|
156 С Б л о к сб оп а и н ф о р м а ц и и Определение периодичности Определение состава Определение источников Обеспечение достоверности Бло к обработки информации Сопоставление и сравнение Прогнозирование и планирование Ре]рессионный анализ Б л о к в ы в о д а и н ф о р м а ц и и Графические Табличные Текстовые Интерпретация Архив и средства данные данные результатов хронология Рис. 3.2. Принципиальная схема системы мониторинга промышленного предприятия В ходе реализации проекта системы мониторинга промышленного предприятия, сотрудниками отдела мониторинга предприятия ежемесячно , проводится анализ экономического состояния и ежеквартально анализ инвестиционной деятельности и финансового состояния предприятия. Как правило, сопоставление получаемых уже в рамках проекта данных ■с данными аналогичных предприятий позволяют выявить "болевые точки” в экономическом состоянии предприятия, оценить изменения экономической конъюнктуры в отрасли, сделать оценки влияния на финансовое состояние предприятия ряда факторов, включая инструменты и меры финансовой и производственной политики. На последующих этапах создания, функционирования и развития системы, как правило, решаются проблемы, связанные с созданием целостной системы мониторинга на уровне всего предприятия..Прежде всего, это касается повышения качественного уровня методологического, L . i 1 1 ; и ч ч . i 1.1 % . . j » * ; 1 i j * .< < t . . . i t |
79 Для этого могут быть разработаны основные требования к программному обеспечению системы мониторинга промышленного предприятия. Его принципиальная схема представлена на рис. 18. В ее состав входят три блока: блок сбора информации, блок обработки информации, а также блок вывода информации. Каждый из блоков имеет свои функции, в частности, в рамках блока анализа осуществляется обработка полученных данных самыми различными способами и методами, что позволяет сформировать необходимые результаты для предоставления их пользователям. Например, может быть проведен анализ динамики производительности труда, что позволяет прогнозировать количественный состав персонала в зависимости от объема производственных заказов. Рис. 18. Принципиальная схема системы мониторинга промышленного предприятия Интерфейс пользователя Блок сбора информации Определение периодичности Определение состава Определение источников Обеспечение достоверности Блок обработки информации Сопоставление и сравнение Прогнозирование и планирование Элиминирование и факторный анализ Регрессионный анализ Блок вывода информации Графические средства Табличные средства Текстовые данные Интерпретация результатов Архив и хронология 80 Для создания системы мониторинга промышленного предприятия также необходимо обучить специалистов соответствующего подразделения вопросам методологии и методики, провести встречи с руководством основных производственных подразделений предприятия, а также с руководителями вспомогательных предприятий для предоставления ими своевременной и достоверной информации в полном объеме. В ходе реализации пилотного проекта системы мониторинга промышленного предприятия сотрудниками отдела мониторинга предприятия ежемесячно проводится анализ экономического состояния и ежеквартально – анализ инвестиционной деятельности и финансового состояния предприятия. Ежемесячно готовятся соответствующие аналитические обзоры, которые в составе общего аналитического обозрения направляются отделом мониторинга всем заинтересованным подразделениям и руководству предприятия. Как правило, сопоставление получаемых уже в рамках пилотного проекта данных с данными аналогичных предприятий позволяют выявить "болевые точки" в экономическом состоянии предприятия, оценить изменения экономической конъюнктуры в отрасли, сделать оценки влияния на финансовое состояние предприятия ряда факторов, включая инструменты и меры финансовой и производственной политики. На последующих этапах создания, функционирования и развития системы, как правило, решаются проблемы, связанные с созданием целостной системы мониторинга на уровне всего предприятия. Прежде всего, это касается повышения качественного уровня методологического, методического и других элементов функционирования системы, усиления практической направленности использования результатов мониторинга, синхронизации предоставления данных, а также повышения контроля их достоверности. При достижении положительных результатов по всему предприятию может быть издан приказ о качественном развитии системы мониторинга предприятия на основе отработки методологии и методики анализа результатов |