производственном и/или сбытовом элементах деятельности. 3. Определено, что фирмы, функционирующие на рынках промышленной продукции, находясь практически в одинаковых условиях, могут оказаться более конкурентоспособными в ряду своих конкурентов за счет предпринимательского и других видов ресурсов, которые могут быть использованы с целью разработки и реализации новых направлений деятельности фирмы. В качестве объекта приложения ресурсов фирмы в работе выделяется комплексный подход к формированию методов повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности на рынке промышленной продукции. 4. Сформулированы основные принципы стратегического развития предпринимательской деятельности фирмы на рынках промышленной продукции: необходимость перехода на другой качественный этап жизненного цикла фирмы в случае установления состояния жизненного цикла промышленной продукции на уровне «полная зрелость»; поддержание и/или увеличение предпринимательского потенциала фирмы в каждом установленном периоде ее развития; обеспечение экономической эффективности стратегических направлений, целью которых является значительное повышение конкурентоспособности предпринимательской деятельности фирмы. 5. Предложено элементами комплексного методического обеспечения повышения конкурентоспособности фирмы на рынке промышленной продукции считать; определение стратегических ориентиров развития конкурентной предпринимательской деятельности; выявление конкурентных факторов предпринимательской деятельности, которые являются основой определения факторов конкурентоспособности фирмы, функционирующей на рынке промышленной продукции; осуществление финансового и экономического обоснования реализации стратегического развития предпринимательской деятельности фирмы (создание нового филиала или нового направления ее деятельности). 6. Разработанный автором конкурентный подход, позволит спланировать страте128 |
134 ции, должны носить инновационный характер и предполагать нововведения в экономическом, производственном и/или сбытовом элементах деятельности предпринимательской структуры. 4. Находясь практически в одинаковых условиях, фирмы-производители кабельно-проводниковой продукции могут оказаться более конкурентоспособными в ряду своих конкурентов за счет предпринимательского и других видов ресурсов, которые могут быть использованы с целью разработки и реализации новых направлений деятельности предпринимательских структур. В качестве объекта приложения ресурсов предпринимательской структуры автор выделяет инвестиционно-инновационный подход и организационный процесс его реализации. 5. Обобщая все исследования, выполненные автором, можно сформулировать основные принципы стратегического развития фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции на основе теории конкурентоспособности: необходимость перехода на другой качественный этап жизненного цикла предпринимательской структуры в случае установления состояния жизненного цикла кабельно-проводниковой продукции на уровне «полная зрелость»; поддержание и/или увеличение инновационного потенциала фирмыпроизводителя; обеспечение экономической эффективности стратегических направлений, целью которых является значительное повышение конкурентоспособности продукции и предпринимательской деятельности фирмы-производителя, том числе эффективности инвестиционно-инновационного направления; 6. Элементами комплексного методического обеспечения повышения конкурентоспособности фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции, разработанного автором являются: выбор конкурентных позиций и оценки их возможностей в рамках разработки стратегического плана развития фирмы-производителя; разработка инвестиционно-инновационного направления развития фирмыпроизводителя; |