|
Управление деятельностью предприятий легкой промышленности в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна, происходит обострение внутренней конкурентной ситуации. Отсутствие информации о текущем состоянии и перспективах развития отрасли усложняет процесс внедрения эффективных управленческих решений. Для принятия обоснованных решений при оптимизации конкурентных преимуществ легкой промышленности необходимо обладать достоверной информацией о внешней среде, в которой действует предприятие, и ее внутреннем потенциале. Изучение механизмов рыночных связей, которые в основном проявляются в достижении финансового результата деятельности хозяйствующих субъектов, имеет первостепенное значение для прогнозирования направления деятельности и принятия оптимальных управленческих решений для успешной работы предприятия. Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции. Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности необходимо для регулярного определения финансово экономического состояния предприятий участников рынка и экспертной, косвенной оценки уровня и качества принимаемых ими управленческих решений. Технология мониторинга финансово-экономической деятельности, с использованием современных информационных систем, в том числе с использованием статистической базы данных предприятий, принятых также и в международной практике, позволит проводить непрерывный анализ состояния рынка и собственно предприятия и корректировать принимаемые управленческие решения, адекватные ситуации на рынке. 74 1 |
Мониторинг конкурентоспособности предприятий различных регионов позволяет отследить те предприятия, которые находятся в предкризисном состоянии Управление деятельностью предприятий легкой промышленности в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна, происходит обострение внутренней конкурентной ситуации. Отсутствие информации о текущем состоянии и перспективах развития отрасли усложняет процесс внедрения эффективных управленческих решений. Для принятия обоснованных решений при оптимизации конкурентных преимуществ легкой промышленности необходимо обладать достоверной информацией о внешней среде, в которой действует предприятие, и ее внутреннем потенциале. Изучение механизмов рыночных связей, которые в основном проявляются в достижении финансового результата деятельности хозяйствующих субъектов, имеет первостепенное значение для прогнозирования направления деятельности и принятия оптимальных управленческих решений для успешной работы предприятия. Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведем анализ крупнейших производителей швейной продукции. Критерием отбора стала доля предприятия в регионе и на рынке, а также доступность статистической информации по федеральным округам, и данные дистанционного анкетного исследования. Для анализа потребительского поведения на рынке и прогноза его дальнейшег о развития, необходимо рассмотреть географию производства продукции швейной отрасли (рис. 3.3). 181 (бытовик, детская одежда). В этот случай можно объяснить неравномерным списанием всех затрат предприятия и не загруженность мощностей. Необходимо рассмотреть и такой пример (МУП ГРПУБОН), где объем продукции увеличился при увеличении прибыли и резком увеличении затрат на один рубль произведенной продукции. Это объясняется тем, что предприятие осваивает новый вид конкурентоспособной продукции, востребованной на рынке, что потребовало увеличения затрат, но и в свою очередь увеличить объем продаж. Приведенные примеры использования базы данных мониторинга рынка продукции швейной отрасли позволяют положить основу для разработки методов прогнозирования управленческих решений при разработке стратегии предприятия, в том числе на примере других участников рынка. Более точный мониторинг финансово-экономической деятельности предприятий должен проводиться с использованием методов финансового анализа, реализуемых в автоматическом режиме взаимосвязанных экономико-математических моделей. Технология мониторинга финансово-экономической деятельности, с использованием современных информационных систем, в том числе с использованием статистической базы данных предприятий, принятых также и в международной практике, позволит проводить непрерывный анализ состояния рынка и собственно предприятия и корректировать принимаемые управленческие решения, адекватные ситуации на рынке. Одним из основных показателей состояния рынка, является информация по отпускным ценам производителей. Отпускные цены на продукцию швейной промышленности в 2001 2004 годах имели относительно низкие темпы роста, а резкие скачки определяются ростом сезонного спроса и издержек, связанных с ростом цен на энергоносители. 186 продукции; снижения издержек производства и повышения производительности труда; создания условий для привлечения инвестиций; повышение экспортного потенциала продукции; повышения уровня переработки отечественного натурального сырья. 10. Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции. В работе проведен мониторинг деятельности рынка и отдельных предприятий, необходимый для регулярного определения финансово экономического состояния предприятий участников рынка и экспертной, косвенной оценки уровня и качества принимаемых управленческих решений. Конкурентная ситуация на рынках продукции отраслей, ориентированных на внутренний потребительский спрос вынуждает компании вкладывать средства в повышение качества продукции на основе импортных технологий. В работе обоснованы стратегии успешных предприятий, сформулированные по основным направлениям: «Модернизировать производство» «Увеличивать выпуск продукции» «Увеличивать продажи» «Финансировать новые разработки». 11. В диссертационной работе определена бизнес-модель для швейных предприятий как сочетание ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса размер компании, товарно-рыночный портфель, система управления, схема взаимодействия с контрагентами и принципы организации производства и их взаимная увязка. 12. Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведен анализ крупнейших производителей швейной продукции регионов, отличающихся, наибольшей активностью предприятий швейной отрасли. Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности показало, что динамика деятельности предприятий неоднозначна как по прибыли, так и по объему произведенной продукции. 280 |