|
Глава 2. Методология проведения мониторинга на отечественных предприятиях 2.1. Мониторинг рынка, как основа для постановки управленческих задач. ч Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационноэкономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризуют как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды[7,13,64]. На отечественных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр. Умение «читать» .и анализировать информацию, в нашем случае данные мониторинга рынка позволят руководителям предприятия принять правильные и своевременные решения по управлению бизнесом. Поэтому тщательный анализ постоянно меняющейся внешней среды, анализ ее состояния, выявление существенных изменений и определение тенденций ее развития, позволяют определить открывающиеся на рынке возможности для предприятия и возможные угрозы и риски, которые его могут подстерегать. Анализ потенциала предприятия позволит руководству предприятия определить . приоритетные направления развития. Проанализировав все возможные средства достижения целей предгтриятия, исходя из анализа собственных возможностей и возможностей, 53 I 5 |
информационный ресурс капитализирует информацию о затратах, структуре выпуска, системе управления качеством, инновационной деятельности и других стратегических факторах успеха. Информация, как ресурс, зачастую стоит во много раз больше, нежели сам товар или услуга. Формой эффективного использования информационных ресурсов выступают информационные технологии, как комплекс методов и процедур, реализующих функции сбора, передачи, обработки, хранения и доведения до пользователей информации в организационно-управленческих системах. Определяя направление развития, руководители предприятия устанавливают ряд целевых показателей (уровень ожидаемой прибыли, рентабельности, объем выпуска, ниши рынка). Чтобы достичь этих показателей, необходимо спланировать всю деятельность предприятия от операционных планов продаж, производства, закупок и т.д. до финансовых планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. Однако вначале создается стратегический план на длительный период, который содержит основные задачи развития предприятия и необходимые финансовые ресурсы. На отечественных швейных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр. 5. Организаиионно-экономические условия принятия эффективных решении в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности. Диссертант считает, что возрождение российской легкой и текстильной промышленности в большей мере зависит от эффективности функционирования предприятий швейной промышленности, как рынкообразующей отрасли народного хозяйства. Это подтверждает мировая 17 рентабельность продаж позволяет оценить насколько эффективны продажи компании (%), является наиболее универсальным среди показателей, оценивающих эффективность компании через ее прибыль. В справочной информации Госкомстата РФ можно получить информацию об объемах продаж, активах компании, прибыли до налогообложения и амортизации, динамике численности персонала по годам. Проведенный анализ в рамках выбранной системы критериев показал, что по всем показателям высококонцентрированные компании выигрывают перед другими формами интеграции. Россия довольно крупный рынок, и когда на него придут международные компании-«тяжеловесы» проблема конкурентных преимуществ будет для наших предприятий проблемой выживания. Уже сейчас это угроза гораздо серьезнее, чем потенциальные срывы поставок контрагентами, боясь которых российские предприятия содержат в своем составе все, что только можно. Следовательно, чтобы выжить и сохранить бизнес важно использовать любые доступные преимущества, в том числе и те, которые дает концентрация бизнеса, такой вывод сделали и специалисты исследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ». Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационноэкономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризуют как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды. Определяя направление развития, руководители предприятия устанавливают ряд целевых показателей (уровень ожидаемой прибыли, рентабельности, объем выпуска, ниши на рынке). Чтобы достичь этих показателей, необходимо спланировать всю деятельность предприятия от операционных планов продаж, производства, закупок и т.д. до финансовых 165 планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. Однако вначале создается стратегический план на длительный период, который содержит основные задачи развития предприятия и необходимые финансовые ресурсы. На отечественных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр. Поэтому тщательный анализ постоянно меняющейся внешней среды, анализ ее состояния, выявление существенных изменений и определение тенденций ее развития, позволяют определить открывающиеся на рынке возможности для предприятия и возможные угрозы и риски, которые его могут подстерегать. Анализ потенциала предприятия позволит руководству предприятия определить приоритетные направления развития. Проанализировав все возможные средства достижения целей предприятия, исходя из анализа собственных возможностей и возможностей, открывающихся на рынке можно разработать эффективную стратегию деятельности предприятия на конкретном сегменте рынка. Определение целей, а также путей, средств и способов их достижения, расписанных по времени, ресурсам, исполнителям и последовательности, с указанием четких взаимодействий между структурными подразделениями позволит повысить эффективность осуществляемой деятельности. Доля легкой промышленности в общем объеме промышленного производства составляет сегодня около 1,4 процента, доля поступлений налоговых платежей на произведенную продукцию от организаций легкой промышленности в бюджетную систему Российской Федерации за 2003 год 166 |