|
зать, что технология его производства освоена и доля рынка увеличивается, т.е. прослеживается тенденция перехода кабеля ТППэп-НДГ из сектора «звезда» в сектор «дойная корова». В результате нарушается непрерывность цикла матрицы БКГ, другими словами освобождается сектор «звезда», что может повлечь за собой моральное старение производства и уменьшение доли предприятия на рынке кабельной продукции. Таким образом, встает вопрос о производстве нового продукта, который отвечал бы потребностям современного рынка информационных технологий. Что кается производства СБПУ, СбзПу, то его тоже следует наращивать, поскольку технология его производства не требует дополнительного оборудования. Такой шаг позволит увеличить ассортимент предлагаемой продукции. Возможность расширения номенклатуры производства фирмы ограничивается возможностями оборудования. Автором предлагается расширить существующее производство путем приобретения оборудования, необходимого для производства дополнительных видов продукции. Кроме того, на новом оборудовании есть возможность изготавливать кабели с четверочной скруткой для потребителей из Центральной и Восточной Европы. Руководство компании проводит политику сегментирования рынка, чтобы выявить верные области для фокусирования усилий и уточнения как/где/какие инструменты маркетинга целесообразнее использовать. Стратегическое планирование деятельности фирмы следует производить по нижеследующим показателям. Запасы готовой продукции рассчитываются из предположения о поддержании оборачиваемости запасов на уровне 15 дней. Опыт работы фирм отрасли показывает, что это наиболее оптимальный уровень, позволяющий компании предлагать большой ассортимент продукции со склада и в то же время не замораживать значительные средства на складе готовой продукции. В табл. 28 представлены объемы оборотных средств, необходимые для поддержания требуемого уровня запасов. В производстве телефонного кабеля используется стандартная технология изготовления. Она незначительно различается в зависимости от типа кабеля и дополнительных требований по контролю качества. 115 |
108 использование развитой дистрибьюторской сети завода "Нева Кабель”; создание гибкой системы производства и снабжения; расширение ассортимента. В результат использования для анализа матрицы БКГ можно сделать вывод о необходимости увеличения производства кабеля типов ТППэп и ТПппЗП, поскольку рентабельность данного производства высокая, и является источником финансирования для развития остальной продукции. Относительно ТППэпНДГ, можно сказать, что технология его производства освоена и доля рынка увеличивается, т. е. прослеживается тенденция перехода кабеля ТППэп-НДГ из сектора «звезда» в сектор «дойная корова». В результате нарушается непрерывность цикла матрицы БКГ, другими словами освобождается сектор «звезда», что может повлечь за собой моральное старение производства и уменьшение доли предприятия ЗАО «Нева-Кабель» на рынке кабельной продукции. Таким образом, встает вопрос о производстве нового продукта, который отвечал бы потребностям современного рынка информационных технологий. Что кается производства СБПУ, СбзПу, то его тоже следует наращивать, поскольку технология его производства не требует дополнительного оборудования. Такой шаг позволит увеличить ассортимент предлагаемой продукции. Возможность расширения номенклатуры производства ЗАО «Нева-Кабель» ограничивается возможностями оборудования. Автором предлагается расширить существующее производство путем приобретения оборудования, необходимого для производства дополнительных видов продукции. Кроме того, на новом оборудовании есть возможность изготавливать кабели с четверочной скруткой для потребителей из Центральной и Восточной Европы. Руководство компании проводит политику сегментирования рынка, чтобы выявить верные области для фокусирования усилий и уточнения как/где/какие инструменты маркетинга целесообразнее использовать. Стратегическое планирование деятельности ЗАО «Нева-Кабель» следует производить по нижеследующим показателям. 109 Запасы готовой продукции рассчитываются из предположения о поддержании оборачиваемости запасов на уровне 15 дней. Опыт работы «Нева Кабель» показывает, что это наиболее оптимальный уровень, позволяющий компании предлагать большой ассортимент продукции со склада и в то же время не замораживать значительные средства на складе готовой продукции. В табл. 3.5 представлены объемы оборотных средств, необходимые для поддержания требуемого уровня запасов. Таблица 3.5 Объемы оборотных средств ЗАО «Нева-Кабель» Годы 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Склад готовой продукции 518 586 656 733 804 878 В производстве телефонного кабеля используется стандартная технология изготовления. Она незначительно различается в зависимости от типа кабеля и дополнительных требований по контролю качества. Можно рассмотреть возможность закупки оборудования для производства кабелей связи общей производительностью 2200 жил.-километров в год при работе в три смены. На линиях изоляции производится вытягивание медной жилы из проволоки и наложение сплошной, либо пленко-пористой изоляции. Каждая линия изоляции может быть использована как для производства жил и для телефонного кабеля, так и для производства жил сигнально-блокировочного кабеля. Современные линии имеют скорость работы, которая может достигать 2500 метров в минуту (для сравнения текущая скорость на заводе «Нева Кабель» составляет порядка 1500 метров в минуту). Средняя скорость работы этих линий составляет около 2000 метров в минуту при производстве жилы диаметром 0,4 мм. Эта скорость обеспечивает мощность порядка 2200 тысяч жил.километров в год при работе в три смены с учетом времени, необходимого на настройку оборудования и запланированные простои. |