|
модель используется для исследования взаимосвязи между бизнес единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей модель может быть основной для анализа разных стадий развития бизнес единицы и соответственно анализа различия ее потребностей на разных этапах развития; представляет собой простой, доступный для понимания подход к организации делового портфеля предприятия Недостатки матрицы БКГ: основное внимание уделяется потокам наличности, в то время как для предприятия не менее важным показателем является эффективность инвестиций; слабо рассматривается вопрос о конкурентном положении на рынке конкретного продукта или бизнес единицы. Данная матрица не учитывает стратегии дифференциации или фокусирования: в расчет принимается стратегия, основанная на снижении издержек. Матрица БКГ полезна для определения стратегических позиций предприятия, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу. Здесь следует обратить особое внимание на то, чтобы рост объема деятельности может быть надежным измерителем перспектив развития, а позицию фирмы в конкурентной борьбе можно определить по ее доле на рынке. Если эти условия не соблюдаются, то придется использовать более сложные инструменты анализа и выбора. Развитием модели, построенной на основе матрицы БКГ, является матрица «Мак-Кинси». Усовершенствованная матрица дает более полное представление о стратегическом положение фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений. Предприятие, для того чтобы воспользоваться рассматриваемой моделью, должно оценить свое положение по каждому из перечисленных в таблице факторов. Численные значения факторов устанавливаются при помощи метода экспертных оценок. При этом будет использоваться шкала от 1 до 5, которая позволяет выделить три возможных уровня (1-2низкий, 3-средний, 4-5 высокий). Таким образом, мат105 |
97 Следует обратить внимание на непрерывность процесса перехода продукта от «знаков вопроса» против часовой стрелки к «дойным коровам», которые являются источниками финансирования других видов продукции. Другими словами руководство предприятия должно применять такую стратегию, которая позволит постоянно разрабатывать новые продукты («звезды»). Таким образом, переход продукции из сектора «дойных коров» в сектор «диких кошек» или «собак» позволит сохранить продукцию для сектора «дойных коров», что обеспечивает финансирование других видов продукции. Следует обратить внимание на непрерывность процесса перехода продукта от «знаков вопроса» против часовой стрелки к «дойным коровам», которые являются источниками финансирования других видов продукции. Другими словами руководство предприятия должно применять такую стратегию, которая позволит постоянно разрабатывать новые продукты («звезды»). Таким образом, переход продукции из сектора «дойных коров» в сектор «диких кошек» или «собак» позволит сохранить продукцию для сектора «дойных коров», что обеспечивает финансирование других видов продукции. К преимуществам модели БКГ можно отнести следующие: модель используется для исследования взаимосвязи между бизнес единицами, входящими в организацию, а также их долгосрочных целей модель может быть основной для анализа разных стадий развития бизнес единицы и соответственно анализа различия ее потребностей на разных этапах развития; представляет собой простой, доступный для понимания подход к организации делового портфеля предприятия Недостатки матрицы БКГ: основное внимание уделяется потокам наличности, в то время как для предприятия не менее важным показателем является эффективность инвестиций; слабо рассматривается вопрос о конкурентном положении на рынке конкретного продукта или бизнес единицы. Данная матрица не учитывает страте 98 гии дифференциации или фокусирования: в расчет принимается стратегия, основанная на снижении издержек. Матрица БКГ полезна для определения стратегических позиций предприятия, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу. Здесь следует обратить особое внимание на то, чтобы рост объема деятельности может быть надежным измерителем перспектив развития, а позицию фирмы в конкурентной борьбе можно определить по ее доле на рынке. Если эти условия не соблюдаются, то придется использовать более сложные инструменты анализа и выбора. Развитием модели, построенной на основе матрицы БКГ, является матрица «Мак-Кинси». Усовершенствованная матрица дает более полное представление о стратегическом положение фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений. Предприятие, для того чтобы воспользоваться рассматриваемой моделью, должно оценить свое положение по каждому из перечисленных в таблице факторов. Численные значения факторов устанавливаются при помощи метода экспертных оценок. При этом будет использоваться шкала от 1 до 5, которая позволяет выделить три возможных уровня (1-2низкий, 3-средний, 4-5 высокий). Таким образом, матрица состоит из девяти составляющих элементов. Результаты обработки экспертных по привлекательности рынка и стратегического положения позволяет определить место предприятия в одном из квадрантов матрицы «Мак-Кинси». В стратегической модели Мак-Кинси наряду с показателем конкурентоспособности используется оценка привлекательности рынка Интегральная оценка привлекательности рынка сводится к описанию благоприятных возможностей и угроз, с которыми может столкнуться предприятие, действующее на той или иной СЗХ. Компания "Мак-Кинси” усовершенствовала Бостонскую матрицу. Усовершенствованная матрица дает более полное представление о стратегическом положении фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений. В этой 100 Предприятие, для того чтобы воспользоваться матрицей "Мак-Кинзи", должно оценить свое положение по каждому из перечисленных в таблице факторов. Численные значения факторов устанавливаются при помощи метода экспертных оценок. При этом может использоваться, например, шкала от 1 до 5, которая позволяет выделить три возможных уровня (1-2 низкий, 3 -средний, 4-5 высокий). Таким образом, хотя матрица "Мак-Кинси", как и матрица БКГ, двухмерна, но она состоит уже из девяти составляющих элементов в противовес четырем в матрице БКГ. Результаты обработки экспертных оценок по привлекательности рынка и стратегического положения позволят определить место предприятия в одном из квадрантов матрицы "Мак-Кинси". Как видно из представленной матрицы, верхний левый (северо-западный) угол означает, что предприятия, попавшие туда, имеют благоприятные перспективы для роста, диагональ, которая разделяет верхний левый угол и нижний правый угол, двойственное положение и охраниченный рост, нижний правый угол отсутствие реальных возможностей будущего развития. Модель «Пять сил конкуренции», по М. Портеру [69], является одной из наиболее распространенных моделей анализа конкурентных позиций предприятия. Для определения доли рынка данного предприятия и уровня получаемой прибыли М. Портер выделяет пять сил конкуренции: новые конкуренты, проникающие в отрасль и выпускающие подобные виды продукции; существующие конкуренты в отрасли; угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов); силы воздействия покупателей; воздействие поставщиков. Адаптируя эту модель к российскому рынку, можно предложить следующую схему. |