|
сезонным колебаниям и ассортиментным особенностям. Лидером покупок является деловой костюм. Деловой костюм это современный вариант компромисса между рыцарскими доспехами и униформой. С одной стороны, защита и исключение случайных нелепостей в одежде, с другой украшение и демонстрация социального статуса. Строгие ограничения, регламентирующие деловую одежду, регламентируют заодно и профессиональное общение, освобождая его от ненужной эмоциональности. В то же время при всей своей регламентированности деловой костюм все же выгодно отличается от униформы тем, что позволяет в определенной степени проявить индивидуальность. Всевозможные условности и запреты вокруг делового костюма сейчас не столь многочисленны. В последние десятилетия в целом отношение к одежде стало более творческим, и правила делового костюма претерпели некоторые изменения. Анализ продаж мужской одежды показывает: костюмы, брюки и сорочки пользуются стабильным и возрастающим спросом. Использование рядом отечественных предприятий новых технологий и оборудования, импортных тканей и современной фурнитуры позволяет выпускать недорогую, но качественную и соответствующую требованиям моды одежду. Российские производители ..не только стремятся стать национальными лидерами, но еще и хотят создать национальные брэнды, ничем не уступающие западным аналогам ни по имиджу, ни по качеству. Мужская одежда отечественного производства пользуется сегодня предпочтительным спросом, что обусловлено ее приемлемой ценой и высоким качеством. Половину всех костюмов выпускает десятка лидирующих российских предприятий, в том числе "Тверская швейная фабрика", . "Фабрики одежды .Санкт-Петербурга" (Санкт-Петербург), "Славянка" (Псков), "Большевичка" (Москва), «Кетрой» и другие. В структуре импорта одежды страны СНГ и Европы (Германия, Италия, Финляндия, Франция, Великобритания, Австрия, Нидерланды). Внешняя 120 |
Обеспечение конкурентоспособности отраслей является важной государственной задачей, так как устойчивость политической системы страны и уровень благосостояния граждан определяется количеством выпускаемой и реализованной продукции. Во всем мире рост показателей производства продукции легкой промышленности (вслед за развитием пищевой отрасли) свидетельствует о достаточно успешном выходе из кризисной стадии развития экономики к динамичному росту. Важно, что «успешные компании» после критического переходного периода не только стремятся стать национальными лидерами, но еще и хотят создать национальные «брэнды», ничем не уступающие западным аналогам, ни по имиджу, ни по качеству. Новый подход к ведению бизнеса, когда руководство занимается общим управлением, не означает, что производству уделяется меньше внимания. Абсолютное большинство инвестиций направляется в производство. За последние десять лет оборудование устарело, поэтому на предприятии не просто обновляют оборудование и технологию создают самые современные в Европе производства. Сегодня, по технической оснащенности производственные линии ФОСП одни из лучших в Европе. Помимо того, что производство действительно сильно устарело, и нуждается в коренной реконструкции, преобладающая производственная направленность инвестиций связана с тем, что там понятно, куда вкладывать. Продуктовая стратегия, модель роста еще до конца не определены, так что туда вкладывать более рискованно, а главное не совсем понятно, во что. «Успешные компании» в реструктуризации бизнеса сделали три вещи: Осознали, что построить правильно кооперацию не менее важно, чем управлять собственным производством. Четко сформулировали, что они хотят быть национальным лидером в своей отрасли. Определим стратегию компаний лидеров: 172 |