для работы в новых экономических условиях; повышение мотивации труда работников организаций АПК к высокой эффективности производства, выпуску конкурентоспособной продукции; улучшение работы по профессиональной ориентации учащихся сельских общеобразовательных школ в целях привлечения их на учебу в аграрные учебные учреждения начального, среднего и высшего профессиональ |