|
когда предприятие усиливает рекламу продукции, стремясь обратить внимание на свои виды продукции среди других аналогичных. Стратегическая альтернатива диверсификация заключается в выходе предприятия в своей деятельности за рамки основного бизнеса, а также в расширении номенклатуры выпускаемой продукции благодаря освоению ее новых модификаций. Интенсификация предполагает реализацию мероприятий по расширению производства и повышению его эффективности за счет лучшего использования имеющихся ресурсов, а не за счет их дополнительного привлечения, что свойственно экстенсивному типу развития производства. Технико-технологическое развитие является обязательным условием реализации стратегии развития предприятия и предполагает инновационную деятельность по разработке и внедрению новых видов продукции, работ, услуг, технологий, организационных форм. Интеграция предусматривает расширение деятельности предприятия в сторону поставщиков, маркетинговых посредников или конкурентов. На практике применяются следующие виды интеграционных стратегий: интеграция вперед, используемая для обеспечения контроля над выходными каналами (контроля над сбытом) интеграция назад, заключающаяся в контроле над входными каналами (обеспечение ресурсами); горизонтальная интеграция, позволяющая устанавливать контроль над конкурентами. Каждая из перечисленных основных стратегий требует наличие определенных экономических ресурсов и определенных управленческих действий. Для реализации благоприятных возможностей, которые могут быть у предприятия и которые предлагает внешнее окружение, как правило, существует множество способов достижения намеченных целей. Поэтому предприятие должно: взять на учет все возможные стратегии, которые позволяет достичь намеченных целей; оценить шансы, которые оно может реализовывать с учетом внешних факторов и 111 |
Таблица 3.4 103 Универсальные стратегии, используемые для уменьшения давления конкурентов Тип целевого рынка Стратегическое п зеимущество Низкие издержки Дифференциация продукта Широкий Стратегия лидерства в снижении издержек Стратегия дифференциации продукта Узкий Стратегия фок)жирования С акцентом на снижение издержек С акцентом на дифференциацию продукта Стратегия лидерства в снижении издержек применяется с наибольшим эффектом при реализации продукции, пользующегося массовым спросом, и ориентирует предприятие на производство большого количества видов продукции и обширный рынок. Именно минимизация издержек дает возможность предприятию реализовывать продукцию по низким ценам. В результате роста объемов продаж повышаются рентабельность и прибыль предприятия. Стратегия дифференциации продукции используется в том случае, когда предприятие выходит на емкий рынок с уникальной продукции (свойство которой чаще всего закреплены торговой маркой). Данная стратегия может быть приемлема на стадии выпуска на рынок новой продукции или товаров, произведенных по индивидуальным заказам. Стратегия фокусирования предполагает сосредоточение на одном из сегментов рынка (на определенной группе покупателей или продукции) или на ограниченном географическом секторе рынка. Стратегия фокусирования в зависимости от характера продукции и целевого рынка может быть двух видов: когда предприятие на выбранном сегменте пытается достичь преимущества в издержках; когда предприятие усиливает рекламу продукции, стремясь обратить внимание на свои виды продукции среди других аналогичных. Стратегическая альтернатива диверсификация заключается в выходе предприятия в своей деятельности за рамки основного бизнеса, а также в расшире 104 нии номенклатуры выпускаемой продукции благодаря освоению ее новых модификаций. Интенсификация предполагает реализацию мероприятий по расширению производства и повышению его эффективности за счет лучшего использования имеющихся ресурсов, а не за счет их дополнительного привлечения, что свойственно экстенсивному типу развития производства. Технико-технологическое развитие является обязательным условием реализации стратегии развития предприятия и предполагает инновационную деятельность по разработке и внедрению новых видов продукции, работ, услуг, технологий, организационных форм и т.д. Интеграция предусматривает расширение деятельности предприятия в сторону поставщиков, маркетинговых посредников или конкурентов. На практике применяются следующие виды интеграционных стратегий: интеграция вперед, используемая для обеспечения контроля над выходными каналами (контроля над сбытом) интеграция назад, заключающаяся в контроле над входными каналами (обеспечение ресурсами); горизонтальная интеграция, позволяющая устанавливать контроль над конкурентами. Каждая из перечисленных основных стратегий требует наличие определенных экономических ресурсов и определенных управленческих действий. Для реализации благоприятных возможностей, которые могут быть у предприятия и которые предлагает внешнее окружение, как правило, существует множество способов достижения намеченных целей. Поэтому предприятие должно: взять на учет все возможные стратегии, которые позволяет достичь намеченных целей; оценить шансы, которые оно может реализовывать с учетом внешних факторов и внутренних возможностей, т.е. оценить степень осуществления выбранных целей; 105 выбрать стратегию, позволяющую достичь целей более быстро и с наименьшим риском. В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства предприятия. На отечественных предприятиях представляется целесообразным выделение следующих базовых стратегий: стратегия выживания, стратегия стабилизации (или ограниченного роста), стратегия развития. В рамках рассматриваемых базовых стратегий могут быть реализованы различные стратегические альтернативы. Каждая из базовых стратегий имеет множество альтернативных вариантов реализации. Стратегические альтернативы, особенно в условиях финансового кризиса, могут быть направлены на восстановление платежеспособности предприятия. Стратегические альтернативы реализуются через набор мероприятий, при этом по каждому мероприятию и в целом по каждому направлению целесообразно определить необходимые затраты и ожидаемый экономический эффект. Стратегическая альтернатива диверсификация заключается в выходе предприятия в своей деятельности за рамки основного бизнеса, а также в расширении номенклатуры выпускаемой продукции благодаря освоению ее новых модификаций. Концентрическая диверсификация: пополнение ассортимента продукцией и услугами, сходными по технологиям и методам работы со строительством выполнение реставрационных и реконструкционных работ, оказание специализированных услуг по ремонту. Горизонтальная диверсификация: пополнение ассортимента деятельностью, не похожей на уже осуществляемую компанией, но интересной для существующих потребителей техническое и коммунальное обслуживание помещений. |