|
содействие развитию тароупаковочной индустрии и созданию равных экономических возможностей для рекламы российских и зарубежных производителей (а в отдельных случаях и преимущественного доступа отечественным производителям). 2.2.Подходы к созданию методологии финансового оздоровления предприятий легкой промышленности с учетом мониторинга рынка. Доля легкой промышленности в общем объеме промышленного производства составляет около 1,4 процента, доля поступлений налоговых платежей на произведенную продукцию от организаций легкой промышленности в бюджетную систему Российской Федерации за 2008 год составил около 11,1 % за 2007 год —11,8%. От общего объема производства продукции легкой промышленности на долю текстильной отрасли приходится 42 %, швейной 34 %. Основными факторами, сдерживающими развитие легкой промышленности, является высокая степень морального и физического износа основных фондов, слабая инвестиционная активность в отрасли, что приводит к использованию устаревших, неэффективных технологий и низкому уровню производительности труда. Объемы производства отечественного сырья и материалов для производства продукции высокого качества не соответствуют потребностям предприятий отрасли. В результате чего конкурентоспособность выпускаемой продукции остается низкой, что сдерживает развитие рынка товаров легкой промышленности. В легкой промышленности наряду с товарами для населения (одежда, обувь, трикотажные и меховые изделия, текстильная и кожевенная галантерея) и вещевым имуществом для государственных нужд, выпускается также продукция производственно-технического и специального назначения. Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно67 i |
этот сектор. Модель устойчивого развития учитывает не только стратегию роста качества и конкурентоспособности продукции, но и возможность проведения комплексной реформы на рынке швейной продукции. Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства и повышение производительности труда; создание условий для привлечения инвестиций; развитие партнерства со странами СНГ и расширение международной интеграции; повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки; увеличение удельного веса тканей из химических волокон с улучшенными потребительскими свойствами в сырьевом балансе отрасли; повышение уровня переработки отечественного натурального сырья. Разработанная имитационная модель управления затратами предприятия при выработке швейных изделий, позволяет оперативно и точно формировать бюджеты затрат на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, и обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка. Научно-практическое значение работы состоит в том, что выявленные признаки эффективности деятельности успешных предприятий швейной промышленности и взаимосвязи выбранной ими стратегии бизнеса с развитием рынка определили необходимость разработки моделей, направленных на принятие управленческих решений в антикризисном управлении в условиях трансформации экономики России. Уточненное определение сущности антикризисного управления позволяет конкретизировать методы прогнозирования деятельности предприятия в целях формирования и 19 планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. Однако вначале создается стратегический план на длительный период, который содержит основные задачи развития предприятия и необходимые финансовые ресурсы. На отечественных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр. Поэтому тщательный анализ постоянно меняющейся внешней среды, анализ ее состояния, выявление существенных изменений и определение тенденций ее развития, позволяют определить открывающиеся на рынке возможности для предприятия и возможные угрозы и риски, которые его могут подстерегать. Анализ потенциала предприятия позволит руководству предприятия определить приоритетные направления развития. Проанализировав все возможные средства достижения целей предприятия, исходя из анализа собственных возможностей и возможностей, открывающихся на рынке можно разработать эффективную стратегию деятельности предприятия на конкретном сегменте рынка. Определение целей, а также путей, средств и способов их достижения, расписанных по времени, ресурсам, исполнителям и последовательности, с указанием четких взаимодействий между структурными подразделениями позволит повысить эффективность осуществляемой деятельности. Доля легкой промышленности в общем объеме промышленного производства составляет сегодня около 1,4 процента, доля поступлений налоговых платежей на произведенную продукцию от организаций легкой промышленности в бюджетную систему Российской Федерации за 2003 год 166 составил около 11,1 % за 2004 год 11,8%. От общего объема производства продукции легкой промышленности на долю текстильной отрасли приходится 46 %, швейной 30 %. Основными факторами, сдерживающими развитие легкой промышленности, является высокая степень морального и физического износа основных фондов, слабая инвестиционная активность в отрасли, что приводит к использованию устаревших, неэффективных технологий и низкому уровню производительности труда. Объемы производства отечественного сырья и материалов для производства продукции высокого качества не соответствуют потребностям предприятий отрасли. В результате чего конкурентоспособность выпускаемой продукции остается низкой, что сдерживает развитие рынка товаров легкой промышленности. Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственнотехнического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: -повышение конкурентоспособности продукции; -снижение издержек производства и повышение производительности труда; -создание условий для привлечения инвестиций; -развитие партнерства со странами СНГ и расширение международной интеграции; -повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки; -увеличение удельного веса химических волокон и нитей с улучшенными потребительскими свойствами в сырьевом балансе отрасли; -повышение уровня переработки отечественного натурального сырья. 167 |