|
гический план развития фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции, а именно: приобретения по лизингу нового более производительного оборудования для производства медного кабеля мощностью 1000 тыс. жил.-км в год; передачи во вторичный лизинг освободившегося оборудования; создания нового производства волоконно-оптического кабеля мощностью 1200 тыс. жил.-км в год. 7. Рекомендуется в качестве приоритетного направления развития фирмыпроизводителя кабельно-проводниковой продукции такое направление предпринимательской деятельности, при котором средства для реализации проекта следует получить за счет проведения облигационного займа. Новая для производителей кабельно-проводниковой продукции схема привлечения средств позволит привлечь инвесторов, обеспечив им возможность вносить облигации в счет оплаты при заказе кабельно-проводниковой продукции у данной фирмы-производителя. Таким образом, проект создания нового производства ориентирован на привлечение заинтересованного потребителя кабельно-проводниковой продукции. 129 |
132 Исходя из расчетных таблиц, проект развития предприятия способом можно считать эффективным. ИРУ составляет 2041 тыс. у.е.. При этом использование кредита банка и накопленной прибыли для инвестиций в 2004 год позволяет снизить объемы инвестиций. МРУ профиль проекта демонстрирует зависимость МРУ от принятой норм доходности. Как видно из графика внутренняя норма рентабельности инвестиций составляет около 14,2%. Этот показатель обеспечивает некоторый запас по сравнению с выбранной ставкой дисконтирования 12%. Рентабельность инвестиций (К01), рассчитанная на основе чистой прибыли суммарных инвестиций, составляет 15%. Показатели проекта достаточно привлекательны, что позволяет руководству ЗАО «Нева-кабель» ставить на общее собрание акционеров вопрос о реализации данного проекта. Проведенное в данной главе исследование позволяет сделать следующие выводы: 1. Одним из важных путей повышения конкурентоспособности продукции является внедрение на предприятии стратегического планирования. 2. Выбор конкурентных позиций предприятия и оценка их возможностей для расширения рынка сбыта продукции являются неотъемлемым элементом рыночных отношений. 3. В качестве приоритетного развития ЗАО «Нева-Кабель» рекомендуется инновационное направление предпринимательской деятельности, а средства для реализации проекта получить за счет проведения облигационного займа. Новая для производителей кабельно-проводниковой продукции схема привлечения средств позволит привлечь инвесторов, обеспечив им возможность вносить облигации в счет оплаты при заказе кабельно-проводниковой продукции у данной фирмы-производителя. 135 осуществление финансового и экономического обоснования создания новой фирмы-производителя или нового направления ее деятельности. 7. Инвестиционно-инновационный подход, разработанный автором, позволил спланировать стратегический план развития фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции: приобретения по лизингу нового более производительного оборудования для производства медного кабеля мощностью 1000 тыс. жил.-км в год; передачи во вторичный лизинг освободившегося оборудования; создания нового производства волоконно-оптического кабеля мощностью 1200 тыс. жил.-км в год. 8. В качестве приоритетного направления развития фирмы-производителя кабельно-проводниковой продукции рекомендуется инновационное направление предпринимательской деятельности, при котором средства для реализации проекта следует получить за счет проведения облигационного займа. Новая для производителей кабельно-проводниковой продукции схема привлечения средств позволит привлечь инвесторов, обеспечив им возможность вносить облигации в счет оплаты при заказе кабельно-проводниковой продукции у данной фирмы-производителя. Таким образом, проект создания нового производства ориентирован на привлечение заинтересованного потребителя кабельнопроводниковой продукции. |