|
рица состоит из девяти составляющих элементов. Результаты обработки экспертных по привлекательности рынка и стратегического положения позволяет определить место предприятия в одном из квадрантов матрицы «Мак-Кинси». В стратегической модели Мак-Кинси наряду с показателем конкурентоспособности используется оценка привлекательности рынка Интегральная оценка привлекательности рынка сводится к описанию благоприятных возможностей и угроз, с которыми может столкнуться предприятие, действующее на той или иной СЗХ. Компания "Мак-Кинси" усовершенствовала Бостонскую матрицу. Усовершенствованная матрица дает более полное представление о стратегическом положении фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений. В этой матрице фактор "возможности расширения рынка" превратился в многофакторное понятие "привлекательность рынка", а фактор "относительная доля рынка" модифицировался в понятие "стратегическое положение фирмы", являющееся своеобразным измерителем положения фирмы на рынке. В табл. 26 показаны факторы, которые могут быть использованы для оценки "стратегического положения фирмы" и "привлекательности рынка". Предприятие, для того чтобы воспользоваться матрицей "Мак-Кинзи", должно оценить свое положение по каждому из перечисленных в таблице факторов. Численные значения факторов устанавливаются при помощи метода экспертных оценок. При этом может использоваться, например, шкала от 1 до 5, которая позволяет выделить три возможных уровня (1-2 низкий, 3 -средний, 4-5 высокий). Таким образом, хотя матрица "Мак-Кинси", как и матрица БКГ, двухмерна, но она состоит уже из девяти составляющих элементов в противовес четырем в матрице БКГ. Результаты обработки экспертных оценок по привлекательности рынка и стратегического положения позволят определить место предприятия в одном из квадрантов матрицы "Мак-Кинси". Как видно из представленной матрицы, верхний левый (северо-западный) угол означает, что предприятия, попавшие туда, имеют благоприятные перспективы для роста, диагональ, которая разделяет верхний левый угол и нижний правый угол, 106 |
98 гии дифференциации или фокусирования: в расчет принимается стратегия, основанная на снижении издержек. Матрица БКГ полезна для определения стратегических позиций предприятия, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу. Здесь следует обратить особое внимание на то, чтобы рост объема деятельности может быть надежным измерителем перспектив развития, а позицию фирмы в конкурентной борьбе можно определить по ее доле на рынке. Если эти условия не соблюдаются, то придется использовать более сложные инструменты анализа и выбора. Развитием модели, построенной на основе матрицы БКГ, является матрица «Мак-Кинси». Усовершенствованная матрица дает более полное представление о стратегическом положение фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений. Предприятие, для того чтобы воспользоваться рассматриваемой моделью, должно оценить свое положение по каждому из перечисленных в таблице факторов. Численные значения факторов устанавливаются при помощи метода экспертных оценок. При этом будет использоваться шкала от 1 до 5, которая позволяет выделить три возможных уровня (1-2низкий, 3-средний, 4-5 высокий). Таким образом, матрица состоит из девяти составляющих элементов. Результаты обработки экспертных по привлекательности рынка и стратегического положения позволяет определить место предприятия в одном из квадрантов матрицы «Мак-Кинси». В стратегической модели Мак-Кинси наряду с показателем конкурентоспособности используется оценка привлекательности рынка Интегральная оценка привлекательности рынка сводится к описанию благоприятных возможностей и угроз, с которыми может столкнуться предприятие, действующее на той или иной СЗХ. Компания "Мак-Кинси” усовершенствовала Бостонскую матрицу. Усовершенствованная матрица дает более полное представление о стратегическом положении фирмы и обусловленном им выборе стратегических решений. В этой 99 матрице фактор "возможности расширения рынка" превратился в многофакторное понятие "привлекательность рынка", а фактор "относительная доля рынка” модифицировался в понятие "стратегическое положение фирмы", являющееся своеобразным измерителем положения фирмы на рынке. В табл. 3.3 показаны факторы, которые могут быть использованы для оценки "стратегического положения фирмы" и "привлекательности рынка". Таблица 3.3 Факторы, используемые в матрице "Мак-Кинси» Привлекательность рынка Стратегическое положение Характеристика рынка размер рынка (количество продаж в денежном и натуральном выражении) размеры ключевых сегментов (характеристика основных групп покупателей) диверсификация рынка склонность к цикличности склонность к сезонности доля рынка (в эквивалентных терминах) степень участия фирмы в диверсификации влияние фирмы на рынок характер отношений фирмы с поставщиками воздействие потребителей на позицию фирмы Факторы конкуренции типы конкурентов уровень конкуренции сегменты рынка, которые конкуренты освоили (покинули) чувствительность к товарам субститутам (заменителям) приспособленность фирмы к конкуренции в терминах выпускаемых продуктов, возможностей обслуживания рынков сегменты освоенные фирмой относительная доля рынка уязвимость фирмы со стороны новых технологий Финансово экономические факторы пределы капиталовложений в отрасли факторы рычага (структура издержек, величина долга) барьеры на входе и выходе из отрасли степень использования производственных мощностей отраслевой уровень доходности отраслевой уровень ликвидности Социально психологические факторы социальная среда юридические ограничения внешний образ фирмы внутрифирменная культуру и этика 100 Предприятие, для того чтобы воспользоваться матрицей "Мак-Кинзи", должно оценить свое положение по каждому из перечисленных в таблице факторов. Численные значения факторов устанавливаются при помощи метода экспертных оценок. При этом может использоваться, например, шкала от 1 до 5, которая позволяет выделить три возможных уровня (1-2 низкий, 3 -средний, 4-5 высокий). Таким образом, хотя матрица "Мак-Кинси", как и матрица БКГ, двухмерна, но она состоит уже из девяти составляющих элементов в противовес четырем в матрице БКГ. Результаты обработки экспертных оценок по привлекательности рынка и стратегического положения позволят определить место предприятия в одном из квадрантов матрицы "Мак-Кинси". Как видно из представленной матрицы, верхний левый (северо-западный) угол означает, что предприятия, попавшие туда, имеют благоприятные перспективы для роста, диагональ, которая разделяет верхний левый угол и нижний правый угол, двойственное положение и охраниченный рост, нижний правый угол отсутствие реальных возможностей будущего развития. Модель «Пять сил конкуренции», по М. Портеру [69], является одной из наиболее распространенных моделей анализа конкурентных позиций предприятия. Для определения доли рынка данного предприятия и уровня получаемой прибыли М. Портер выделяет пять сил конкуренции: новые конкуренты, проникающие в отрасль и выпускающие подобные виды продукции; существующие конкуренты в отрасли; угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов); силы воздействия покупателей; воздействие поставщиков. Адаптируя эту модель к российскому рынку, можно предложить следующую схему. |