Проверяемый текст
Болквадзе, Ираклий Ревазович; Формирование системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия как фактор повышения эффективности системы управления (Диссертация 2004)
[стр. 81]

81 Рис.
2.3 Экономический анализ в системе разработки мероприятий по I повышению эффективности производства 5 2.5.
Системы оперативного управления предприятием на базе информационных технологий.
Информационные технологии являются основой
реструктуризации бизнес-процессов промышленного предприятия.
Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности.
С учетом современного подхода к проведению подобных изменений
информационная система поддержки мониторинга промышленного предприятия должна предоставлять следующие возможности [17,51]: • создание динамических моделей, адекватно описывающих деятельность промышленного предприятия; • автоматизация основных этапов реструктуризации — прогнозирование спроса, разработка образа будущего предприятия и
[стр. 85]

85  принципиальное повышение степени независимости, объективности и оперативности в оценке экономических процессов;  создание необходимой основы для дальнейшего совершенствования инструментов стратегического управления предприятием, в частности, при проведении инвестиционных операций;  формирование необходимой информационно-аналитической базы для решения практических вопросов по реструктуризации и диверсификации деятельности, в первую очередь на уровне отдельных производств, с позиции улучшения экономического состояния предприятия.
Система мониторинга является основой комплексной реструктуризации и диверсификации деятельности предприятия, осуществляемой через реинжениринг бизнес-процессов.
Основная идея реинжиниринга заключается в фундаментальном переосмыслении и радикальном перепроектировании бизнеспроцессов предприятия для достижения коренных улучшений в основных показателях его деятельности.
Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира.
Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычными явлениями, и предприятия, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику.
Отличие подхода реинжиниринга от других методик заключается в предоставлении возможности самим сотрудникам увеличивать эффективность функционирования предприятия.
Информационные технологии являются основой
реинжиниринга бизнеспроцессов промышленного предприятия.
Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности.
С учетом современного подхода к проведению подобных изменений


[стр.,86]

86 информационная система поддержки реинжиниринга промышленного предприятия должна предоставлять следующие возможности:  разработка бизнес-модели предприятия непосредственно менеджерами;  создание динамических моделей, адекватно описывающих деятельность промышленного предприятия;  автоматизация основных этапов реинжениринга – разработка образа будущего предприятия и спецификация задач и целей, разработка модели существующего бизнеса, разработка модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки;  внедрение нового проекта или целого бизнеса.
Для этого предлагается создание информационной системы, включающей систему мониторинга, состоящей из:  инструментального комплекса для создания динамических интеллектуальных систем в управлении и моделировании деятельности предприятия;  создание на базе интеллектуальной системы инструментального многофункционального комплекса для проведения реинжиниринга.
Таким образом, предлагаемая система сможет позволить ускорить процесс принятия управленческого решения и сделать его максимально эффективным.
Мы считаем целесообразным развивать и расширять возможности системы мониторинга в следующих направлениях: 1.
Сценарии и прогнозы безопасного развития предприятия в рамках межгосударственных, региональных, национальных и отраслевых товарных рынков.
2.
Анализ и моделирование бизнес-процессов в условиях реструктуризации и диверсификации предприятия.

[Back]