81 Рис. 2.3 Экономический анализ в системе разработки мероприятий по I повышению эффективности производства 5 2.5. Системы оперативного управления предприятием на базе информационных технологий. Информационные технологии являются основой реструктуризации бизнес-процессов промышленного предприятия. Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности. С учетом современного подхода к проведению подобных изменений информационная система поддержки мониторинга промышленного предприятия должна предоставлять следующие возможности [17,51]: • создание динамических моделей, адекватно описывающих деятельность промышленного предприятия; • автоматизация основных этапов реструктуризации — прогнозирование спроса, разработка образа будущего предприятия и |
85 принципиальное повышение степени независимости, объективности и оперативности в оценке экономических процессов; создание необходимой основы для дальнейшего совершенствования инструментов стратегического управления предприятием, в частности, при проведении инвестиционных операций; формирование необходимой информационно-аналитической базы для решения практических вопросов по реструктуризации и диверсификации деятельности, в первую очередь на уровне отдельных производств, с позиции улучшения экономического состояния предприятия. Система мониторинга является основой комплексной реструктуризации и диверсификации деятельности предприятия, осуществляемой через реинжениринг бизнес-процессов. Основная идея реинжиниринга заключается в фундаментальном переосмыслении и радикальном перепроектировании бизнеспроцессов предприятия для достижения коренных улучшений в основных показателях его деятельности. Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычными явлениями, и предприятия, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику. Отличие подхода реинжиниринга от других методик заключается в предоставлении возможности самим сотрудникам увеличивать эффективность функционирования предприятия. Информационные технологии являются основой реинжиниринга бизнеспроцессов промышленного предприятия. Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности. С учетом современного подхода к проведению подобных изменений 86 информационная система поддержки реинжиниринга промышленного предприятия должна предоставлять следующие возможности: разработка бизнес-модели предприятия непосредственно менеджерами; создание динамических моделей, адекватно описывающих деятельность промышленного предприятия; автоматизация основных этапов реинжениринга – разработка образа будущего предприятия и спецификация задач и целей, разработка модели существующего бизнеса, разработка модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки; внедрение нового проекта или целого бизнеса. Для этого предлагается создание информационной системы, включающей систему мониторинга, состоящей из: инструментального комплекса для создания динамических интеллектуальных систем в управлении и моделировании деятельности предприятия; создание на базе интеллектуальной системы инструментального многофункционального комплекса для проведения реинжиниринга. Таким образом, предлагаемая система сможет позволить ускорить процесс принятия управленческого решения и сделать его максимально эффективным. Мы считаем целесообразным развивать и расширять возможности системы мониторинга в следующих направлениях: 1. Сценарии и прогнозы безопасного развития предприятия в рамках межгосударственных, региональных, национальных и отраслевых товарных рынков. 2. Анализ и моделирование бизнес-процессов в условиях реструктуризации и диверсификации предприятия. |