|
Общие выводы 1. Анализ основополагающих положений мониторинга экономического состояния предприятия, как элемента управления, показал, что система мониторинга промышленного предприятия позволяет практически в режиме реального времени производить независимые оценки тенденций развития его экономического состояния, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия. 2. Раскрыто содержание мониторинга промышленных предприятий, которое включает не только информационное наблюдение и анализ полученных данных по известным методикам, но и решение задач повышения информационной обеспеченности, помощь в оценке рисков, в оперативном контроле, прогнозировании стабильности экономического состояния и в выработке адекватных мер по реализации. Основными субъектами системы мониторинга промышленного предприятия являются: само предприятие, его управление и центральный аппарат, а также производственные и вспомогательные подразделения. 3. Система мониторинга промышленного предприятия должна решать практические задачи, связанные с основными функциями производства продукции, проводить анализ ,и прогноз спроса на производимую предприятием продукцию на основе оценки финансовой ситуации на товарных рынках, изменения спроса и предложения на микроуровне. 4. Технология мониторинга финансово-экономической деятельности, с использованием современных информационных систем, принятых также и в международной практике, жпозволит проводить непрерывный анализ состояния рынка и собственно предприятия и корректировать принимаемые управленческие решения, адекватные ситуации на рынке. 5. В работе выявлено, что инструменты мониторинга, используемые предприятиями, подразделяются по своему содержанию на два блока. Первый из них включает традиционные методы статистического 163 |
75 промышленного предприятия. Мониторинг предприятий – это информационноаналитический инструмент, связывающий между собой реальный сектор экономики и банковскую систему и предназначенный для выработки рациональных решений, мер воздействия на деятельность предприятия в соответствии с денежно-кредитной политикой государства и в условиях совершенствования экономической политики в целом. Система мониторинга промышленного предприятия позволяет практически в режиме реального времени производить независимые оценки тенденций развития его экономического состояния, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики и ее возможных изменениях, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия и важнейших факторов, определяющих его инвестиционную активность во взаимосвязи с инструментами денежно-кредитной политики. Для этого используются три основных компонента мониторинга предприятия: на уровне экономики: конъюнктурные опросы, опросы по финансовым и инвестиционным анкетам; на уровне предприятия: фиксация параметров экономической состояния, деятельности, маркетинга; на уровне подразделений: сбор данных о закупках, запасах, производительности, потреблении ресурсов и т. д. Таким образом, обеспечивается комплексный подход к предприятию, являющемуся основным субъектом денежно-кредитных отношений, хозяйственная деятельность которого решающим образом воздействует на формирование капитала и его последующее перераспределение в рамках финансовых потоков в экономике. Руководство предприятия может не только отслеживать важнейшие тенденции развития экономических процессов, но и оперативно оценивать воздействие основных факторов, определяющих возможное изменение этих 76 процессов. Тем самым система мониторинга предприятия формирует необходимую основу для раннего обнаружения руководством возникающих в деятельности предприятия диспропорций, что позволяет повысить эффективность реализуемой стратегии. Основными субъектами системы мониторинга промышленного предприятия являются: само предприятие, его управления и центральный аппарат, а также производственные и вспомогательные подразделения. Участие всех подразделений в мониторинге является обязательным, а руководство предприятия обеспечивает конфиденциальность и достоверность представляемой ими информации. Система мониторинга предприятия включает в себя три основных взаимосвязанных блока, которые базируются на соответствующей методологии: ежемесячный анализ изменения экономической конъюнктуры, позволяющий оценивать в секторе нефинансовых предприятий текущие тенденции в динамике спроса на заемные ресурсы во взаимодействии со спросом и предложением на продукцию и другими факторами; ежеквартальный анализ финансового положения подразделений, позволяющий оперативно оценивать результаты хозяйственной деятельности с позиций формирования источников самофинансирования и потребности в заемных средствах; ежеквартальный анализ инвестиционной активности во взаимосвязи с финансовыми результатами хозяйственной деятельности подразделений, а также спросом и предложением на рынке продукции и капитала. Таким образом, в рамках создаваемой системы мониторинга промышленного предприятия можно решать следующие задачи: 77 оценивать эффективность проводимой товарной и финансовой политики с учетом реального развития общеэкономических процессов как по стране в целом, так и в рамках самого предприятия; оценивать системные риски в отрасли, возникающие, прежде всего, под воздействием структурных сдвигов в реальном секторе экономики; решать практические задачи, связанные с основными функциями производства продукции, в том числе пополнением оборотных средств, запасов и компенсации дополнительных затрат на основе авансового финансирования; проводить анализ и прогноз спроса на производимую предприятием продукцию на основе оценки финансовой ситуации на товарных рынках, изменения спроса и предложения на микроуровне, а также изменений инвестиционной активности под воздействием указанных процессов. Изучение опыта различных компаний показало, что, учитывая большую методологическую, методическую и организационно-техническую сложность, работу по созданию системы мониторинга на промышленном предприятии целесообразно осуществлять в два этапа. I этап – разработка и апробация пилотного проекта "Мониторинг предприятия" на базе одного из подразделений, например, цеха или управления. II этап – создание системы мониторинга на базе остальных подразделений предприятия и обеспечение функционирования системы мониторинга на уровне всего предприятия с макроэкономическими блоками. С учетом указанных этапов может быть разработана организационнофункциональная схема работ на год по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга промышленного предприятия. Основной целью пилотного проекта является отработка всех элементов |