|
информацию, необходимую при планировании закупок и выработке стратегии поведения фирмы на рынке, а также контролировать работу отделов снабжения и сбыта. Рейтинг содержит следующие показатели: • общий объем товара, реализованного за период; • сумма реализованного товара по ценам продажи; • средняя цена, по которой продавался товар; валовой доход от продажи товара; средняя наценка на реализованный товар; средний объем дневного запаса данного товара; • средний объем продажи товара за дейь; • • среднее время реализации единицы товара; • доходность товара (прогнозируемый годовой процент прибыли, которую принесет данный товар); • остаток товара на конец периода. Рейтинг клиентов подсистемы экономического анализа Используярейтинг клиентов подсистемы экономического анализа, менеджер или руководитель предприятия; может принимать решения о политике взаимодействия с определенными покупателями, например, о поощрении их дополнительными скидками и другими льготами, а также контролировать работу отдела сбыта. Рейтинг содержит следующие показатели: • стоимость товаров, отгруженных указанному клиенту за период по ценам продажи; • сумма оплаты, поступившая от клиента; • суммарная наценка по расходным накладным, которыми товар отгружался данному клиенту, а также сумма оплаченной наценки; • средний процент полученной наценки и т.д. Рейтинг поставщиков подсистемы экономического анализа Используя рейтинг поставщиков подсистемы экономического анализа, менеджер или руководитель предприятия может принимать решения о целесообразности закупки у них определенных •групп товаров, сравнивать |
Описание основных подсистем 41 На основе рассчитанных показателей менеджер или руководитель предприятия могут принимать решения о закупках товаров, перспективах взаимодействия с определенными поставщиками и покупателями, контролировать деятельность предприятия и т.п. Подсистема экономического анализа предоставляет уникальные возможности по статистической обработке информации о хозяйственной деятельности пред-В подсистеме предусмотрены следующие статистические отчеты: приятия. рейтинг товаров; рейтинг товарных групп; рейтинг клиентов; рейтинг поставщиков; рейтинг менеджеров снабжения; рейтинг менеджеров сбыта. Рейтинг товаров Рейтинг товаров позволяет оценить прибыльность реализуемых товаров и получить другую статистическую информацию, необходимую при планировании закупок и выработке стратегии поведения фирмы на рынке, а также контролировать работу отделов снабжения и сбыта. Рейтинг содержит следующие показатели: общий объем товара, реализованного за период; сумма реализованного товара по ценам продажи; средняя цена, по которой продавался товар; валовой доход от продажи товара; средняя наценка на реализованный товар; средний объем дневного запаса данного товара; средний объем продажи товара за день; среднее время реализации единицы товара; доходность товара (прогнозируемый годовой процент прибыли, которую принесет данный товар); остаток товара на конец периода; прогнозируемое время реализации остатка при сохранении текущих темпов продаж. Рейтинг товарных групп Аналогично рейтингу товаров, рейтинг товарных групп позволяет сравнить между собой различные товарные категории. Отчет позволяет проанализировать эффективность работы с ними по следующим показателям: валовой доход, прибыль, средняя наценка, доходность, средняя сумма запаса. Глава 2. Краткое описание системы42 Рейтинг клиентов Используя рейтинг клиентов, менеджер или руководитель предприятия может принимать решения о порядке взаимодействия с определенными покупателями, например, о поощрении их дополнительными скидками и другими льготами. Кроме того, он позволяет контролировать работу отдела сбыта. Рейтинг содержит следующие показатели: стоимость товаров, отгруженных указанному клиенту за период по ценам продажи; сумма оплаты, поступившая от клиента; суммарная наценка по расходным накладным, которыми товар отгружался данному клиенту, а также сумма оплаченной наценки; средний процент полученной наценки; среднее время задержки оплаты от покупателя; сумма скидки, предоставленной покупателю; средний процент предоставленной скидки; сумма заказа, не закрытого клиентом на текущий момент; дебиторская задолженность на конец периода. Рейтинг поставщиков Используя рейтинг поставщиков, менеджер или руководитель предприятия может принимать решения о целесообразности закупки у них определенных групп товаров, сравнивать условия, предоставляемые конкретными поставщиками. Кроме того, рейтинг позволяет контролировать работу отдела снабжения. Рейтинг содержит следующие показатели: сумма, на которую поступил товар от данного поставщика за период; сумма оплаты за поступивший товар; сумма, на которую был реализован товар, поступивший от данного поставщика; суммарная наценка, которую получило предприятие, реализуя в течение заданного периода товары данного поставщика; средний процент наценки, полученной от реализации товаров данного поставщика; среднее время отсрочки оплаты конкретному поставщику; прогнозируемый годовой процент прибыли, которую принесут товары данного поставщика; кредиторская задолженность на конец периода. Рейтинг менеджеров снабжения Отчет позволяет оценить эффективность работы отдела снабжения, и конкретно каждого менеджера. Рейтинг содержит следующие показатели: |