|
жающие технико-конструкторские решения, а также стандарты, нормы, правила, законодательные акты, определяющие изменения технических параметров. Следует учитывать и эргономические показатели, отражающие, насколько продукция соответствует свойствам человеческого организма и его психики (удобство работы, скорость утомления, степень совместимости человека с машиной). Экономические параметры представлены величиной затрат на производство продукции: его ценой, расходами на транспортировку, установку, ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание, обучение персонала. Вместе все эти расходы образуют цену потребления. Цена потребления, как правило, выше цены продажи. Покупатель делает затраты не только на приобретение продукции, но и на ее потребление. Например, в общих эксплуатационных расходах за весь срок производственной жизни продажная цена составляет для грузового автомобиля 15 %, трактора 19 %, бытового холодильника 10 %. Следовательно, наиболее конкурентоспособен не тот вид продукции, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, у кого минимальные затраты на обслуживание за весь срок его службы у потребителя. Социально-организационные параметры позволяют учитывать социальную структуру потребления, национальные особенности в организации производства и сбыта продукции. Для повышения конкурентоспособности продукции производителю постоянно необходимо уделять внимание: улучшению применяемых материалов, совершенствованию технологии и организации производства, а также создания новых видов продукции комплексного удовлетворения потребностей потребителя. Наряду с конкурентоспособностью продукции существует понятие конкурентоспособности предприятия, которое содержит его отличие от конкурентов, его возможность длительный срок сохранять свой сектор рынка. Конкурентоспособность предприятия, кроме того, выражает особенность его развития в отличие от фирмконкурентов, а также умение приспособиться к условиям рыночной конкуренции. Специалист по управлению Р. Уотермен [83] сформулировал общие принципы, дающие конкурентные преимущества фирмам-производителям: 28 |
29 По техническим параметрам можно судить о назначении продукции, ее принадлежности к определенному виду (классу). К ним относятся характеристики, отражающие технико-конструкторские решения, а также стандарты, нормы, правила, законодательные акты, определяющие изменения технических параметров. Следует учитывать и эргономические показатели, отражающие, насколько продукция соответствует свойствам человеческого организма и его психики (удобство работы, скорость утомления, степень совместимости человека с машиной). Экономические параметры представлены величиной затрат на производство продукции: его ценой, расходами на транспортировку, установку, ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание, обучение персонала. Вместе все эти расходы образуют цену потребления. Цена потребления, как правило, выше цены продажи. Покупатель делает затраты не только на приобретение продукции, но и на ее потребление. Например, в общих эксплуатационных расходах за весь срок производственной жизни продажная цена составляет для грузового автомобиля 15%, трактора 19 %, бытового холодильника -10%. Следовательно, наиболее конкурентоспособен не тот вид продукции, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, у кого минимальные затраты на обслуживание за весь срок его службы у потребителя. Социально-организационные параметры позволяют учитывать социальную структуру потребления, национальные особенности в организации производства и сбыта продукции. Для повышения конкурентоспособности продукции производителю постоянно необходимо уделять внимание: улучшению применяемых материалов, совершенствованию технологии и организации производства, а также создания новых видов продукции комплексного удовлетворения потребностей потребителя. Наряду с конкурентоспособностью продукции существует понятие конкурентоспособности предприятия, которое содержит его отличие от конкурентов, его возможность длительный срок сохранять свой сектор рынка. Конкуренто 30 способность предприятия, кроме того, выражает особенность его развития в отличие от фирм-конкурентов, а также умение приспособиться к условиям рыночной конкуренции. Специалист по управлению Р. Уотермен [81] сформулировал общие принципы, дающие конкурентные преимущества фирмам-производителям: 1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела. 2. Близость предприятия к клиенту. 3. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии. 4. Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желания работать. 5. Демонстрация важности общих для предприятия ценностей. 6. Умение твердо стоять на своем. 7. Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала. 8. Умение быть одновременно мягким и жестким. Держать под контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные. Практическая реализация данных принципов подтверждает важность данных принципов для повышения конкурентоспособности товаропроизводителей. Конкурентоспособность предприятия зависти от распределения или сегментации рынка производителями аналогичного вида продукции. Следовательно, сегмент рынка это часть потребителей и поставщиков, которые пришли к добровольному согласию по производству и приобретению определенной доли продукции. По мнению российских экономистов [65, с.241-242] сегментация рынка позволяет решить следующие цели: 1. Полное удовлетворение нужд и потребностей людей, учет предпочтений и пожеланий покупателя. 2. Повышение конкурентоспособности продукции и предприятия. |